Легко и просто. Как справляться с задачами, к которым страшно подступиться

У меня с переходом от планирования к действию возникают две проблемы: не знаю, с чего начать, и перегораю на старте. Не знаю, с чего начать, – это когда понимаешь, зачем делаешь, для кого, визуализируешь красивую картинку будущего, а какой первый шаг – неясно. Так было даже с этой книгой (и это после того, как я написал курс, где вроде как во всем разобрался).

Перегорание на старте – это когда так сильно хочешь заняться проектом, планируешь все до мелочей, днями собираешь красивые картинки, что мозгу кажется, будто вроде как уже и не нужно.

Такое бывает. И вот вещи, которые мне помогают.

1. Перечитывать заранее подготовленную табличку с информацией

Ту самую, которую мы обсуждали в главе 9. Лучше держать ее где-то под рукой: в Google-документах, Trello, блокноте – в любом месте, до которого можно дотянуться за пару минут.

2. Начинать с чего угодно

Не нужно с первого шага ждать ясности в деле, это как «туман войны» в стратегиях.

«Туман войны» означает, что видимость карты ограничена открытыми землями и зрением солдат. Чем более развита база и чем больше размер войска, тем лучше видны земли.

Чтобы преодолеть туман, в первую очередь я собираю информацию о проекте. Чем ее больше, тем проще в ней ориентироваться. Я читаю материалы по теме, собираю картинки, выписываю все, что думаю.

Первый подход к проекту – это как сбор стола без инструкции. Сперва нужно открыть коробку, высыпать в кучу детали и инструменты и начать что-то делать. Если не бояться вертеть разные элементы в руках и подставлять дощечки друг к другу, то постепенно картина сложится, а стол начнет собираться.

Не важно, с какой стороны начинать: иногда стоит просто погрузиться в процесс. В какой-то момент в голове сформируется карта, на которой уже можно будет менять детали местами. А конечная цель станет видна позже (и не факт, что в задуманном формате).

Важно понимать, что подобное топтание на первых порах полезно: подходы к черновикам, поиск картинок и референсов работают, даже если придется все удалять и начинать заново. Ничто не проходит бесследно – так работает мозг. Помните про центрально-исполнительную и дефолт-систему?

У мозга два рабочих режима: сфокусированный и расслабленный. При сфокусированном мы концентрируемся и делаем: пишем тезисы, читаем и конспектируем статьи, монтируем фильмы. При расслабленном – бесцельно гуляем или дремлем после обеда. Мозг в автоматическом режиме дефрагментирует загруженную информацию, ищет случайные связи и подталкивает к озарению.

Оба режима важны для продуктивной работы и поиска решений. Нельзя все время копать и надеяться, что вот сейчас все обязательно сложится. Давайте себе отдыхать. С этой точки зрения первые подходы, которые вроде как ничего не дают «и через два часа черновик все тот же», – самое важное, фундамент. Просто начинайте.

Это как в типичном детективе: следователь собрал улики, разместил их на доске, но никак не может связать все воедино. А потом выходит на улицу – и ловит озарение.

3. Делать по чуть-чуть

Я за то, чтобы проводить понемногу времени в проекте и привыкать к нему. Обычно проблема новых начинаний в том, что задача кажется огромной и непосильной – года не хватит, чтобы во всем разобраться. Это не так, но мозг все равно боится, рациональность на него не действует.