Читаем Кризис полностью

Третий тип сценария, чреватого ядерной войной, заключается в случайном неправильном истолковании предупреждающих технических сигналов. США и Россия располагают системами раннего предупреждения для выявления запуска ракет со стороны потенциального противника. Когда ракеты будут запущены и обнаружены, у американского и русского президентов останется около 10 минут, чтобы решить, наносить ли ответный удар до того, как вражеские ракеты уничтожат пусковые установки на земле. Запущенные ракеты невозможно отозвать. Остается минимум времени, чтобы понять, является ли сообщение системы раннего предупреждения реальным или это просто ложная тревога из-за технической ошибки. А ведь палец уже у кнопки, нажатие которой убьет сотни миллионов человек.

Увы, системы обнаружения ракет, как и все сложные технологии, подвержены сбоям и прочим техническим накладкам. Известны по крайней мере три ложные тревоги, объявленные американской системой раннего обнаружения. Например, 9 ноября 1979 года американский генерал на дежурстве позвонил заместителю министра обороны Уильяму Перри посреди ночи со словами: «Мой компьютер зафиксировал запуск 200 МБР со стороны Советского Союза в направлении США». Но генерал добавил, что сигнал, скорее всего, ложный, Перри не стал будить президента Картера, а Картер не нажал кнопку и не убил без необходимости сто миллионов советских граждан. В итоге выяснилось, что это действительно было ложное срабатывание из-за человеческой ошибки: оператор компьютера случайно загрузил в систему предупреждения обучающую программу, которая имитировала запуск 200 советских МБР. Также известна минимум одна ложная тревога советской системы предупреждения: запуск в 1995 году гражданской ракеты с острова у берегов Норвегии в направлении Северного полюса был идентифицирован системой автоматического слежения как старт «томагавка» с американской подводной лодки.

Эти инциденты иллюстрируют следующее важное обстоятельство: система предупреждения не всеведуща и не безгрешна. Следует ожидать ложных срабатываний, которые могут случаться, но реальные запуски и реальные тревоги тоже возможны. Следовательно, когда предупреждение приходит, офицер армии США и президент (как и, вероятно, русские офицер и президент в соответствующей ситуации) должны правильно интерпретировать сигнал тревоги в контексте текущих условий – а с учетом ситуации в современном мире русские (и американцы), не исключено, возьмут на себя ответственность за атаку, которая гарантирует мгновенное массовое истребление. 9 ноября 1979 года в мире не происходило ничего такого, что обусловило бы ответный запуск; советско-американские отношения оставались приемлемыми, а потому американский генерал и Уильям Перри почти уверенно истолковали предупреждающий сигнал как ложную тревогу.

К сожалению, сегодня такая уверенность кажется немыслимой роскошью. Казалось, что окончание холодной войны снизит или вовсе устранит риск ядерной войны между Россией и США, но это были наивные упования; как ни парадоксально, сегодня риск выше, чем в любой период отношений двух держав после кубинского ракетного кризиса. Объяснение кроется в ухудшении отношений между США и Россией; это ухудшение отчасти связано с политикой России при президенте Путине, а отчасти – с высокомерной и неосторожной политикой Америки. В конце 1990-х годов правительство США допустило ошибку, посчитав постсоветскую Россию слабой и недостойной уважения. В соответствии с этим новым взглядом США принялись расширять состав НАТО, чтобы взять под контроль бывшие прибалтийские республики СССР, поддержали военную операцию НАТО против Сербии вопреки недовольству России и разместили баллистические ракеты в Восточной Европе – якобы как меру предосторожности против иранских ракет. Российские лидеры по понятным причинам ощутили угрозу в этих и прочих действиях США.

Нынешняя политика США в отношении России игнорирует урок, который руководство Финляндии усвоило из противостояния с СССР после 1945 года: единственный способ гарантировать безопасность Финляндии заключался в постоянных и честных контактах с Советским Союзом, призванных убедить, что Финляндии можно доверять и что она не представляет угрозы (см. главу 2). Сегодня США и Россия являются весомой угрозой друг для друга, и возможно неправильное истолкование действий потенциального противника, ведущее к нападению, которое не планировалось заранее; причина в том, что отсутствует постоянное и откровенное общение, а, значит, страны не могут убедить друг друга, что никто никому не угрожает и не планирует никаких атак.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес