Контракты на строительство по правилам FIDIC

Если причиной продления срока завершения стало событие или обстоятельство вне зоны ответственности подрядчика, инженер также может дать подрядчику указание по ускорению проведения работ (в соответствии с п. 13.1 (f)) или обратиться к нему с просьбой о представлении предложения в соответствии с п. 13.3, однако расходы на эскалацию темпов работ в этом случае лежат на заказчике. Если до выдачи формального указания об изменении инженер обратится с просьбой о представлении предложения, то подрядчик в кратчайший возможный срок должен либо указать причины, по которым он не может внести такое предложение, либо представить описание предлагаемых к выполнению работ и график их выполнения, а также свои предложения касательно необходимых корректировок календарного плана выполнения работ согласно п. 8.3 и срока завершения строительства, а также свое предложение по оценке изменения.

Инженер после получения указанного предложения обязан в кратчайший возможный срок утвердить его, либо же аргументированно отклонить или высказать по нему свои замечания, при этом каждое изменение должно оцениваться в соответствии с гл. 12 («Измерения и оценка»), если инженер не дал иное указание. Йегер и Хёк в связи с этим добавляют, что на самом деле любое указание по ускорению хода работ само по себе может рассматриваться как внесение изменения. Если, однако, подрядчик автономно примет решение ускорить ход работ, чтобы выполнить свои обязательства по договору (прежде всего соблюсти действующий календарный план проведения работ), то он сам понесет связанные с этим дополнительные расходы.

8.4. Критический путь

Чтобы у сторон контракта совпадала картина происходящего и эта картина была реалистичной, в контракт включают обязательство подрядчика выделять в представляемых скорректированных календарных планах проведения работ так называемый критический путь (critical path) или в целом применять метод критического пути (Critical Path Method — CPM (Critical Path Method — CPM)). Этот прием (набор инструментов) дает возможнось спрогнозировать срок выполнения проекта на основании суммарной протяженности отрезков (временных интервалов) критического пути. CPM позволяет эффективно координировать сроки проведения отдельных работ, организовывать их последовательность в рамках реализации проекта и может использоваться в качестве инструмента оценки предполагаемых расходов.

Критический путь определяется как предельная продолжительность оптимального из возможных маршрутов от начального пункта до конечного пункта графика. Любой проект имеет как минимум один критический путь, состоящий из набора задач, выполнять которые одновременно не получается, именно им руководитель проекта должен уделить максимум внимания, если он намерен обеспечить своевременноезавершение.

Дата завершения последней работы (задачи) в рамках критического пути одновременно является датой выполнения проекта. Допуск/запас по срокам, а значит, и свобода маневра во времени (float time) для критических работ равен нулю, т. е. задержка начала выполнения таких работ или продление их выполнения всегда окажет влияние на дату завершения проекта.

8.5. Продление срока завершения строительства объектов

В добротные строительные контракты практически всегда включают положения, предусматривающие продление срока завершения. Такие положения содержатся и в типовых условиях контрактов FIDIC. Следующий раздел настоящей книги посвящен в том числе требованиям о продлении сроков завершения (EOT claim).

8.6. Сдача-приемка