Читаем Кризис полностью

Последней тенденцией, влияющей на упадок нашей образованной рабочей силы, – выступает существенная разница в качестве образования среди и внутри американских штатов. В отличие от большинства других крупных демократий, где центральное правительство финансирует образование и устанавливает его стандарты, в США эта ответственность возложена на штаты и местные органы власти. Расходы на одного студента высшего образования на уровне штатов отличаются в 11 раз среди американских штатов, в зависимости от состояния казны, объема налоговых поступлений и, если угодно, политической философии. В пределах одного и того же штата расходы варьируются по округам: более бедные округа и более бедные штаты хуже финансируют свои школы. Это обстоятельство как бы провоцирует географическое распределение бедности по территории США, поскольку образование чрезвычайно важно для экономических показателей. Качество образования также сильно варьируется между частными и государственными школами в рамках одного и того же округа, потому что частные школы, где надо платить за обучение, привлекают детей богатых родителей, имеют возможность выплачивать учителям хорошую зарплату, у них меньшие классы, а, значит, и выше качество образования. Подобное невозможно в Финляндии, где национальное правительство само платит зарплату учителям частных и государственных школ, причем зарплату одинаковую, поэтому финские родители (в отличие от американских) не могут купить лучшее образование для своих детей, отправляя тех в частные школы.

Какое послание содержится в сокращении расходов американского правительства на государственные школы и в существенных различиях образовательных возможностей, доступных американским детям? Все просто: США лишают большинство американцев инвестиций в их будущее. Пускай у нас, безусловно, самое многочисленное население среди богатых демократий, немалая часть этого населения не обладает навыками, которые являются движителем национального экономического роста. Но мы конкурируем с такими странами, как Южная Корея, Германия, Япония и Финляндия, которые все инвестируют в образование всех своих детей. Если вы утешаете себя тем, что эти страны уступают США по численности населения – например, если вам приятно сознавать, что 20 % американских школьников все еще немного превосходят в образованности 100 % южнокорейских школьников, – напомню, что Китай, население которого в пять раз превышает население США, приступил к реализации чрезвычайной программы по улучшению образовательных возможностей молодого поколения. Это очень плохо для тех конкурентных преимуществ, которыми до сих пор наслаждалась экономика США.

Все перечисленные факты формируют парадокс. Соединенные Штаты Америки – богатейшая страна мира. На что же расходуются средства, если наше правительство не вкладывает их в наше собственное будущее?

Частично ответ заключается в том, что большая часть денег остается в карманах налогоплательщиков; наша налоговая нагрузка невелика по сравнению с большинством других богатых демократий. Частично же причина в том, что большая часть налоговых поступлений тратится государством на тюрьмы, армию и здравоохранение. Во всех трех категориях наши расходы намного выше расходов по этим статьям в других крупных демократиях. Никто не станет утверждать, что тюрьмы, с их ориентацией на наказание, а не на реабилитацию и переподготовку, могут считаться инвестициями в будущее. Конечно, наши военные расходы представляют собой инвестиции в будущее, но почему мы тратим настолько больше Европейского союза, население которого почти вдвое превышает наше собственное, но чьи расходы на оборону (и будущее) несоразмерно малы в сопоставлении с американскими? Что касается расходов на здравоохранение, было бы естественно рассматривать их как инвестиции в будущее, но этому препятствует изучение последствий данных расходов. По показателям здоровья Соединенные Штаты Америки занимают последнее место среди всех крупных демократий по продолжительности жизни, младенческой смертности и смертности рожениц. Это связано с тем, что в США высоки «побочные» расходы на цели, не ведущие к обретению здоровья, например, высоки страховые взносы, взимаемые коммерческими страховыми компаниями, высоки административные расходы и расходы на отпускаемые по рецептам лекарства, высока стоимость медицинских страховок от неправильного лечения и дорого стоят услуги скорой медицинской помощи (особенно для многочисленного незастрахованного населения, которое не может себе позволить неотложную помощь).

* * *

Мы начали эти две главы о США с рассказа о сильных сторонах и преимуществах Америки. Затем мы обсудили проблемы, которые, на мой взгляд, являются наиболее серьезными из текущих. Давайте закончим наш анализ сопоставлением приведенных соображений с концепцией кризисов и выборочных изменений, излагаемой в данной книге.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес