Читаем Лекция: как научиться справляться со стрессом за 1 час полностью

Слово Ренверсия не просто так происходит от слова «разворот». Это действительно резкий поворот хода мыслей. Итак, Таня заходит в дом. У матери плохое настроение, она говорит Тане с упреком, что Таня из-за своей стеснительности опять не сумела поговорить с водопроводчиком. На лицо провокация, у матери накопилось много негативной энергии, которую нужно выплеснуть. Она знает на что надавить, ведь Таня действительно немного стеснительная и она бесится когда ей об этом напоминают. Обычно Таня приходит в ярость после таких слов и косвенно пытается доказать, что вовсе она не стеснительная, в мать, раз все равно сидит дома — могла бы и сама съездить до водоканала. Но на этот раз Таня решилась применить Ренверсию, который обычно состоит из четырех частей (я говорю «обычно», потому что с каждым разом человек все быстрее овладевает техникой Ренверсии и когда он доведен до автоматизма, то даже стадий никаких не нужно, Ренверсия изменил характер человека, реакция происходит молниеносно). Но на начальном этапе лучше придерживаться постадийного подхода:

1.)

Объективно оценивает обоснованность претензии. Да, действительно не сходила в водоканал, но не потому то стеснялась, а потому что забегалась на работе и забыла. Посылать туда саму мать — неэтично отправлять старого человека решать проблемы, да и неблагородно это, мать же как ни как. Срочное ли это дело? Да нет, неделю как — то прожили и один день погоды не сделает. Значит сходить можно и завтра после работы.

2.)

Снижает ожидание от матери. Вот мы и подошли к самой главной части Ренверсии. Она же и самая сложная часть. Не знаю, сумеете ли вы с первого раза применить эту технику, но бесспорно одно — если вы сумеете им овладеть, то это поменяет всю вашу жизнь.

После того как Таня получила едкое и провокационное замечание в свой адрес, она мысленно начинает огорчаться и ругаться, что замечание было таким слабым. Примерный диалог в её голове (ещё раз прошу обратить внимание, что весь диалог происходит мысленно, не нужно вслух такое говорить):

— Ну как так? Как так мама?? Я хотела, чтобы ты не просто назвала меня стеснительной, но и начала с криками бить посуду! Я хотела, чтобы ты с матеря меня топтала ногами, а все что ты сделала это лишь сумела выдавить из себя два слова. Каких-то жалких два словечка про стеснительность. И всё! Да эти слова и ругательными то не назовешь, тьфу! Ни на кого в этом мире уже и положиться то нельзя. Вы даже поругать нормально не можете, вы не умеете даже ущемить нормально.

Далее Таня начинает просить (разумеется опять же у себя в голове):

— Давай! Давай же мама! Ну же матери меня. Затем она представляет как мать материт её… и на этой стадии нужно почувствовать удовлетворение. С улыбкой на лице прочувствовать как воодушевляется всё ваше тело.

— Да! Вот так вот! Еще кричи! Вот так! Ааа как же приятно. Самое главное не имитировать, а по-настоящему прочувствовать удовольствие от поведения матери у себя в голове. Продолжаем просить, чувствовать удовольствие:

— Ааа вот так вот. Уничтожь же меня, унизь меня. Да да, вот так меня.

Этот мысленный разговор продолжается до тех пор, пока вас не отпустит обида. Да поначалу будет сложно, но со временем такое ощущение будет приходить все быстрее. В этот момент, когда вы почувствовали удовлетворение и вам стало весело мозг перестраивает шаблон реакции. В момент, когда вы почувствовали веселье — вы перестали бояться критики. В этот момент Таня не просто сильно занизила ожидание, но и надломила второй корень — это жажда признания. Она вдруг почувствовала, что ей всё равно — хвалит ли её оппонент или ругает ли, признает ли её превосходство или пытается унизить, это всё вдруг стало таким неважным. Ведь любой из этих вариантов теперь, с точки зрения мозга, принесет одну и ту же эмоцию — воодушевления. Поэтому страх пропадает. Но самое интересное случается дальше. Эмоционально очень сложно ненавидеть человека, который вас воодушевляет. А так как Таня вызвала у себя в голове воодушевление, то мать теперь ассоциируется именно с улыбкой. Таня в этот момент не хочет ругаться с матерью и перебив второй корень (зависимость от чужих оценок) она и доказывать ей ничего не хочет теперь. То есть ей не нужно теперь признание матери и при этом она не хочет и унижать мать, не одерживать над ней верх. Где-то внутри она даже зауважала мать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Принцип Касперского
Принцип Касперского

Почти 300 миллионов пользователей Интернета сегодня защищают свои компьютеры с помощью антивирусных продуктов и технологий «Лаборатории Касперского». 80 крупнейших мировых IТ-корпораций находятся под защитой бренда Kaspersky. Среди них – Microsoft, Intel, Safenet, Check Point, IBM/Lotus, Clearswift, D-Link, Juniper, LANDesk, Netasq, ZyXEL, Cisco, Aladdin, Novell, Linux и др. Таков итог более чем двадцатилетних усилий и целеустремленного труда команды единомышленников во главе с Евгением Касперским. В офисах его транснациональной корпорации со штаб-квартирой в Москве говорят на 18 языках мира. Представительства компании расположены в 29 странах.Самый известный в мире гражданин IT-России, профессиональный криптограф и шифровальщик, выпускник элитной разведшколы, путешественник, либерал, умелый лидер, ведущий мировой эксперт в области информационной безопасности и просто удачливый человек, Евгений Касперский всегда хотел быть лучшим в своем деле. Ему, команде и компании, носящей его имя, это удалось. Как? Об этом наша книга.Для широкого круга читателей.

Владислав Юрьевич Дорофеев , Татьяна Петровна Костылева

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / Прочая компьютерная литература / Финансы и бизнес / Книги по IT