Самыми первыми и оперативными игроками медиа-рынка, сумевшими заработать на тенденции к глобализации, были американские средства массовой информации, такие как Time Warner и CNN. Когда Viacom объединился с CBS в сентябре 1999 г., чтобы создать компанию стоимостью более 66 миллиардов долларов, Самнер Редстоун, главный управляющий Viacom, даже не пытался скрыть свое удовольствие: «Создание этого медиа-гиганта знаменует собой начало новой эры взрывных темпов роста в масштабах страны и по всему миру; наше будущее безгранично», – ликовал он.
Однако же при слияниях, как и в браке, бывает медовый месяц, а любой брак необязательно бывает счастливым впоследствии: например, в марте 2005 г. Viacom намекнула, что рассматривает вариант отделения своих наиболее сложившихся составляющих, таких как CBS и ее радиоподразделение, от своих стремительно развивающихся телесетей, притом что приобрела CBS (за 40 миллиардов долларов) лишь в 1999 г. Тем не менее гонка за расширение и увеличение прибыли продолжается в сегодняшней мировой экономике теми же темпами. Глобализация предоставила этим корпорациям возможности для будущего роста, и крупные компании отреагировали на это по-разному. Для некоторых проблема состоит в том, под каким флагом они хотели бы существовать, причем совершенно очевидно, какой флаг они не хотели бы нести. «Мы не хотим, чтобы нас считали американской компанией», – заявил Джеральд Левин из AOL-Time Warner. Другие руководители компаний, такие как босс Bertelsmann Томас Миддельхофф, похоже, пытаются принадлежать двум разным странам одновременно: «Я американец с немецким паспортом», – сказал он в 1998 г. Миддельхофф также заявил: «Мы не иностранная компания, мы – интернациональная компания», как будто его компания могла избежать каких-либо национальных или местных проблем. Единственный медиа-босс, который, похоже, признает существование границ между государствами, – это Фрэнк Бионди, бывший президент Vivendi Universal Studios, который выразился о новой волне суперслияний в том смысле, что 99 % их успеха будет зависеть от того, как пойдет их бизнес за рубежом – то есть, как он выразился, от «успешной оффшорной деятельности».
Когда-то считалось неприемлемым, чтобы компания СМИ принадлежала кому-то за рубежом, а не в той стране, в которой вещает, однако эти сентиментальные убеждения уже устарели. Bertelsmann владеет 15 % рынка музыкальных и книжных издательств США. Основными игроками в медиа-индустрии являются части огромных глобальных медиа-конгломератов. С января по июнь 2000 г. объем сделок по слиянию и поглощению на мировом рынке СМИ, связи и Интернета достиг 300 миллиардов долларов, что в 3 раза превышает цифры статистики за тот же период в прошлом году. Определенно, слияния компаний стали основной тенденцией этого года.
Если коротко, мировой рынок СМИ сейчас делят 7 транснациональных корпораций: Disney, AOL-Time Warner, Sony, News Corporation, Viacom, Vivendi и Bertelsmann. Все эти компании изменились до неузнаваемости всего лишь за 15 лет. Sony ранее всерьез углублялась в область высококачественного звучания, Bertelsmann изначально была издательством, печатавшим Библию. А теперь они входят в список 300 крупнейших нефинансовых организаций мира. Только 3 из этих компаний можно по праву назвать американскими, но они вместе владеют всей системой киностудий Голливуда и всеми телевизионными каналами США. Добавьте к этому все книжные и журнальные издательства, практически весь или большую часть мирового рынка кабельного телевидения и крупную долю в европейском телевизионном бизнесе, и станет заметно, какой это на самом деле огромный глобальный бизнес. И сезон суперслияний еще не закончился: партнеров будут искать, пока они еще есть; если гиганты не будут объединяться с другими гигантами, они рискуют превратиться в динозавров.
Услуги спутникового телевидения компании Rupert Murdoch’s News International предоставляются на пространствах Азии, Европы и Латинской Америки.
Его Star TV господствует на азиатском континенте и имеет 30 каналов вещания на 7 языках. Phoenix TV, 45 % акций которой владеет Murdoch, имеет доступ в 45 миллионов домов и в 2001 г. повысила доход от рекламы на 80 %. В целом, внушительный портфель News Corporation на сегодня включает в себя киностудию Twentieth Century Fox, телесеть Fox, издательство HarperCollins, телецентры, каналы кабельного телевидения, журналы, более 130 газет и профессиональных спортивных команд.
Так кто же выигрывает от создания этих глобальных медиа-корпораций? Лоуренс К. Гроссман был президентом NBC News с 1984 по 1988 гг. Вот что он говорит о современном телевизионном бизнесе: