Читаем Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя полностью

Заштрихуй каждую часть круга в зависимости от того, насколько интенсивно родители вмешивались раньше или вмешиваются сейчас в данную сферу твоей жизни. Например, если они полностью контролируют твои расходы – закрась ту часть круга, которая отвечает за деньги. Если они диктуют, как тебе нужно одеваться, и запрещают красить волосы – заштрихуй ту часть круга, которая отвечает за внешность. И так с каждой сферой. Таким образом ты получишь наглядное представление о присутствии родителей в твоей жизни.


Глядя на колесо твоих границ, подумай, вмешательство в какие аспекты сыграло самую важную роль? В каких сферах жизни тебе нужно выстраивать границы в первую очередь?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Теперь определи, каковы твои жизненные правила – какие слова или действия ты допускаешь по отношению к себе? Какие вещи для тебя неприятны, но ты все равно разрешаешь окружающим делать это с тобой? Это могут быть оскорбления от мужа, высокомерный тон свекрови, работа в выходные дни, которая никак не оплачивается, потребительское отношение подруги и прочие моменты.

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Что ты категорически не приемлешь? Что тебя задевает/оскорбляет/обижает? Напиши список того, что ты не позволяешь с собой делать. Начни с самого простого: «Меня нельзя бить», «Мне нельзя изменять», «Меня нельзя обзывать». Затем переходи к более личным предпочтениям, например: «Меня нельзя игнорировать», «Надо мной нельзя подшучивать», «Мой труд нельзя эксплуатировать».

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Опиши какую-то недавнюю ситуацию, в которой тебя задели/обидели/оскорбили. Напиши, как ты обычно реагируешь, когда кто-то нарушает твои границы – какие возникают мысли, чувства и реакции в этот момент. Как ты себя ведешь? Отстаиваешь ли ты себя или, наоборот, сжимаешься и уходишь от конфликта?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Чем обычно заканчиваются такие ситуации? Помогает ли твоя стратегия отстоять твои границы или все заканчивается тем, что ты уступаешь другому человеку? Проанализируй, от какой стратегии поведения тебе нужно избавляться, а какую, наоборот, укреплять и использовать чаще.

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Опиши, как ты теперь отреагируешь, если это повторится. Что ждет тех, кто будет нарушать твои границы? Что ты скажешь? Как себя поведешь? Важный момент: здесь нужно быть реалистичным и честным по отношению к себе. Если ты решаешь для себя, что, узнав об измене, ты подашь на развод, нужно быть готовым это сделать. А если ты понимаешь, что как бы плохо ни обращался с тобой твой партнер, уйти ты не сможешь, потому что зависишь от него, – признай, что у тебя есть с этим проблемы, и сначала поработай над своей эмоциональной зависимостью или над своими материальными/жилищными условиями.

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Сообщи о своих новых границах близким и окружающим. Теперь, когда ты видишь, что другой человек нарушает твои границы, твоя задача – попросить его не делать этого и сообщить, что его ждет, если это повторится. Например, ты перестанешь общаться с токсичной коллегой или перестанешь подвозить на работу ехидную подругу.

Перейти на страницу:

Все книги серии Тренинг-марафон

Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя
Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя

По словам Антуана де Сент-Экзюпери, все мы родом из детства. Как и большинство наших психологических проблем. И это неудивительно, ведь наша психика практически полностью формируется в детском и подростковом возрасте, а мы сами, будучи взрослыми, добавляем к ней только небольшие штрихи.Большинство наших представлений о мире, о себе и других – это результат нашего детского опыта. Поэтому если в детстве папа говорил девочке Тане, что она глупая, то, даже став доктором наук, Таня будет верить, что еще недостаточно много знает. А если мама Пети была холодной и безразличной, то, даже сменив сотни женщин, он так и не сможет почувствовать себя по-настоящему любимым…Наша психика похожа на дом. Фундамент этого дома закладывался в детстве. И если фундамент слабый и кривой, бесполезно клеить красивые обои на покосившиеся стены.Книга, которую ты держишь в руках, – это полноценный тренинг, содержащий в себе множество упражнений и психотехник и состоящий из 3 основных этапов:• Работа с детскими травмами.• Сепарация от родителей.• Выстраивание внутренней опоры.Эта книга построена по принципу психологического марафона. Выполняя упражнения в конце каждой главы, ты шаг за шагом пройдешь по всем этапам своего психологического взросления. В итоге ты сможешь лучше понять себя и исцелить свой детский опыт, проанализируешь свои отношения с родителями и научишься быть любящим родителем для самого себя.

Валентина Викторовна Корнева

Карьера, кадры

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес