Леонид Бредихин

В последние годы удалось сделать определенные шаги, чтобы уйти от такого недостатка, как уравниловка. Этому способствовали внедрение коллективного подряда в станко-инструментальных цехах, индивидуальный учет переработки на конвейерных и поточных линиях. И надо сказать, что там, где смело внедряют прогрессивные формы труда, результаты говорят сами за себя. Так, за четыре года пятилетки производство штампов и пресс-форм в прессовом производстве увеличилось на 55%, производство оснастки в металлургическом производстве на 30%. Там же, где проявляется нерешительность и осторожность, например в КВЦ, эти результаты ниже, хотя рост тоже есть.

Глубоко убежден в том, что в станко-инструментальном производстве оплата должна быть на принципах коллективного подряда. Надо поднять роль коллективов бригад в справедливом распределении общего заработка. Там, где эти принципы применяются, уже давно нет уравниловки. Например, на изготовлении штампов и пресс- форм диапазон заработков рабочих составляет от 218 до 700 рублей и выше. Поэтому дело не в пороках системы, а в том, как на конкретных участках реализуются принятые на заводе решения. Ведь решения по коллективному подряду это дальнейшее развитие системы ВАЗа. На мой взгляд, там, где еще по старинке применяется в «чистом» виде повременка, просто кто-то не хочет ничего менять. Руководителям хлопотно, так как надо коренным образом улучшать подготовку производства, налаживать оперативное планирование и учет, перестраивать нормирование труда. А «старички» рабочие с шестыми разрядами тоже не очень торопятся, так как их вполне устраивает все, что они достигли по максиму-

Естественно, наряду с преимуществами в оплате труда есть и недостатки, над ликвидацией которых надо работать. О них говорят на собраниях и конференциях, пишут в газетах.

Например, зарплата работников завода оторвана от доходов (прибыли), и по существу, каждый работающий не чувствует своего участия в прибылях и не стремится их умножить.

По-прежнему специалисты завода закладывают в материальные и трудовые нормы большие резервы, хотя сегодня, кроме вреда, они ничего не дают. А экономического механизма, который бы не позволял этого делать при разработке новых моделей автомобилей, пока нет.

Есть и другие недостатки. Но я не могу согласиться, что система оплаты на ВАЗе

«отвергает» молодых рабочих. Это говорит тот, кто не знает, как оплачивается труд новичков на других заводах при индивидуальной сдельщине. Предоставленный там сам себе, неопытный молодой рабочий просто не выдерживает в период освоения работы, практически ничего не зарабатывая. У нас же в условиях бригады и нашей системы оплаты он имеет целый ряд защитных гарантий.

Как же мы собираемся двигаться в направлении дальнейшего совершенствования системы?

В соответствии с решением совета трудового коллектива завода от 22 декабря 1989 года в качестве первоочередных мероприятий по повышению эффективности производства и социального развития коллектива намечена разработка новых типов Положений по оплате труда. Организована рабочая группа из специалистов управления организации труда и заработной платы и экономических служб производств, которая занята решением этого вопроса. Руководит группой зам. начальника УОТиЗа В.Я. Толкачев. Есть необходимость привлечения к этой работе широкой массы автозаводцев. С этой целью намечается изучить мнение большого круга рабочих и специалистов путем специальной анкеты, которая сейчас нарабатывается. Социологи проведут специальные исследования по этой теме. Нам надо выяснить мнение различных групп работающих о системе заработной платы, а также получить от них предложения по ее совершенствованию.

Считаю, что при разработке новых положений по оплате надо иметь в виду уникальность нашего поточного производства, его масштабы и тесные взаимосвязи подразделений. В этих условиях должно быть сохранено единство принципов в оплате труда работников, участвующих в этом потоке. Если мы начнем в разных звеньях завода придумывать каждый свое и пытаться «тянуть одеяло на себя», то в конечном итоге это может привести к разрыву потока.

Далее. Надо правильно сбалансировать стимулирование количества труда и его результатов и дать возможность зарабатывать. Думаю, что это основной вопрос дальнейшего совершенствования оплаты труда.