Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Может быть, вы решили, что и не хотите меняться. Вспомните предыдущую главу: иногда прокрастинация бывает полезной. Может быть, вы что-то делаете (ходите в университет, продаете страховки…) только потому, что должны. Все на вас давят, но в глубине души вы хотите заниматься не этим. Может быть, вы прогуливаете занятия, потому что сейчас не хотите учиться, а хотите сделать перерыв на год, побродить без дела, подумать, чему вы действительно мечтаете посвятить жизнь. Я дважды брал академический отпуск, когда учился в медицинской школе: я туда поступил, чтобы стать психиатром, и не был уверен, что хочу быть врачом общей практики. Мне не нравилось учиться, и порой я думал, что дело того не стоит. Эти два года помогли мне понять, чем я на самом деле хочу заниматься, и потом я чувствовал намного больше энтузиазма.

Теперь попробуйте перечислить недостатки того, что вы откладываете выбранное дело. Возможно, вы ощущаете вину или устаете оттого, что на вас давят. Возможно, из-за этого вы не можете почувствовать настоящее удовлетворение от выполненной работы. Запишите недостатки вашей прокрастинации:

1.

2.

3.

4.

5.


Взвесьте преимущества и недостатки. Спросите себя, что существеннее. Пример анализа преимуществ и недостатков, приведенный ниже, касается беспорядка на столе. Человек, составивший его, решил, что недостатки прокрастинации перевешивают преимущества в отношении 60 к 40.

А теперь составьте подобный список преимуществ и недостатков того, что вы начнете выполнять эту задачу уже сегодня. Заметьте: «сегодня», а не «когда-нибудь». Также обратите внимание, что речь идет о начале выполнения, а не о завершении вашей задачи. Это важно, потому что иначе дело может оказаться непосильным. Когда я писал эту книгу, в моем кабинете скопилась огромная куча бумаг: я не успевал их разбирать в процессе. Потом я подсчитал, что мне нужно по меньшей мере пять часов для того, чтобы привести комнату в порядок. Когда я все-таки решил приступить к делу, то сказал себе, что для начала сделаю самую малость, а затем, в течение недели-другой, понемногу разделаюсь с остальным. Задача перестала казаться невыполнимой. Если бы я велел себе собраться и сделать все сразу, то, возможно, так и не приступил бы к делу.




Подумайте о преимуществах: у вас может подняться самооценка и улучшиться настроение; окружающие, возможно, от вас отстанут и проникнутся к вам уважением; у вас появится мотивация, как только вы приступите к делу… Перечислите преимущества того, что сегодня вы начнете приводить в порядок стол:

1.

2.

3.

4.

5.


Недостатки могут быть такими: задача окажется слишком трудной; вы будете нервничать и расстраиваться; вы можете почувствовать, что обязаны сделать больше, раз уж начали; возможно, у вас ничего не получится, и вас будут критиковать; вам не удастся потратить это время на что-то более приятное. Перечислите недостатки того, что сегодня вы приступите к делу:

1.

2.

3.

4.

5.


Составив оба списка, взвесьте преимущества и недостатки. Что вам кажется важнее? Как вы видите, человек, заполнивший таблицу, приведённую выше, решил, что преимущества немного перевешивают недостатки: 55 к 45.

Выполнив анализ самостоятельно, вы сможете решить, какой вариант для вас лучше. В результате может выясниться: даже если вы не хотите что-то делать (или у вас «нет настроения»), все же в ваших интересах приступить к задаче как можно раньше. Это осознание поможет вам избавиться от уверенности, что для выполнения какого-либо дела всегда нужны мотивация и «настроение».

Анализ преимуществ и недостатков особенно полезен, если на вас давят с требованиями что-либо сделать, а вам хочется сопротивляться. Возможно, близкие люди твердят вам сбросить вес, откликнуться на вакансию или прибраться в комнате, а в ответ на это вы упрямствуете и продолжаете стоять на своем. В этом случае нужно определиться, чего хотите вы сами. Иногда оказывается, что, даже если вас всерьез достали чьи-то требования, в ваших же интересах сделать то, к чему вас подталкивают.

А иногда благодаря анализу преимуществ и недостатков можно обнаружить, что вам действительно не хочется приступать к выполнению задачи, которую вы так долго откладывали, – сейчас или вообще. И это абсолютно нормально, потому что это ваш свободный выбор. Приняв решение, вы перестанете прокрастинировать. Прокрастинация – по определению – это уклонение от задачи, которую вы решили выполнить. Если вы решите ее не выполнять, то проблема решена, и о следующих шагах можно не читать. А если анализ преимуществ и недостатков показал, что вы все же хотите приступить к делу, то переходите к следующему шагу.

Шаг второй: составьте план

Итак, преимущества того, что вы начнете выполнять выбранную задачу уже сегодня, перевешивают недостатки. Правильно? Тогда я хочу точно знать, во сколько вы приступите к делу. Запишите это время:


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука