Читаем Кризис полностью

Из дюжины прогностических переменных, перечисленных в таблице 1.2 в главе 1, какие именно благоприятствуют США, а какие препятствуют преодолению наших проблем посредством выборочных изменений? Сразу скажу, что, применяя эти «кризисные рамки» к США, я руководствуюсь не только академическим интересом, но лелею надежду подсказать американцам способы поиска эффективных решений. Если бы мы смогли четко определить факторы, препятствующие преодолению кризиса, это помогло бы нам сосредоточиться на выборе потенциально наиболее эффективных методов развития.

Факторы, благоприятствующие успеху, охватывают наши материальные или частично материальные и культурные преимущества. Скажем, один комплекс частично материальных преимуществ включает в себя наше демографическое преимущество (большое население), географические преимущества (большая территория, удачное расположение, плодородные почвы и обширные прибрежные и внутренние водные пути), политические преимущества (федеральная демократия, гражданский контроль над армией и относительно низкий уровень коррупции), а также исторические преимущества индивидуальных возможностей, государственных инвестиций и адаптации иммигрантов. Вот основные причины, по которым США сегодня и уже давно являются самой могущественной страной с самой крупной экономикой. Другой комплекс сугубо материальных преимуществ включает географические характеристики, которые обеспечивают наибольшую свободу выбора (фактор № 12 в таблице 1.2) среди всех стран мира: океаны защищают нас с обеих стороны, а по суше мы граничим с мирными и гораздо менее населенными соседями. В результате США вряд ли угрожает иноземное вторжения в обозримом будущем, тогда как две из шести прочих стран, обсуждаемых в данной книге (Германия и Япония), недавно были завоеваны и оккупированы, а две других (Финляндия и Австралия) подверглись нападению. Но межконтинентальные баллистические ракеты, экономическая глобализация и нарастание неконтролируемой иммиграции вследствие развития современного транспорта сокращают нашу былую свободу от геополитических ограничений.

Что касается наших культурных преимуществ, одним из них является сильное чувство национальной идентичности (фактор № 6 в нашем списке). На протяжении всей истории США большинство американцев верило в уникальность страны, считало ее достойной восхищения и гордилось своей родиной. Неамериканцы часто отмечают оптимизм и готовность американцев к действиям: мы рассматриваем проблемы как существующие и требующие решения.

Другое наше культурное преимущество – американская гибкость (фактор № 10 в нашем списке), что выражается во многом. Американцы меняют место жительства в среднем каждые пять лет, намного чаще граждан других стран, которые обсуждаются в данной книге. Передача власти между нашими двумя основными политическими партиями происходит часто, а применительно к должности президента такой переход состоялся девять раз за последние 70 лет. Наша долгая история господства двух основных политических партий – Демократическая действует с 1820-х годов, а Республиканская с 1854 года – есть, скорее, признак гибкости, чем жесткости. Все дело в том, что всякий раз, когда появлялась третья значимая сила (например, «Лосиная» партия Теодора Рузвельта, Прогрессивная партия Генри Уоллеса и Американская независимая партия Джорджа Уоллеса[103]), вскоре она исчезла, поскольку ее программу «перенимала» частично та либо другая из двух основных партий. США также свойственна гибкость в отношении базовых ценностей. С одной стороны, наши декларируемые базовые ценности (фактор № 11) свободы, равенства и демократии официально не подлежат пересмотру (хотя есть сомнения в повсеместности их применения). С другой стороны, США за последние 70 лет отказались от ряда давних ценностей, которые были признаны устаревшими: внешнеполитическую изоляцию отвергли после Второй мировой войны, а дискриминация женщин и расовая дискриминация ушли в прошлое с 1950-х годов.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес