Леонид Бредихин

Премии каждому в отдельности члену бригады (коллектива) в пределах общей начисленной суммы должны определяться дифференцированно, в соответствии с личным вкладом в общие результаты работы, и максимальными размерами не ограничиваются.

При этом не должны премироваться коллективы и отдельные работники, виновные в ухудшении качества продукции, нарушении технологической дисциплины, несоблюдении стандартов и технических условий, поступлении рекламаций или возврате недоброкачественной продукции, невыполнении договорных поставок и других производственных упущениях.

Важнейшие задачи поставлены партией по повышению престижности инженерного труда. Одна из них ликвидировать диспропорцию в заработной плате между специалистами и рабочими, установить прямую связь заработной платы специалистов с результатами их труда и коллектива в целом. Как это предполагается делать?

Выше уже упоминалось, что в 1982 1984 годах мы ввели повышенные тарифы у рабочих, израсходовав дополнительно 16 миллионов рублей. Заработная плата инженерно-технических работников при этом осталась без изменения. Теперь предусматривается ввести для специалистов и служащих новые должностные оклады, которые выше действующих сегодня в среднем на 24%.

В преимущественное положение по оплате труда будут поставлены конструкторы и технологи, которые непосредственно занимаются разработкой новой техники. В корне меняется подход к профессиональному продвижению специалистов. Теперь для повышения заработной платы способным инженерам или экономистам совершенно не обязательно назначение их на должность руководителей. По результатам аттестации, которая будет проводиться не реже одного раза в три года, по каждому специалисту будет приниматься решение: либо оставлять ему получаемый должностной оклад, либо увеличивать должностной оклад в пределах вилки (а размеры вилки увеличены до 40 50 рублей), либо представить его к присвоению очередной категории. С этой целью для всех инженеров и экономистов устанавливается вторая, первая категории и должности ведущих специалистов. То есть, создаются условия, когда, работая на одном и том же рабочем месте, специалисты могут продвигаться от рядового инженера с минимальным окладом, например, в машиностроении 140 рублей, до ведущего специалиста с окладом

230 рублей. Все будет зависеть от творческих способностей специалиста, от его отношения к делу, от его квалификации.

В период введения новых условий каждому подразделению будет установлен постоянный окладный фонд заработной платы. В пределах этой суммы по результатам

аттестации или в период между аттестациями по представлению руководства подразделения каждый может продвигаться по категориям и увеличивать свой должностной оклад.

Кроме того, в пределах планового фонда могут устанавливаться два вида надбавок: за высокие достижения в труде и выполнение особо важных работ, суммарный размер которых может достигать 50% должностного оклада.

Во всех случаях новые должностные оклады для руководящих и других работников аппарата управления вводятся после повышения тарифных ставок и должностных окладов других работников.

Леонид Титович, как известно, недавно принят ряд документов, заинтересовывающих объединения и предприятия в более полном использовании основных производственных фондов путем увеличения сменности работы оборудования. Напри- мер, признано необходимым осуществить в ближайшее время перевод оборудования на двухсменный режим работы, а уникального и дорогостоящегона трехсменный. Там, где необходимо по условиям производства, и при использовании особого специального оборудования рекомендуется применять четырёхсменный режим работы. Что будет предпринято в этом направлении на Волжском автозаводе? Как это отразится на за- работной плате людей?