Краткая история равенства

В теории нам ничто не мешает предположить, что германско-скандинавская система совместного управления предприятиями будет углубляться и развиваться, тем более что благодаря ей наемные работники гораздо больше вовлекаются в долгосрочные стратегии деятельности предприятий, а рабочие коллективы демонстрируют более высокую эффективность, о чем свидетельствуют все без исключения исследования[126]. Например, можно представить систему, при которой с одной стороны 50 % голосов в руководящих органах всех предприятий, включая самые мелкие, принадлежали бы наемным работникам, а с другой – доля одного частного акционера (в рамках 50 % голосов, принадлежащих акционерам) не могла превышать определенный порог, по крайней мере в достаточно крупных компаниях. Таким образом, один индивидуальный акционер мог бы контролировать максимум 90 % голосов акционеров в мелких компаниях (менее 10 наемных работников), а потом этот порог линейно снижался бы, в случае с крупными предприятиями вплоть до 10 % (свыше 90 наемных работников[127]). При подобном подходе один акционер, одновременно выступающий в роли наемного работника, в совсем маленьком предприятии (в нашем случае до 10 наемных работников) обладал бы большинством голосов, но чем крупнее была бы компания, тем больше ему приходилось бы учитывать мнение других наемных работников при коллективном обсуждении (см. График 18).

На совсем маленьких предприятиях тесная связь между инвестициями капитала и экономической властью еще оправдана: если человек тратит все свои сбережения на реализацию давно вынашиваемого и дорогого его сердцу проекта (например, магазина по продаже экологически чистых бакалейных товаров или кафе-ресторана), то ему по самой логике вещей положено контролировать больше голосов по сравнению с наемным работником, который пришел к нему работать буквально вчера, не исключено чтобы накопить денег на воплощение в жизнь собственной коммерческой инициативы[128]. Но когда проект подразумевает привлечение большего количества наемных работников и коллективных ресурсов, подобную концентрацию власти уже нельзя считать обоснованной. В рамках представленной здесь схемы один акционер, не являющийся наемным работником, теряет большинство голосов, приглашая на работу уже первого наемного сотрудника. Если же наемным работникам принадлежат пакеты акций, пусть даже миноритарные, то получить большинство голосов в этом случае им можно гораздо быстрее. Все эти параметры, само собой разумеется, приведены лишь в качестве примера, поэтому требуют активного обсуждения и экспериментов.

График 18

Партисипаторный социализм и разделение власти

Интерпретация. В рамках описанной здесь системы партисипаторного социализма, одному акционеру (владеющему 100 % акций предприятия), принадлежит 73 % голосов в компаниях с 2 наемными работниками (из которых один он сам), 51 % в компаниях с 10 наемными работниками (из которых один он сам), а когда их численность превышает 10 человек, теряет большинство голосов. Если акционер не является наемным работником, то на предприятиях до 10 наемных работников ему принадлежат 45 % голосов, а потом эта доля постепенно снижается и для предприятий с 10 наемными работниками составляет уже 5 %.

Примечание. При составлении графика учитывались следующие параметры: (I) наемным работникам (акционерам и нет) в руководящих органах предприятия совокупно принадлежит 50 % голосов; (II) в рамках 50 % голосов акционеров, одному частному акционеру не может принадлежать более 90 % голосов (то есть 45 % от их общего количества) для предприятия до 10 наемных работников; затем эта цифра линейно снижается и для предприятий, на которых работают свыше 90 наемных работников (нераспределенные голоса акционеров распределяются между наемными работниками, составляет 10 % (5 % от общего количества голосов).

Источники и цепочки: см. piketty.pse.ens.fr/egalite