Конкуренция и конкурентоспособность

Во-первых, борьба за рыночное лидерство имеет содержательные отличия. В условиях рыночного лидерства перераспределение отраслевой прибыли среди соперников происходит не из-за изменения их рыночных долей, а вследствие обесценения продуктов конкурентов. Проигрывая в неценовой конкуренции, соперники приспосабливались, регулируя объемы выпуска. В условиях гиперконкуренции они не могут этого сделать, так как внедрение нового стандарта потребления спрос на их продукт падает на столько, что делает невозможным экономически оправданное производство ни при каких объемах выпуска. Поэтому стали говорить о «сокрушительной конкуренции» и об «убийственных» продуктах, которые в одночасье способны кардинально изменить конкурентную ситуацию на рынке. Поэтому, если раньше лидерство было возможно при сохранении конкурентного окружения, то теперь оно оборачивается, хотя и временной, но абсолютной монополией, вознаграждающей лидера получением ренты новатора.

Во-вторых, рыночное лидерство изменяет формат конкуренции. При традиционных формах борьбы микроконкуренция ведется преимущественно в отраслевом формате. Борьба за рыночное лидерство опирается на НИОКР, которых могут дать результаты, позволяющие фирме выйти на новые рынки. Раньше подобные опасения ограничивались учетом влияния потенциальной конкуренции. Теперь конкуренция изначально принимает формат межотраслевого соперничества, так как привнесение на рынок нового стандарта слабо связано с факторами, которые определяют уровень отраслевых барьеров.

В-третьих, конкуренция на основе рыночного лидерства отличается своим характером. Это выражается в повышенной динамике изменений, которая проявляется не только в скорости, но и в непредсказуемости. Инновации внедряются быстро и в течение короткого времени могут изменить конфигурацию рынка. Так же быстро на смену одной инновации может прийти другая. У фирмы мало времени для извлечения выгод в то время, как подготовка и внедрение нововведения требует большого временного горизонта и больших затрат. Время становится фактором, определяющим успех и поражение в конкурентной борьбе. Поэтому отличительной характеристикой конкуренции за рыночное лидерство является агрессивность и бескомпромиссность.

В-четвертых, происходят существенные изменения в структуре регулирующих факторов. Ход ценовой и неценовой конкуренции регулировался преимущественно отраслевыми факторами: отдачей от масштаба, асимметрией производственных мощностей, уровнем отраслевых барьеров и т. п. В борьбе за рыночное лидерство на первый план выдвигаются макроэкономические факторы, так как именно они обусловливают интенсивность проведения НИОКР, технологических и структурных сдвигов в экономике, а также активизацию предпринимательской функции. Экономический рост, особенно в части качественной его составляющей, ставит новые задачи и одновременно создает мотивацию для поиска новых решений. Уровень доходов населения, определяя динамику и структуру совокупного спроса, формирует экономическую базу для внедрения новых продуктов и новых способов обслуживания потребителей. Проще говоря, макроэкономические факторы обусловливают среду, в которой оказывается востребованным креативный тип поведения. При этом первоочередное значение приобретают не управленческие, связанные с решением оптимизационных задач, а предпринимательские факторы, обусловливающие гибкость и способность предвидеть будущее. Если борьба за лидерство становится главной движущей силой конкуренции, то фактором, определяющим успех в этой борьбе – проворство, состоящее не просто в быстроте, а в ловкости, т. е. своевременности и адекватности действий.

В-пятых, отличительной особенностью гиперконкуренции является отраслевая универсализация методов конкурентной борьбы. Это не означает утраты многообразия в подходах к решению конкурентных проблем. Но поскольку определяющим фактором успеха в гиперконкуренции становится завоевание лидерства, то патентные гонки превращаются в универсальный метод борьбы за лидерство. Каждый отраслевой рынок будет отличаться спецификой применения этого метода. Как следствие, изменится и тип поведения, связанный с реализацией завоеванного преимущества. При ценовой и неценовой конкуренции обретенная рыночная власть традиционно реализуется в форме монопольной модели поведения – увеличение прибыли за счет ограничения выпуска. Модель рыночного лидерства, напротив, предполагается получение прибыли за счет захвата как можно большего объема рынка путем предложения продукта по доступной цене. Опасность копирования и имитации продукта только способствует такому поведению. В-шестых, конкуренция, реализуемая в форме борьбы за рыночное лидерство, отличается характером действия конкурентного отбора.