Читаем Кризис полностью

Первым побуждением будет ответить – конечно, нет! Многие считают объем частных американских инвестиций весьма высоким, а сами эти инвестиции – смелыми, дерзкими и чрезвычайно прибыльными. В США относительно легко в сравнении с другими странами получить финансирование на новый бизнес и проверку коммерческого потенциала той или иной идеи. Из этого факта выросли «Майкрософт», «Фейсбук», «Гугл», «Пэйпэл», «Убер» и многие другие американские компании, основанные недавно, но успевшие стать международными концернами. От друзей в венчурном бизнесе, то есть из вторых рук, я узнал, почему частные инвестиции в Америке столь хорошо развиты. Венчурные фонды привлекают миллионы (или сотни миллионов) долларов, которые затем вкладывают во многие начинающие предприятия. Большинство стартапов терпит неудачу, но один или сразу несколько могут добиться значительного успеха и принести большую прибыль инвесторам. Идеи, в которые инвестируют мои друзья из венчурного бизнеса, затрагивают не только уже привычные финансовые технологии, но и перспективные, высокорисковые разработки. Эта легкость в получении начального инвестиционного финансирования является важной причиной мирового господства США в области новых компаний, где налицо взрывной рост.

Чтобы проиллюстрировать эту простоту, я перечислю восемь идей, которые сам посчитал бы безумными и чрезвычайно рискованным десяток лет назад. Две из этих восьми идей (я обозначу их как категорию А) воплотились в успешные бизнес-проекты стоимостью в десятки миллиардов долларов; еще две (категория Б) привлекли обильные инвестиции, но пока себя не оправдали; еще две (категория В) доказали свою ценность и привлекли венчурное финансирование, но (пока) не воплотились в крупный бизнес; последние две (категория Г) оказались фальшивками, придуманными, как говорится, на коленке, и не привлекли никакого финансирования (насколько мне известно). Итак: 1. Электромагнитный репеллент от акул для пловцов; 2. Собачий ошейник, электронно извещающий о поведении и здоровье вашей собаки, а также передающий ее GPS-координаты; 3. Внутриматочная технология вынашивания собакой щенков чернобурки с ценным мехом; 4. Социальная сеть, публикующая ваши фотографии и тексты в Интернете, но автоматически стирающая их через 24 часа или даже раньше; 5. Бот, транспортирующий пассажиров со скоростью авиалайнера по вакуумной трубе; 6. Технология, посредством которой можно сдать комнату в вашем доме чужим людям заочно, если вам действительно так хочется; 7. Технология мгновенной заморозки после смерти для оживления в будущем, когда врачи узнают, как лечить ту болезнь, которая вас погубила; 8. Химическое вещество, распыляемое на кожу и позволяющее «дышать» под водой в течение 15 минут.

Получится ли у вас правильно догадаться, как эти идеи распределяются по указанным четырем категориям? Ответы я дам чуть ниже, но держу пари, что лишь немногие из читателей сумеют верно это сделать. Из приведенного примера следует, что даже идеи, которые изначально выглядят нелепыми и безумными, способны привлечь начальное финансирование в США, получают шанс доказать свою состоятельность и (в случае успеха) могут превратиться в многомиллиардный международный бизнес.

Вот правильные ответы: 1 – В, 2 – В, 3 – Г, 4 – А, 5 – Б, 6 – А, 7 – Б, 8 – Г.

Еще одной причиной отмахнуться от опасений насчет того, стоит ли беспокоиться за наши инвестиции в будущее, представляется мировое господством американской науки и техники, на которую приходится 40 % экономического производства США (это наибольший процент среди всех крупных демократий). Соединенные Штаты Америки лидируют по количеству публикуемых высококачественных научных статей во всех основных науках, будь то химия, физика, биология или экология. Половина ведущих мировых научно-исследовательских институтов находится в США. Мы первые в мире по абсолютным расходам на исследования и разработки (хотя по относительным расходам нас опережают Израиль, Южная Корея и Япония, которые вкладывают сюда более высокий процент ВВП).

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес