Читаем Коучинг для начинающих. КМБ. Второй выпуск полностью

Тут за примерами далеко ходить не нужно, подойдёт любая дискуссия в соцсетях примерно после пятого ответа. Вы спросили, где купить яблоки определенного вкуса для шарлотки или какой галстук лучше подарить мужу для рождественской вечеринки – с пожарными машинками или с оленями, – а вам ответили в духе «Зачем вам яблоки, купите лучше морковку» или «Если ваш муж не в состоянии сам купить себе галстук, то вам следует немедленно развестись, забрать детей, отсудить у него всё нажитое имущество и уехать к маме». Или, к примеру, вы рассказали знакомой о том, что ваш сын / муж / кот научились варить манную кашу без комочков, а вам в ответ продиктовали рецепт вегетарианских кабачковых оладий. Испеки обязательно, лучше прямо сейчас! Откуда у окружающих стремление «причинить добро» – я думаю, оттуда же, откуда у Мариванны желание «попрыгать на костях», отличная попытка указать вам на то, что вы не имеете ни малейшего понятия, как именно вам нужно жить вашу жизнь. Окружающие точно так же не знают, как им нужно прожить свою, иначе бы они её просто проживали, радовались этому и не лезли ни к кому с советами, потому что если вы живете свою жизнь, у вас нет времени на то, чтобы давать кому-либо советы, вы заняты собой и тем, что для вас важно.

Безответственные.

Мои любимые. Шутка. Вернусь к правилам коучинга, которые гласят, что если я, как коуч, даю клиенту «домашнее задание» – какую – то технику или упражнение, а он / она его не выполняет, то мне нужно выполнить это задание самой. Несмотря на то, что задания реально помогают, и весь процесс терапии, вернее, его успешность, как раз и зависят от того, насколько хорошо и своевременно клиент выполняет задания, зачастую, к сожалению, клиенты заданий не выполняют, или выполняют не полностью. С одной стороны, мне от выполнения заданий станет только лучше, с другой стороны, я очень внимательно отношусь к тому, какие задания я даю. Если бы каждый человек, который дал другому совет, должен был бы выполнить его сам, я уверена, что он начал бы (как много «бы» в одной фразе!) очень внимательно относиться к тому, что пытается навязать другому. Особенно все вот эти «Не бери близко к сердцу», «Не переживай», «Не расстраивайся», «Не надо так нервничать!!!! (да-да-да, именно с тремя восклицательными знаками)». А уж «добрые советы» в стиле «Тебе пора замуж / Рожай скорей / Когда уже второго, нам нужно больше внуков / Найди работу / Похудей / Потолстей / Выучи парочку иностранных языков просто так» – те, кто их дают, сами им следуют? Нет. А зачем тогда всю эту вселенскую мудрость в глотку ближнему запихивать? Ну так, «чтобы было». Самое неприятное, когда что-то подобное исходит от реально близких людей, от родителей, родственников, тех, кого вы считаете своими друзьями…

Следующая категория близка к предыдущей, я назову её «Вот я бы на твоём месте».

Возможно, когда нам в школьном или дошкольном возрасте внушали мысль, что мы все равны, все люди равны, и это означает, что все мы похожи и сделаны из одного теста, те, кто нам это внушал, добились своего и мы в это поверили. А теперь сюрприз – это не так. Мы не равны и не похожи, и я не говорю о разнице полов или рас, или вероисповедания, мы можем быть одного пола, возраста и даже быть родом из одной и той же семьи, и мы будем разными, вот как раз про бланманже и свиной хрящик, если вы знаете, о чём я. «А вот я бы на твоём месте» – ты не на моем месте, а даже если бы ты и был / была на моём месте, то это ты, а не я, и это вообще не одно и то же! В английской версии звучит как «Если бы я был тобой», конструкция относится к так называемому «сослагательному наклонению», то есть, означает нереальное действие. Более того, так как тот, кто даёт мне подобный совет, никогда не окажется в той ситуации, в которой нахожусь я, именно по той самой причине, что он / она – не я, и мы не идём по одной и той же дороге жизни, потому что это невозможно. Наши внутренние убеждения и выстраивают нашу дорогу жизни, и они никогда не одинаковые, хотя и могут быть похожи. Try walking in my shoes, знаете такую песню?

Абстрактные.

Самая вредная категория, обычно используемая родителями в разговорах с детьми любых возрастов. Звучит как «Надо делать так». Надо выйти замуж, пока учишься в институте, надо есть гречку, надо родить до 25-ти, надо работать только в государственном учреждении, надо слушаться старших, надо ходить на первомайскую демонстрацию. Тут подставьте сами, у вас предостаточно подобных «указаний», и не дай вам Б-г в какой-то момент спросить у указующего перста: «А почему надо? Зачем надо? Кто сказал, что надо лично мне, где это написано?» Попадёте в немилость, как пить дать, а почему – а потому, что для того, чтобы на ваш вопрос ответить, надо задуматься, а этого указующий перст делать не хочет. Но если вы к таким вопросам пришли – поздравляю, налицо момент взросления и личного выбора. Вам надо – вы делайте, а я хочу жить в деревне и морковку выращивать. Или огурцы, потому что они хрустят прикольно, когда их ешь.

Непрошенные.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансформация зла. Решение конфликтов внутренних и внешних
Трансформация зла. Решение конфликтов внутренних и внешних

Что сильнее – добро или зло? Как одержать победу над внутренним и внешним злом? Все ли конфликты разрешимы? Как сгладить «внешний конфликт» и как не сломаться при «внутреннем конфликте»? Куда могут завести неконтролируемые мысли и эмоции?Эта книга:• Оригинальный психологический путеводитель, который поможет вам найти кратчайший и, главное, верный путь преодоления внутренних кризисов и решения конфликтных ситуаций.• Усиление психологического иммунитета.• Преодоление деструктивных чувств: гнев, мстительность, стыд, ревность.• Защита от людей, трудных в общении.• Психологические приемы и техники для выхода из конфликта.• Противодействие состоянию тревоги.• Психологическая защита от чувства вины.Зло существует не только во внешнем мире, оно в каждом из нас. И именно наше нежелание работать с собой: самосовершенствоваться, изучать законы психологии и понимать, как мыслят другие люди, адекватно воспринимать жизнь, и приводит к тому, что мир вокруг нас и наше собственное существование наполняется злом.У «бытового» внешнего зла много обличий: ссоры и непонимание близких, столкновения коллег, конфликты партнеров по бизнесу, ложь многочисленных мошенников, измены супругов, предательство друзей – всего не перечислишь. Но куда страшнее, когда зло пускает корни в нашей душе: порождая гнев, злость, ревность, зависть, жажду мести.Не думайте, что злому человеку живется легко. Тревога, стыд, подспудное чувство вины, застарелые обиды и грусть постоянно сопровождают его на дороге жизни. Разве вы хотите подобной судьбы для себя или своих детей? Загляните в свою душу и поймите, что настало время решительных перемен. Пора бороться с демонами! И первый шаг к свету вы можете совершить уже сегодня, прямо сейчас!

Игорь Олегович Вагин

Самиздат, сетевая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха
Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха

Современный бизнес предъявляет строгие требования к владельцам и менеджерам, к их знаниям и опыту. Руководителю организации необходимо хорошо разбираться в основах теории управления, знать строение и особенности функционирования организации, которой он руководит. Литературы, раскрывающей различные теоретические подходы к управлению процессами, ресурсами и персоналом, достаточно много, но освещает она, как правило, зарубежный опыт. Предприниматели и менеджеры вынуждены «примерять на себя» методологии управления бизнесом, созданные в условиях, абсолютно не схожих с теми, в которых сегодня находятся экономики постсоветских стран. К тому же динамика изменений, происходящих в мире, заставляет задуматься о необходимости подхода к толкованию основ менеджмента, который обладал бы неким свойством универсальности. Систематизируя знания об управлении организациями, автор предлагает своего рода инструмент, способный устранить дефицит основных теоретических знаний и одновременно упорядочить практический опыт управления организацией. Книга будет интересна менеджерам и владельцам бизнеса, студентам экономических вузов и всем тем, кого интересует результативность и эффективность организаций.

Кадирбай Рятов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес