Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Записали время? Если нет, то я озадачен. Это означает, что сегодня вы не планируете приступать к делу. Либо вы читаете эту главу просто из любопытства, либо вы решили, что не будете выполнять выбранную задачу. В этом нет ничего страшного, но надо быть предельно честным с самим собой: сегодня вы не намерены бороться с прокрастинацией.

Если да – мои поздравления! Вы начинаете менять свою жизнь и уже сделали самый большой шаг. Если вы и дальше будете выполнять задания по ходу чтения, я уверен, вы сможете справиться со своей проблемой. Так держать!

Многие пациенты жалуются, что им нужна помощь с прокрастинацией. У них есть смутное намерение «что-нибудь сделать», чтобы решить свою проблему. Они могут клясться, что придут домой и начнут делать пробежки или отправят отклик на вакансию – словом, сделают то, что давно откладывали. В начале карьеры это вселяло в меня надежду, пока я не понял, что большинство пациентов приходит на следующий сеанс, так и не выполнив обещание. Типичные отговорки: «Ой, я забыл» или «Черт, руки так и не дошли».

Несколько лет я пребывал в недоумении и разочаровании, пока не нашел действенный способ с этим бороться. Теперь, когда мой пациент говорит, что планирует сделать то, что давно откладывал, я спрашиваю: «В какое именно время сегодня вы планируете к этому приступить?» Помявшись, пациент называет время. Тогда я спрашиваю: «Можете ли вы предположить, какие проблемы могут помешать вам выполнить задуманное?» И мы составляем список помех. Потом я говорю: «А теперь расскажите мне, как вы намерены бороться с каждой из этих проблем, чтобы ничто не помешало вам выполнить свой план». Когда я чувствую, что пациент настроен серьезно, я прошу позвонить мне в оговоренное время и либо сообщить, что задание выполнено, либо признаться, что он «упорно сопротивляется».

Такие проверки могут показаться обидными и даже жестокими, но я заметил, что, если взять на себя обязательство приступить к делу в конкретное время, вероятность успеха возрастает.

Если вы не записали конкретное время ранее, когда я просил об этом в первый раз, у вас есть еще одна попытка:


Сделали? Если да, то, возможно, вы и вправду собираетесь изменить свою жизнь коренным образом.

А теперь составьте список проблем или препятствий, которые могут помешать вам выполнить задуманное. Мой пациент Фред, преподаватель-перфекционист, постоянно откладывал написание плана своей книги – боялся, что получится плохо. Выполнив анализ преимуществ и недостатков на утреннем сеансе, он согласился поработать над планом с трех до четырех дня. Я попросил его составить список проблем, которые могли бы ему помешать. Вот они:

1. «Когда подойдет время, у меня не будет нужного настроения».

2. «Меня будут отвлекать другие вещи. Я решу, что для начала нужно привести в порядок кабинет».

3. «Какой-нибудь студент может прийти на консультацию».

4. «Как только я начну писать план, я почувствую себя жалким. Буду уверять себя, что мне нечего сказать».


Я спросил Фреда, как он будет решать каждую из этих проблем. Вот его список решений:

1. «Я могу сказать себе, что принял решение работать над книгой с трех до четырех, хочется мне или нет».

2. «Я могу работать не в кабинете, а в библиотеке. Тогда беспорядок не будет меня отвлекать».

3. «Если студент придет на консультацию, я скажу, что с трех до четырех занят».

4. «Я просто набросаю в течение часа несколько идей – неважно, ценных или нет. А потом скажу себе, что я молодец».


Фред позвонил мне в четверть пятого и сообщил, что в течение целого часа прилежно работал над книгой и чувствует себя прекрасно.

Этот простой метод может помочь и вам. Подумайте о деле, к которому вы решили сегодня приступить. В левой колонке запишите все проблемы и препятствия, которые могут помешать вашим благим намерениям. Затем напишите в правой колонке решения этих проблем.



Решив, когда вы приступите к делу, и придумав, как справитесь с проблемами, которые могут вам помешать, переходите к следующему шагу.

Шаг третий: упростите задачу

Любую трудную задачу можно упростить, поставив перед собой скромные и реалистичные цели вместо грандиозных, основанных на перфекционизме. Конечно, можно считать, что если первое предложение вашего доклада отнюдь не шедевр современной прозы, то и весь текст выйдет скверным. Такие ожидания сильно давят, и в итоге вы просто сядете и будете сидеть сложа руки. Почему бы не попытаться написать «неплохое» первое предложение? Это ведь намного проще. Начало будет положено, а это уже кое-что. Написав одно «неплохое» предложение на бумаге, можно добавить следующее – а потом еще одно, пока не получится «неплохой» абзац или страница. На следующий день «неплохо» отредактируйте его, и материал станет еще качественнее. У меня лучше всего получается то, к чему я не прилагаю больших усилий. Это может сработать и в вашем случае.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука