Леонид Бредихин

Так что время, которое я отработал вместе с Леонидом Титовичем, вспоминаю с удовольствием. Могу только пожалеть, что не все руководители похожи на Бредихина. Мне действительно было приятно и просто общаться с этим очень хорошим человеком.

Сурков Владимир

Штрихи

Я начинал работать под началом Леонида Титовича Бредихина еще начальником Школы организации труда. Помню, что он спрашивал со всех за четкую работу. Был очень требовательным руководителем, заставлял неукоснительно выполнять поручение. И требовал не только с нас, своих подчиненных, но и с производственников. Он был сторонником централизации – всё, что разработано в управлении, должно быть точно исполнено на местах. Наказаний, как таковых, не было – специалистов он подбирал таких, что их подгонять не надо было, только направить в нужном направлении. Потому что люди-то творческие, могли чем-то увлечься. А Бредихин выбирал самые важные задачи и требовал в первую очередь их решения.

Всегда негативно относился к спиртному, тем более на работе. При нем так было поставлено: где-то в коллективах еще тишком было можно, и то не особо и рисковали. А ещё перед праздниками Леонид Титович выдавал задание на проверки. Никаких праздников, никаких дней рождения. Все праздники отмечались только за забором завода. А на территории – только торт и чай.

Леонид Титович относился к работе серьезно, и руководство завода (а Бредихин напрямую работал с генеральными директорами) к нашей службе тоже относилось с уважением.

Был строг и к себе, и к подчиненным. Вне работы – и петь, и сыграть мог, но узнали мы об этом только на проводах его на пенсию. Можно сказать, та административная атмосфера сохраняется до сих пор. У нас как на границе: не до шуток, все всерьез, все официально. Так было поставлено Бредихиным.

Фрезе Виктор

О Бредихине – с удовольствием

Леонид Титович Бредихин отличался от многих тем, что умел находить и выделять в работе самое главное, основное. То, что действительно было важным для дела.

Я вспоминаю один характерный случай, произошедший в восьмидесятые годы. Тогда на заводе прорабатывался вопрос аттестации рабочих мест, на основании которой потом должны были проводиться мероприятия по совершенствованию, улучшению условий труда. Я тогда уже работал в должности заместителя начальника отдела УОТиЗ, и мне было поручено подготовить проект приказа по заводу. Работа была непростая, тем более, что существовала серьезная оппозиция со стороны некоторых заводских структур: бытовало мнение, что аттестация, конечно, нужна, но ею можно заняться потом, попозже, а сейчас главное – само производство, выполнение плана. Но Леонид Титович настаивал на оперативном выполнении задания, невзирая на все препятствия. Потому что, как я сейчас это знаю, он уже тогда понимал, как важны условия, в которых работают люди. Разумеется, задание было выполнено, проект приказа был мною согласован со всеми службами. А уже потом Леонид Титович подписал его у генерального директора. Тем самым был дан старт работе по аттестации рабочих мест на АВТОВАЗе. Хотя, как я уже говорил, многие на заводе были бы не против, если бы Бредихин эту работу

«притормозил». Но важность этих мероприятий, их значение для деятельности работников завода была для него очевидной, и он сделал всё, чтобы оперативно решить вопрос. И таких примеров я мог бы привести немало – работал с ним достаточно долго.

Как руководитель, он был просто идеалом – настойчивый, последовательный, очень трудолюбивый. Понимаете, очень важно, чтобы человек, контролирующий твою работу, сам работал на совесть. А Леонид Титович выкладывался на работе на все сто процентов, а то и больше. Сам темп его жизни был довольно высоким, он отличался поразительной работоспособностью. Все же знали, что он приезжал в половине восьмого утра и редко когда уходил с работы раньше восьми вечера, при этом «прихватывал» и

субботы. Могу точно сказать, что лично я, как специалист и руководитель, во многом учился на его примере. Да и вообще – вазовская закалка здорово помогала мне затем по жизни, и по работе.