Читаем Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя полностью

Вот с личными границами примерно так же. У кого-то они выстроены в несколько рядов и не пропускают не только врагов, но и родных держат на дистанции, и тогда человек живет безопасно, но одиноко. У кого-то они есть, но слабенькие – какую-то защитную функцию они выполняют, но все равно не спасают от нападок окружающих. А у кого-то их совсем нет, и такого человека все используют, потому что он отказать не может, здоровую агрессию не проявляет, свои владения не защищает.

Личные границы – это наши решения, которые моделируют наше поведение и контакт с окружающими. И чем правильнее они выстроены, тем эффективнее мы можем взаимодействовать с миром.

Важно понимать, что границы – это не способ оградиться от других, поэтому не нужно путать формирование личных границ со строительством баррикад. Границы нужны прежде всего для того, чтобы не забывать о себе и не позволять другим людям причинять нам вред.

Если говорить о видах границ, то границы могут быть физическими. И нарушением физических границ считаются ситуации, когда нас трогают без разрешения, когда заставляют что-то видеть/слышать/нюхать или когда лишают еды/сна/отдыха. Для многих это удивительно, но, если вы едете в автобусе и рядом с вами садится человек, от которого очень неприятно пахнет, он нарушает ваши физические границы. И это отличный тест: если вы будете страдать от этого запаха, но продолжите сидеть рядом, потому что вам будет страшно показаться невежливым или плохим, то с границами у вас явно есть проблемы. Если же вы найдете какой-то выход и позаботитесь о себе, например молча пересядете или откроете окно, то тем самым вы защитите границы своего пространства, и значит, с личными границами у вас все более-менее нормально. Но здесь, конечно, важен баланс. Если вы будете при этом демонстративно зажимать нос и всячески показывать свое презрение к человеку, чей запах вас раздражает, то я бы рекомендовала вернуться к главе про базовые потребности и особое внимание уделить разделу про разумные ограничения. Скорее всего, вас мало ограничивали в детстве, и ваше поведение говорит не столько о хороших личных границах, сколько о неумении сдерживать себя.

К теме физических границ хочу рассказать одну историю, которая произошла со мной недавно, когда я была в Грузии.

Проведя почти неделю в Батуми, я решила пожить какое-то время в Тбилиси. Собрала чемодан с вещами, посмотрела разные способы проезда и решила, что для меня наиболее удобен автобус. Вызвала такси и попросила водителя довезти меня до автобусной станции. Таксист почему-то стал уговаривать меня поехать на маршрутке – по его мнению, так бы я доехала намного быстрее, к тому же мне не пришлось бы ждать автобус, который отходил только через полтора часа. Я почувствовала некоторое сомнение внутри, но все же согласилась (ошибка номер один). Он довез меня до пятачка, где останавливаются маршрутки, договорился с другим водителем и закинул мой чемодан в багаж. Я же, чтобы не стоять на улице, решила заранее занять место и зашла в салон.

Первое, что бросилось в глаза, ободранные, грязные сидения, также смущал резкий запах сигарет. Мне сразу же захотелось выйти, но следующая маршрутка отходила только через полчаса, и я, скрепя сердце, решила, что потерплю (ошибка номер два).

Как только мы тронулись, водитель закурил. Я открыла окно (забота о себе номер один). Но это не сильно поменяло ситуацию, и я пересела на другую сторону (забота о себе номер два). Когда и это не помогло, я попросила водителя не курить в салоне (попытка отстоять границы номер один). Водитель недовольно затушил сигарету, но спустя минут двадцать, будучи уже на трассе, он закурил снова. Я снова попросила не курить в салоне (попытка отстоять границы номер два). На этот раз он просто выставил руку в окно и продолжил разговаривать по телефону (что он, собственно, и делал всю дорогу).

Я оглядела салон. Сидели мужчины и мамочки с детьми. Не думаю, что дети были в восторге от вдыхания дыма, но их родители молчали. Видимо, вонь от сигарет мешала только мне, поэтому я решила, что просто выйду на ближайшей остановке и не буду портить себе настроение (забота о себе номер три).

Ближайшая остановка была где-то в степи, возле небольшого ларька. Автобусы туда не ездили. До Тбилиси оставалось еще четыре часа езды. А передо мной стоял выбор – ехать четыре часа, задыхаясь от дыма, или остаться посреди дороги с чемоданом в руках и ловить попутки. Оба варианта меня абсолютно не устраивали, но перспектива еще несколько часов терпеть неуважительное отношение к себе как к пассажиру и вдыхать сигаретный дым на тот момент казалась уже невыносимой. В итоге я потребовала высадить меня на обочине.

Перейти на страницу:

Все книги серии Тренинг-марафон

Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя
Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя

По словам Антуана де Сент-Экзюпери, все мы родом из детства. Как и большинство наших психологических проблем. И это неудивительно, ведь наша психика практически полностью формируется в детском и подростковом возрасте, а мы сами, будучи взрослыми, добавляем к ней только небольшие штрихи.Большинство наших представлений о мире, о себе и других – это результат нашего детского опыта. Поэтому если в детстве папа говорил девочке Тане, что она глупая, то, даже став доктором наук, Таня будет верить, что еще недостаточно много знает. А если мама Пети была холодной и безразличной, то, даже сменив сотни женщин, он так и не сможет почувствовать себя по-настоящему любимым…Наша психика похожа на дом. Фундамент этого дома закладывался в детстве. И если фундамент слабый и кривой, бесполезно клеить красивые обои на покосившиеся стены.Книга, которую ты держишь в руках, – это полноценный тренинг, содержащий в себе множество упражнений и психотехник и состоящий из 3 основных этапов:• Работа с детскими травмами.• Сепарация от родителей.• Выстраивание внутренней опоры.Эта книга построена по принципу психологического марафона. Выполняя упражнения в конце каждой главы, ты шаг за шагом пройдешь по всем этапам своего психологического взросления. В итоге ты сможешь лучше понять себя и исцелить свой детский опыт, проанализируешь свои отношения с родителями и научишься быть любящим родителем для самого себя.

Валентина Викторовна Корнева

Карьера, кадры

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес