Леонид Бредихин

Леонид Титович был из того типа руководителей, которые всегда держат дистанцию с подчиненными. У него был явно выраженный авторитарный стиль руководства. Но мне именно это и нравилось в нём: так было удобнее работать. Потому что он интересовался только конкретными делами, за которые я отвечал. То есть, он со всеми так – только деловые отношения. Никогда сам не интересовался какими-то личными бытовыми проблемами сотрудников, и к себе никого не подпускал с такими разговорами. Хотя не могу не привести такой случай: по какой-то причине запил у нас один сотрудник в отделе. То есть, какие проблемы? Казалось бы, уволить или перевести с глаз долой. Но я точно знаю, что Леонид Титович озаботился судьбой этого человека, приглашал к себе на довольно крутой, а потом и душевный разговор. И смог повлиять на него, по сути – он тогда спас неплохого человека от алкоголизма и морального падения.

Сам я вышел на пенсию в 2009 году в возрасте 63 года. Двадцать лет проработал заместителем, у меня сменилось три начальника УОТиЗ. Это редкий случай, потому что должность такая, что обычно долго человек не выдерживает. И мне очень везло на руководителей. Начиная с Леонида Титовича, с которым у нас было полное взаимопонимание. Я занимался тем, что мне нравилось – методологией, тонкостями нормирования – это очень интересная, творческая работа. И Леонид Титович мне полностью доверял в этих вопросах, давал полную свободу. Я это ценил. Но понимал и свою личную ответственность за результаты дела, потому что от этой работы многое зависело. Опять-таки, как и сам Леонид Титович, который от ответственности за свою работу никогда не уклонялся, всё брал на себя, постоянно держал в тонусе, под контролем всю службу. Не давал расслабиться. Когда к этому привыкаешь, работать на самом деле становится легче.

Работа наша очень непростая, многие вопросы очень щепетильные, болезненные – нормы, заработная плата. Ошибаться нельзя. Не только потому, что наказание строгое, но и потому, что могли пострадать люди. Нельзя было допускать этого, так что работали мы все – от рядовых сотрудников до начальника УОТиЗ – очень напряжённо всегда.

На газетных страницах. Интервью и статьи Л.Т. Бредихина

На новую систему оплаты труда⁷.

Актуальное интервью

В течение двенадцатой пятилетки в производственных отраслях народного хозяйства будут введены новые условия оплаты труда. Одной из главных задач этого мероприятия является установление прямой связи заработной платы с результатами работы каждого и коллектива в целом. Предусматривается не только совершенствование тарифной системы, но и изменение порядка премирования, установления поощрительных доплат и надбавок. О принципах перехода на новые условия оплаты труда и мерах, которыми будет сопровождаться эта работа, беседа нашего корреспондента с начальником УОТиЗа Л. Т. Бредихиным.

Леонид Титович, совершенствование организации труда, как известно, процесс беспрерывный, как беспрерывно и совершенствование системы его оплаты. Работа эта велась и раньше. Каковы особенности нынешних мероприятий в данной области?

Важнейшей особенностью является то, что совершенствование оплаты труда во всех производственных отраслях будет осуществляться принципиально новой основе. Если раньше повышение тарифных ставок и окладов проводилось в основном за счет государственного бюджета, то теперь необходимые для этого средства должны быть заработаны самими трудовыми активами на основе улучшения хозяйственной деятельности, осуществления мероприятий по росту производительности труда, пересмотру норм, совершенствования структуры заработной платы. Государственные дотации на эти цели выделяться не будут.