Читаем Кризис полностью

Но в итоге насыщенность арсеналов США и СССР способствовала принятию доктрины «взаимно гарантированного уничтожения», потому о внезапной атаке никто всерьез не помышлял. Соблазн уничтожить ядерный потенциал противника был, безусловно, велик, но американские и советские военные планировщики сознавали всю иррациональность якобы внезапного нападения: ведь невозможно разрушить все вражеские системы доставки и не допустить нанесения ответного удара. Но эти рациональные соображения, увы, окажутся малоприменимыми в будущем, ибо вокруг хватало и хватает иррациональных лидеров, будь то Саддам Хусейн в Ираке, Ким Чен Ын в Северной Корее или бывшие вожди Германии, Японии, США и СССР. Вдобавок нынешние Индия и Пакистан располагают только наземными системами, подводных лодок с ракетами у них нет. Потому лидеры Индии или Пакистана могут счесть неожиданное нападение рациональной стратегией, сулящей отличный шанс лишить противника возможности ответного удара.

Второй сценарий подразумевает череду ошибок и просчетов правительства-соперника и давление генералов на президентов обеих стран с целью услышать приказ о применении ядерного оружия и начале конфронтации, которая на самом деле никому не нужна. Ярким примером здесь является кубинский ракетный кризис 1962 года, когда пренебрежительное мнение, составленное советским премьером[104] Хрущевым о президенте Кеннеди на их встрече в Вене в 1961 году, побудило Советы посчитать, что Америка смирится с размещением советских ракет на Кубе. Когда разведка США обнаружила ракеты, американские генералы потребовали от Кеннеди немедленно их уничтожить (с риском советского ответного удара) и предупредили президента, что тому грозит судебная ответственность, если он этого не сделает. К счастью, Кеннеди выбрал менее радикальную тактику, да и Хрущев повел себя не столь агрессивно, так что Армагеддон удалось предотвратить. Но мир очутился вплотную к катастрофе, как стало известно позднее, когда обе стороны рассекретили документы о своих действиях в те дни. Например, в первый день Кубинского кризиса Кеннеди публично заявил, что любой запуск советской ракеты с Кубы будет означать «нанесение полномасштабного ответного удара [США] по Советскому Союзу». Но капитаны советских подводных лодок имели полномочия запускать ядерные ракеты без предварительного согласования с руководством в Москве. Один такой капитан действительно рассматривал залп ядерной ракетой по американскому эсминцу, который преследовал подводную лодку; только вмешательство других офицеров субмарины не позволило ему осуществить это намерение. Произведи советская подлодка залп, Кеннеди наверняка очутился бы под непреодолимым давлением и приказал нанести ответный удар, что, я уверен, заставило бы действовать и Хрущева.

Аналогичный «просчет» может привести к ядерной войне и сегодня. Например, Северная Корея в настоящее время имеет ракеты средней дальности, способные поражать цели в Японии и Южной Корее, а также и МБР (межконтинентальные баллистические ракеты), нацеленные на США. Когда Северная Корея завершит разработку нового поколения МБР, она вполне может устроить демонстрацию и запустить одну ракету в направлении США. Америка наверняка воспримет подобное как неприемлемую провокацию, особенно если корейская МБР по ошибке подлетит ближе к американской территории, чем предполагалось. От президента США тогда потребуют отомстить, а это, в свою очередь, побудит китайских лидеров встать на защиту своего северокорейского союзника.

Еще одной вероятной возможностью случайной ядерной войны видится конфликт Индии и Пакистана. Пакистанские террористы уже устроили кровопролитное нападение на индийский город Мумбаи в 2008 году (хорошо, что обошлось без атомной бомбы). В обозримом будущем они могут организовать и более вызывающую атаку (например, на столицу Индии Нью-Дели). Индия, не исключено, предположит, что за нападением стоит правительство Пакистана; индийские войска наверняка вторгнутся в приграничные области своего соседа, чтобы устранить террористическую угрозу; лидеры Пакистана сочтут себя вынужденным использовать тактическое ядерное оружие ради отражения «агрессии» индийской армии – возможно, предположив, что Индия воспримет ограниченное применение ядерного оружия как «приемлемое» и не требующее ответного ответа; но лидерам Индии под давлением генералов придется «расчехлить» собственное ядерное оружие.

Обе эти ситуации могут привести к ядерной войне вследствие «просчета» и кажутся мне вполне возможными в следующем десятилетии. Остается только гадать, хватит ли государственным лидерам мудрости отступить, как произошло в ходе кубинского ракетного кризиса, или эскалация дойдет до своей кульминации.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес