Леонид Бредихин

Тем не менее, управление организации труда и заработной платы в сложнейших условиях «перестройки» и акционирования не растеряло своих работников. Наоборот, именно тогда принимались самые энергичные меры по укреплению своего состава.

Например, в самое трудное время на должность заместителя начальника УОТиЗ была назначена Лариса Григорьевна Борисова. Характеризуя её, Леонид Титович весьма точно сказал: «Будь я председателем Высшей аттестационной комиссии, не задумываясь присвоил бы Борисовой ученую степень без всяких экзаменов и диссертаций». Так начальник управления оценил умение своего заместителя увязать теорию с практикой в реальных производственных условиях. Лариса Григорьевна руководила вопросами экономики труда, организации заработной платы в подразделениях АО «АвтоВАЗ». Установление тесных деловых контактов с другими службами и производствами позволили решать все возникающие проблемы своевременно и грамотно. Помогало в этом Ларисе Григорьевне то, что она в совершенстве владела смежными вопросами хозяйственной деятельности – производственным планированием, финансами, бухгалтерией и многими другими, жизненно необходимыми настоящему профессионалу УОТиЗа.

В том, что коллектив завода в те трудные 90-е годы сохранился, Бредихин считал заслугой во многом именно Ларисы Григорьевны Борисовой. Это очень яркая личность. Она имела заслуженный авторитет во всех подразделениях АО «АвтоВАЗ», у руководства завода. По ряду вопросов работала непосредственно с президентом – генеральным

директором АО «АвтоВАЗ», пользуясь его безграничным доверием, которое неоднократно оправдывала.

Позднее, уже после реформенных «передряг» 90-х годов, УОТиЗу необходимо было провести крупную ревизию всех «Положений» по оплате и внести в них должные коррективы. Лариса Григорьевна и её команда эту работу выполнили очень квалифицированно. А ещё позже, с введением в действие нового Трудового кодекса, требовалось поднимать на совершенно новый уровень работу с профсоюзным комитетом, которому были даны широкие полномочия по контролю за соблюдением администрацией трудовых прав работников. И здесь Борисова проявила свои незаурядные способности и талант в совместных с профкомом поисках необходимых компромиссов. Чтобы не ущемляя права каждого труженика ВАЗа в отдельности, соблюдать интересы и работодателя.

Вообще же, Леонид Титович не без оснований доверял каждому из своих заместителей. Профессионалы высшей пробы, они вели три основных направления в работе УОТиЗа. Самым «взрывоопасным» – экономикой труда и организацией заработной платы – руководила Лариса Григорьевна Борисова. Не менее сложным и ответственным направлением занимался Василий Яковлевич Толкачев. Он отвечал за организацию труда рабочих, нормирование, методологию и подготовку специалистов по труду, функционально руководил работой ООТиЗ и БОТиЗ производств ВАЗа. Надёжной опорой, хотя и без статуса заместителя, был для начальника УОТиЗ и Николай Александрович Калигин, который надёжно контролировал организацию труда руководителей, специалистов и служащих.

Хороший, высокопрофессиональный работник – как пальцы на руках: не досчитаешься одного, и деловая хватка уже не та. Много было в кадровой обойме Бредихина талантливых работников, о многих из них он сохранил самые светлые воспоминания:

«Галина Ивановна Коробова, начальник отдела экономики и планирования показателей по труду, – высочайшая компетентность, надёжность, полное доверие.

Раиса Михайловна Непомнящих – правая рука Коробовой.

Шеин Н.А. – прибыл на ВАЗ с Алтайского тракторного завода уже готовым специалистом, возглавил отдел по организации труда рабочих. По существу, стал центром внедрения на ВАЗе новый системы организации и нормирования труда. Внедрял систему и на Скопинском автоагрегатном заводе.

Тырышкин И.И. – возглавлял отдел организации социалистического соревнования. Постоянный поиск новых форм.

Насенков Евгений Николаевич – отдел обобщения и распространения опыта ВАЗа. Очень трудный участок работы, но Евгений Николаевич достойно представлял ВАЗ на других предприятиях, и его работа приносила им положительные результаты.

Соболева Галина Васильевна – это лицо управления. Все годы моей работы начальником управления она была бессменным секретарём. Такого помощника, как говорится, надо поискать. Делопроизводство на высоком уровне, исключительная память, культура, приятный характер, скромность.