Конкуренция и конкурентоспособность

Содержание понятия «конкурентоспособность фирмы» должно раскрываться не через способность фирм создавать продукты, а выводиться из содержания конкуренции. На микроуровне содержание конкуренции принимает форму противоречия между стремлением каждого соперника завоевать монопольное положение для себя и лишить такой возможности других. Разрешиться такое противоречие может единственным способом – посредством завоевания конкурентного преимущества. Поэтому завоевание и удержание превосходства над соперниками становится определяющим условием конкурентоспособности фирмы. Конкурентное превосходство может быть достигнуто разными способами. Но оно всегда должно удовлетворять двум требованиям: отражать превосходство над соперниками и соответствовать требованиям конкурентных условий. Поэтому в самом общем виде конкурентоспособность фирмы можно определить как способность нейтрализовать противодействующие конкурентные силы. Учитывая изменчивость последних, а значит, и изменчивость формы, в которой реализует себя преимущество, конкурентоспособность фирмы может быть определена как способность адаптироваться к изменениям конкурентных условий.

Суть конкурентоспособности фирмы при этом останется той же. Адаптационная способность фирмы подразумевает не только приспособительные, но и преобразовательные возможности, выражающиеся в способности изменять условия борьбы к собственной выгоде. Каждый вид возможностей формирует свой тип конкурентоспособности. Поскольку в первом случае доминируют факторы, не подвластные фирме, то уместно говорить о заимствованной конкурентоспособности, где превосходство формируется за счет источников, находящихся вне контроля фирмы. Например, конкурентоспособность большинства российских фирм зиждется на приспособлении к специфике спроса, характеризующегося наличием ниш с низкой требовательностью потребителей к качеству продукта из-за низкого уровня доходов. Во втором случае речь идет о созданной конкурентоспособности, где источники превосходства созданы самой фирмой и контролируются ею.

Суть различия между этими типами конкурентоспособности заключается в том, что вторая опирается на устойчивое конкурентное преимущество, а первая – нет. При этом под устойчивостью преимущества понимается не постоянство во времени, а наличие в нем качеств, которые соперникам трудно повторить и превзойти, что гарантирует защиту и сохранение превосходства. В условиях гиперконкуренции, с присущими ей высокой скоростью и непредсказуемостью изменений, для заимствованной конкурентоспособности остается мало места. Поэтому в последующем освещение проблем конкурентоспособности будет вестись с позиции созданной конкурентоспособности, общая характеристика которой представлена на рисунке 6.11.

Рис. 6.11. Составляющие характеристики конкурентоспособности фирмы

Если конкурентоспособность фирмы определяется наличием у нее устойчивых конкурентных преимуществ, то конкурентоспособность можно определить через содержание этих преимуществ. В каждом конкретном случае такое преимуществу будет проявляться в конкретной форме. Это может быть новый продукт и новая технология, новый способ продвижения продукта и новая форма обслуживания покупателей. Задача сводится к выявлению универсальной формы преимущества, которая охватывала бы всё многообразие его конкретных проявлений. Ключ к ее решению заключен в сущностном признаке самой конкурентоспособности – способности перераспределять стоимость в свою пользу. Для фирмы она принимает форму способности создавать потребительную ценность по стоимости ниже рыночной (с которой производится большая часть рыночного предложения продукта). Такая способность позволяет нейтрализовать действие конкурентных сил, а также обеспечивает защиту от изменения рыночных условий и конкурентов, а потому является универсальной формой выражения конкурентного превосходства. Таким образом конкурентоспособность фирмы – это способность создавать равнозначные единицы потребительной ценности с более низкой стоимостью по сравнению с конкурентами. Фактически, это способность создавать большую стоимость при заданном объеме производственных ресурсов. Не изменяя содержания, такое определение раскрывает источник способности: умение более эффективно применять производственные ресурсы.

Возможности добиваться перераспределения стоимости в свою пользу – это не средства, с помощью которых соперники ведут конкурентную борьбу, и даже не факторы, обусловливающие их конкурентоспособность. Это качественные свойства, определяющие перераспределительный потенциал конкурентов. Таких свойств два: конкурентная устойчивость и конкурентная сила. Конкурентная устойчивость – это способность фирмы противостоять попыткам соперников ограничить ее возможности в достижении цели. Это свойство отражает способность