22 мая 2003 г. издание
Другие источники не были столь оптимистичны в оценках этого факта, а также не испытывали счастья, наблюдая, как WorldCom выпуталась из истории, которая заварилась вокруг нее, и, похоже, восстанавливала свои позиции: «Мы не понимаем, почему MCI получила этот контракт, имея статус виновной в крупнейшем корпоративном мошенничестве в истории, – заявил представитель AT amp;T Джим Мак-Ганн. – Есть масса других квалифицированных, финансово-стабильных компаний, которые могли бы заняться этим делом, включая нас».
Лен Лауэр, глава подразделения беспроводной связи Sprint, был еще одним руководителем крупной компании связи, озадаченным ситуацией: «Очень любопытно, потому что, насколько мне известно, MCI никогда не занималась беспроводными сетями».
Что явно возмущало наблюдателей, это то, что за неделю до объявления этих новостей WorldCom и Комиссия по ценным бумагам и биржам достигли окончательного соглашения, по которому телефонная компания должна была выплатить 500 миллионов долларов жертвам своего 9-миллиардного скандала, как только перестанет действовать защита от банкротства. Этот штраф был самым крупным из когда-либо предъявлявшихся компании-дилеру, побив предыдущий рекорд в 10 миллионов, взысканных с Xerox в 2002 г.
Иракский контракт вызвал гнев конкурентов WorldCom и правительственных ищеек, которые заявляли, что Вашингтон слишком мягко обошелся с компанией, поскольку WorldCom удалось восстановиться после своего финансового краха. Возможно, компания была вознаграждена за то, что примерно вела себя в ходе расследования дела о банкротстве; должна быть очень веская причина тому, что WorldCom получила этот контракт, потому что она не была, строго говоря, поставщиком коммерческих услуг беспроводной связи. «Она когда-то перепродавала услуги других компаний беспроводной связи в Соединенных Штатах, но не так давно прекратила заниматься этим» – сообщалось в прессе.
Контракт WorldCom вызвал гнев многих в телекоммуникационной сфере: говорили, что тендер не был выигран в условиях открытого конкурса. «Мы ничего не знали об этом, пока не появились сообщения в прессе», – сказал представитель Motorola.
Лейтенант Кен Мак-Клеллан, представитель Пентагона, сказал, что опыт WorldCom на Гаити и в Афганистане был «аналогичным» тому, что требовалось сделать в Ираке. Представительница WorldCom Наташа Хаубольд делала акцент на тесные связи компании с вооруженными силами и правительством США, и эту близость мало кто не заметил. 500 миллионов долларов были не более чем предупреждением, согласно мнению наблюдателей, которые отметили, что WorldCom занимала восьмое место – первый раз попав в горячую десятку – среди федеральных технологических подрядчиков в 2002 г., с 772 миллионами долларов доходов от продаж. Критики WorldCom утверждают, что компанию выручило правительство, оказав услугу, которую не пожаловало Enron и Arthur Andersen, после того как с ними случился скандал. «Эти 500 миллионов долларов, в известном смысле, были “отмыты” налогоплательщиками», – заявил Том Шатц, президент Citizens Against Government Waste.
Возможно, разгадка заключается в чем-то другом. В июне 2002 г., всего за неделю до того как разразился потенциально разрушительный скандал с бухгалтерией WorldCom,