Читаем Кризис полностью

Теперь о наших недостатках. Первым шагом любой нации, желающей преодолеть общенациональный кризис, должно стать достижение общего согласия относительно того, что страна действительно находится в кризисе (фактор № 1); далее следует принять на себя ответственность за свои проблемы (фактор № 2), а не винить в них «других» (другие страны или группы внутри страны), и провести честную самооценку, чтобы понять, а что, собственно, «испортилось» (фактор № 7). США по-прежнему далеки от этих первых шагов. Американцев все больше тревожит текущее состояние нашей страны, однако мы до сих пор не пришли к единому мнению о происходящем. Честная самооценка сегодня явно в дефиците. Отсутствует общее признание того факта, что нашими фундаментальными проблемами являются политическая поляризация, явка на выборах и препятствия в регистрации избирателей, неравенство, уменьшение социально-экономической мобильности и сокращение государственных инвестиций в образование и общественные блага. Многие американские политики и избиратели прилагают все усилия к тому, чтобы усугубить эти проблемы, а не чтобы их решить. Слишком многие американцы стремятся обвинить в наших проблемах не самих себя, а других: чаще всего винят Китай, Мексику и нелегальных иммигрантов.

Богатые и влиятельные американцы, обладающие диспропорционально большой властью, склонны признавать, что со страной что-то не так, но вместо того, чтобы обратить свое богатство и влияние на поиск решений, они ищут способы избежать проблем американского общества для самих себя и своих семей. В настоящее время излюбленные, назовем их так, стратегии побега подразумевают покупку недвижимости в Новой Зеландии (самом изолированном государстве первого мира) или переделку заброшенных подземных ракетных шахт в роскошные уединенные бункеры (см. источник 10.2). Но как долго эта изысканная микроцивилизация в бункерах или даже сообщество «сливок» в Новой Зеландии проживет, если США падут? Несколько дней? Несколько недель? Или несколько месяцев? Это мировосприятие отлично передает следующий язвительный диалог:

ВОПРОС. Когда США начнут серьезно относиться к своим проблемам?

ОТВЕТ. Когда влиятельные и богатые американцы ощутят физическую угрозу.

К этому ответу я добавил бы вот что: когда влиятельные и богатые американцы поймут, что никакие привычные действия больше не гарантируют им физической безопасности, если большинство прочих американцев разозлится, разочаруется и реально утратит надежду.

Наш другой большой недостаток таков: среди дюжины прогностических факторов успеха (см. Таблицу 1.2) к США, пожалуй, категорически неприменим тот, который характеризует готовность учиться на моделях преодоления кризиса в других странах (фактор № 5). Наш отказ учиться на примерах других проистекает из веры в американскую «исключительность»: мы верим, что США настолько уникальны, что никакой опыт любой другой страны для нас не годится. Конечно, это полная ерунда: да, США действительно выделяются во многих отношениях, но все народы, общества, правительства и демократии имеют общие черты, позволяющие всем учиться друг у друга.

В частности, наш сосед Канада, как и США, является богатой демократией с большой территорией, малой плотностью населения, доминирующим английским языком, свободой выбора, обусловленной географическим положением, она богата минеральными ресурсами, а ее население составляют в основном иммигранты, прибывавшие сюда с 1600 года нашей эры. Мировая роль Канады отличается от американской, но Канады и США сталкиваются с одними и теми же общечеловеческими проблемами. Многие канадские социальные и политические практики резко отличаются от практик США; к примеру, это справедливо для общенациональных программ здравоохранения, иммиграции, образования, пенитенциарной системы и баланса между интересами личности и общества. Некоторые проблемы, по мнению американцев, не поддающиеся разрешению, канадцы решают способами, получающими широкую общественную поддержку. Например, условия приема иммигрантов в Канаде более тщательно проработаны и кажутся рациональнее, чем в США. Потому 80 % канадцев считают иммиграцию полезной для канадской экономики – сравните нынешние споры в США по поводу иммиграции. Но американское игнорирование опыта соседей поистине поразительно. Поскольку большинство канадцев говорит по-английски, живет буквально «за углом» и использует принятую в США систему телефонных кодов городов, многие американцы даже не воспринимают Канаду как отдельную страну. Они не понимают, насколько Канада отличается и сколько мы, американцы, могли бы извлечь полезного из ее опыта для решения наших собственных проблем.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес