Кто играет в кости со Вселенной?

Офицеры принялись за работу: сначала каждый писал в одиночку два списка – плюсы и минусы, потом обсуждал их с соседом, а потом я объединил всех в две команды, которые выдавали два вывода-решения. Две команды, как мне казалось, могли дать разный, а поэтому более объемный, ответ. Через два часа каждая команда вышла к флипчарту со своими тезисами.

От полученных выводов я осел. Обе команды выдали единую, как под копирку, причем однозначную, точку зрения – проект вредный, надо его отложить! Еще и подкрепили ее грандиозным списком минусов, который вылез за пределы флипчарта. В список плюсов затесались три жалких пункта. Проблем после расширения производства будет столько, что лучше «ну его на фиг». И площадей на первом этаже не хватит – станет тесно, и склад маленький – хранить бумагу негде, и технологический процесс усложнится, и ошибками распугаем всех заказчиков, и сортировщицы у нас возрастные – не будут справляться с большими листами, и коммерческий отдел не знает, откуда брать заказы, и так далее, и так далее, и так далее.

Я оглядел отупелым взглядом собравшихся. Даже самые верные соратники сочувственно смотрели на меня: «Мы видим, шеф, что тебе очень хочется ввязаться во что-то новое, но видишь сам, как все это вредно! Мы бы рады поддержать твои порывы, да глупо это и гнило!» Вся моя красивая, амбициозная идея рассыпалась под тяжестью прагматичных контраргументов. Про финансовые риски, которые я считал единственным препятствием, никто и не вспомнил. За отрицательным вердиктом «офицеров» торчали уши нежелания переобучаться на новые процессы, но его логику нельзя было игнорировать. Ушат родниковой воды. В конце мозгового штурма предполагалось спросить экспертную оценку вероятности успеха проекта. Но после таких ответов у флипчарта опрос отменился сам собой: я всех отпустил.

– Ну что? – хохотал знакомый тембр, когда все разошлись, – нокдаун?

– Нокдаун – это не нокаут, – собрался я с силами, – еще пару недель подумаю.

– А чего думать? Тебе ясно показали, что витаешь в облаках. Проект, амбиции, имидж типографии, расчеты рисков!.. Ха-ха. Сортировщицы листы не смогут передвинуть! Вот сермяжная правда. Пойдешь против мнения большинства? На тебя не похоже – всегда был конформистом, таким и останешься на всю жизнь.

– Не зли меня.

– Не злю. Отмываю глаза от розового налета. Чего тебе не сидится ровно?

– Знаешь, чем я отличаюсь от всех? Точнее, они отличаются от меня? Я – предприниматель. Это моя работа, а не их – чувствовать, куда двигать бизнес.

Но сразу я на новые подвиги не решался: подбирал аргументы, которые бы меня убедили ввязаться в проект.

В это время, наконец-то, на четырнадцатый год жизни бизнеса в штате появился финансовый директор. Когда-то на курсах МВА французские преподаватели нас учили, что должность зама по финансам долго остается вакантной – директору не до учета. Меня тогда это утверждение удивило. Как же так? Финансовый директор – это так важно! Но моя биография подтвердила французские наблюдения.

Вместе с управленцами «Белого дельфина» пришла сильный финансист Ксения. Она наладила точный учет прибылей, убытков, денежного потока и взяла экономическую ситуацию под контроль. Теперь я видел картину детально, мог сделать расчет точнее.

– Знаешь что? – впервые я сам возобновил разговор с «голосом в кабинете». – Хочется пройти по острию бритвы. Я теперь знаю свои прибыли до рубля. Вот возьму в заем тютелька в тютельку столько, чтобы отдавать. Без буфера на случай непредвиденных провалов.

– Что в тебе заговорило? Противоречие? – сразу откликнулся он. – Лезешь на рожон. Забыл закон Мерфи?

– Ты имеешь в виду: «Если что-нибудь может пойти не так, оно точно пойдет не так»?

– Да. Странно. Всегда ты был осторожным.

– Вот это и есть кураж. Загнать предприятие в трудное финансовое состояние, чтобы вылезать из ямы на пределах сил. Крутиться на полных оборотах – вот сюжет!

– Мазохист.

– Одни и те же приемы, одни и те же лица, одни и те же процедуры. Скучно становится. А жизнь припрет к стенке – тут и начинаешь фонтанировать идеями.

– Ну и что ты хочешь? Купить машину В1-формата?

– Бери выше. Хочу заменить не одну, а сразу две печатные машины. Polly-474 поменять на машину В1-формата, а четырехкрасочную Komori на машину В2-формата, но уже пятикрасочную и с лаковой секцией. А?! Каково?!

– Зачем тебе лаковая секция?

– Все мои конкуренты лакируют продукции в линию. А в «Любавиче» нет. Плохо. Заказчики недовольны.

– Посоветуйся с кем-то компетентным. Не нравится твой настрой. Ох, занесет тебя тщеславие в ловушку.

Но как будто снова вожжа попала под хвост. Вопреки отрицательному мнению офицеров, скептицизму внутреннего голоса, я начал выбирать поставщика оборудования, договорился с лизинговой компанией, выставил на продажу старые машины. Действительно, для меня бросить вызов всем – не был характерен. Видимо, перспектива творческой смерти реально страшила. Во всяком случае, не жадность стала мотивом – мои личные потребности уже давно отстали от возможностей.