Конкуренция и конкурентоспособность

фирмы противостоять внешним воздействиям. Конкурентная сила – это способность преодолевать противодействие соперников посредством ограничения их собственных возможностей. Данное свойство отражает способность фирмы воздействовать на соперников и конкурентные условия. Оба свойства тесно связаны между собой и действуют в единстве. Принципиальное различие между ними заключается в том, что первое свойство характеризует приспособительные возможности, а второе – преобразовательные. Общее в том, что оба свойства определяют перераспределительный потенциал фирмы.

Источники

Конкурентоспособность фирмы определяется той же триадой факторов, что и продукта: собственными свойствами, свойствами конкурентов и спецификой конкурентной среды. Поэтому она определяется способностью фирмы соответствовать требованиям конкурентной среды. Но имеется и существенная особенность. Она заключается в активной позиции фирмы по отношению к конкурентным условиям. Фирма не пассивный субъект. Причем она действует стратегически: не только приспосабливается к изменениям условий (реактивное поведение), но и прилагает усилия для изменения условия к собственной выгоде (проактивное поведение). Именно по этой причине конкурентоспособность фирмы определяется не производимыми ею продуктами, а ее способностями реагировать на изменение условий конкуренции. Поэтому при анализе источников конкурентоспособности фирмы следует опираться на ресурсную теорию фирмы.

Ресурсная концепция фирмы опирается на положение о неоднородности и уникальности фирм вследствие наличия у них особых ресурсов и организационных способностей, которые формируют конкурентные преимущества. Хотя данная концепция не отличается единством мнений, отличительным ее свойством является разграничение при характеристике фирмы таких понятий, как «факторы производства», «ресурсы» и «способности».

Под факторами производства понимаются ресурсы, которые могут быть куплены на рынке. Они рассматриваются как не дифференцируемые ресурсы, т. е. как равно доступные для всех соперников и в силу этого не способные служить источником преимуществ. «Ресурс» трактуется как особый актив фирмы. Формально все фирмы обладают однотипными ресурсами: финансовыми, физическими, технологическими, человеческими, организационными и репутационными. Однако используют эти ресурсы с разной производительностью. Цена фактора производства определяется рынком и для всех фирм одинакова, но один и тот же фактор разными фирмами будет применяться с разной производительностью, превращаясь в ресурс. Поскольку различия в ресурсах (эффективности применения факторов производства) – следствие особенностей корпоративной культуры, инженерного опыта и торговых секретов фирмы, то эти различия оказываются устойчиво принадлежащими данной фирме. Фирма не может продать свои умения по использованию ресурсов на рынке, а соперникам затруднительно повторить ее опыт. Поэтому специфичность понятия «ресурс» заключена в трудности его имитации и копирования соперниками.

«Способность» – понятие, характеризующее умение фирмы повышать эффективность одних ресурсов за счет их комбинирования с другими. Она позволяет преобразовать однотипные ресурсы в продукты с более низкими затратами или лучшего качества. Способность может рассматриваться как разновидность ресурса, но она обладает тем отличительным качеством, что имеет организационную природу, т. е. определяется управленческими факторами. Ресурсы – это источники способностей фирмы, а сама способность – источник формирования конкурентных преимуществ. Организационные способности невозможно заимствовать (копировать) и продать. Поэтому устойчивое конкурентное преимущество определяется не ресурсами, а способностями. В этой связи устойчивое конкурентное преимущество – это стратегия создания стоимости за счет организационных способностей, которые не могут быть повторены конкурентами. Это означает, что достижение конкурентоспособности обусловлено состоянием (уровнем развития) у фирмы организационных способностей.

Организационные способности фирмы – это регулярно повторяемые и предсказуемые способы ведения деятельности (организационные рутины). Это способность принимать решения. Она является результатом обучения фирмы на собственном и чужом опыте. На основании этого вполне логично заключить, что источником устойчивого конкурентного преимущества и конкурентоспособности является способность фирмы обучаться. Организационное знание обусловливает инновационную активность, которая позволяет фирме получить не только конкурентные преимущества, но и новое знание.