Читаем Кризис полностью

Отношение американцев к Западной Европе на первый взгляд не совпадает с нашим отношением к Канаде. Для нас очевидно, что Западная Европа отличается от США (чего, повторюсь, не скажешь о Канаде). Начнем с того, что Западная Европа находится далеко от США, минимум в пяти часах полета, а не в пределах короткой поездки на автомобиле. Там почему-то говорят на других языках, кроме английского, и похваляются долгой историей, не связанной с недавней иммиграцией. Тем не менее, западноевропейские страны суть богатые демократии, которым присущи вполне знакомые американцам проблемы (здравоохранение, образование, тюрьмы и пр.). Вот только они как-то решают эти проблемы. В частности, европейские правительства финансируют здравоохранение, общественный транспорт, образование, заботу о пожилых, искусство и другие области повседневной жизни – словом, делают именно то, что американцы презрительно именуют «насаждением социализма»». Пусть в США доход на душу населения немного выше, чем в большинстве европейских стран, продолжительность жизни и показатель личной удовлетворенности в Западной Европе превосходят американские аналоги.

Это подсказывает, что нам есть чему поучиться у западноевропейцев. Но недавняя история США предлагает считаные примеры стремления перенимать опыт Западной Европы и Канады, не говоря уже об Японии эпохи Мэйдзи, поскольку мы убеждены, что американские методы лучше западноевропейских и канадских, и что США есть особый случай, для которого совершенно не годятся западноевропейские и канадские модели. Такое негативное отношение к чужому опыту лишает нас возможности, полезной для многих индивидов и стран: речь о возможности повторять шаги тех, кто успешно преодолевал схожие кризисы.

Два последних фактора олицетворяют один незначительный недостаток и передают одно послание. Под недостатком я имею в виду нежелание американцев терпеть национальные неудачи и мириться с провалами (фактор № 9), ибо это противоречит нашей деятельной натуре и нашему стремлению к успеху. По сравнению с англичанами, которые вытерпели унижение Суэцкого кризиса 1956 года, с японцами и немцами, которые оправились от сокрушительного поражения во Второй мировой войне (а немцы еще и от поражения в Первой мировой войне), американцы продемонстрировали, что провал войны во Вьетнаме разобщил нас и оставил незаживающую рану в обществе. Что касается послания, оно таково: США оставляют смешанное впечатление своими предыдущими попытками преодоления кризисов (фактор № 8). Мы не терпели поражения в войне и не были оккупированы, как Япония и Германия, к нам не вторгались, как в Финляндию, нам не угрожали вторжением, как Великобритании и Австралии; мы не переживали столь масштабных преобразований, как Япония в 1868–1912 годах или как Великобритания в 1945–1946 годах и в последующие десятилетия. Но США вынесли долгую гражданскую войну, угрожавшую национальному единству, справились с Великой депрессией 1930-х годов и успешно отказались от самоизоляции мирного времени ради военного сотрудничества в годы Второй мировой войны.

* * *

В предыдущих параграфах я подвел итоги анализа дюжины прогностических факторов применительно к США. Географические особенности, обеспечивающие свободу выбора, крепкая национальная идентичность и долгая история нашей гибкости – вот факторы, сулящие благоприятные перспективы. Среди барьеров на пути к светлому будущему назову отсутствие общего признания того факта, что страна действительно находится в кризисе, наше стремление обвинять других в наших проблемах и неготовность брать на себя ответственность, желание многих влиятельных американцев заботиться о себе, а не о стране в целом, и наше нежелание учиться на образцах других стран. Но эти факторы не дают понять, захотим ли мы преодолевать наши проблемы; они просто показывают, насколько вероятно, что мы захотим их преодолевать.

Что будет с США? Все зависит от выбора, который мы сделаем. Грандиозные, фундаментальные преимущества, которыми мы наслаждаемся, означают, что наше будущее может быть столь же великим, как и наше прошлое, если справиться с препятствиями, коими мы сами загромождаем собственный путь. Но в настоящее время мы склонны, уж простите, разбазаривать свои преимущества. Другие страны ранее тоже наслаждались преимуществами, но сгинули без следа. Другие страны тоже ранее сталкивались с внезапными или медленно разворачивавшимися общенациональными кризисами, схожими по степени серьезности, как и нынешний. Некоторые из этих стран, как Япония эпохи Мэйдзи или послевоенные Финляндия и Германия, сумели провести болезненные изменения, имевшие принципиальное значение для окончательного преодоления их кризисов. Посмотрим, возведем ли мы, американцы, забор (фактор № 3) не вдоль мексиканской границы, а между теми особенностями американского общества, которые функционируют исправно, и теми, что уже непригодны; будем ли мы менять те признаки, которые лежат в основе нашего текущего кризиса.

<p><strong>Глава 11. Что ждет мир? </strong></p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес