Читаем Мастер ЗВОНКА. Как объяснять, убеждать, продавать по телефону. Жигилий Е. 2013 полностью

Теплый звонок отличается от горячего тем, что вы лично не знакомы с человеком, которому собираетесь позвонить . Но данный клиент до этого уже работал с кем-то из вашей компании, его «история отношений» с компанией внесена в клиентскую базу — «тетрадку», файл или специальную программу CRM (Customer Relationship Manager) . Единая CRM позволяет максимально эффективно управлять отношениями с клиентами, не терять их и не путать друг с другом Если у вас в компании нет единой клиентской базы, ее стоит завести в своем персональном компьютере хотя бы в виде обычной таблицы Если вы работаете с юридическими лицами, то в ней должна содержаться следующая информация .

1. Полное название организации .

2. Дата создания контакта — дата первого общения, когда вы получили данную информацию

3 . Номер телефона .

4 . Электронная почта . Возможно, и скайп.

5. ФИО лица, принимающего решения .

6 . ФИО контактного лица .

7 Информация о компании: где и чем занимается .

8 . Резюме первого общения: потребности, основные

вопросы, сложности, результат, дата последующего контакта

9. Стандартные столбцы, в которые вносятся результаты и время последующих контактов .

10 . Последний столбец — статус клиента .

Если вы работаете с физическими лицами, таблица будет выглядеть несколько проще .

1. ФИО клиента .

2. Дата создания контакта — дата первого общения, когда вы получили данную информацию.

3 . Номер телефона .

4 . Электронная почта .

5 . Резюме первого общения: «портрет» клиента, его потреб

ности, основные вопросы, сложности, результат, дата последующего контакта

6 . Стандартные столбцы, в которые вносятся результаты

и время последующих контактов .

7 Последний столбец — статус клиента .

Клиент может иметь четыре статуса .

1. «В работе» — в настоящий момент с ним ведутся переговоры (работа) о покупке .

2. «Отказ» — человек принял «окончательное» отрицательное решение . Отказ в принципе не является причиной считать человека потерянным навсегда, он просто в данный момент отказался от покупки . Поэтому его не стоит сразу стирать из клиентской базы!

3 . «Договор», или «Клиент» — человек стал нашим клиентом официально, он приобрел товар, услугу или заключил договор

4. «Пока нет» или «Долгий клиент» — человек давно общается с нами, с ним было более трех контактов, но в настоящий момент по той или иной причине он не принял положительного решения . От «Отказа» этот вариант отличается отсутствием категоричного «нет» и является разновидностью статуса «В работе»

Благодаря наличию клиентской базы мы можем делать звонок, используя при этом соответствующую информацию, в частности историю его сделок и предыдущего общения с вашей компанией .

Многие продавцы допускают серьезную ошибку, начиная разговор так:

- Андрей Иванович?

- Да...

- Вам сейчас удобно разговаривать?

Поставьте себя на место клиента: звонит кто-то неизвестный, при этом он знает вас, а вы его нет, задает странный вопрос: «Удобно ли мне разговаривать?» Тут же просится настороженный ответ: «А в чем дело?» Чем чаще в разговоре мы вызываем у собеседника настороженность, тем сильнее рискуем получить отрицательный ответ! Если мы не нравимся — нас не слушают, нам не доверяют и нам отказывают!

Я предлагаю начать разговор по-другому, выполнив следующее .

1. Поприветствовать и представиться .

2. Помочь собеседнику вспомнить нас — связать звонок с историей клиента

3 . Узнать, удобно ли ему разговаривать .

4 . Назвать причину звонка .

Чтобы человек не насторожился, важно после приветствия дать понять, «кто вы и от кого звоните», словом, связать звонок с прошлой историей . Как только человек поймет, что звонят «свои», ему станет интересно, зачем позвонили Но мы не говорим сразу зачем, а интересуемся «Удобно ли разговаривать?», поддерживая в собеседнике интерес, чтобы он, сразу узнав о причине звонка, не ответил: «У меня нет времени!» И только затем обнародуем причину

У любого человека есть лимит любознательности. Пока он не поймет, зачем ему звонят, у него есть интерес. Но не бесконечный, время, которое отведено продавцу, чтобы установить контакт, составляет всего около 15 секунд . Как только любознательность оказывается удовлетворена, человек, если ему неинтересно, просто уходит от общения, либо начинает возражать, если имеет на этот счет свою точку зрения, либо продолжает разговор в конструктивном духе, если оказывается заинтересованным в продолжении беседы . Это означает, что с ним налажен контакт. Наша задача — выйти на третий вариант.

Начнем:

- Андрей Иванович? (Начали с имени.)

- Да...

Перейти на страницу:

Похожие книги

Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Практический PR
Практический PR

Сегодня для эффективной работы PR-менеджеру недостаточно личного обаяния и владения широко известными методиками. Грамотный PR-специалист – это не только творец, но и менеджер, решающий задачи бизнеса: получения дополнительной прибыли, завоевания лидерства, оказания влияния. Это профессия, требующая широкого кругозора и аналитического мышления. В основу материала книги лег многолетний опыт автора в области российской практики PR. Предложены проверенные в работе, эффективные методики подготовки текстов для СМИ, разработки привлекательных заголовков, рассылки пресс-релизов, организации пресс-мероприятий, создания новостей при их отсутствии, ведения информации на сайте и корпоративном блоге и многие другие. В книге «Практический PR» сделан особый акцент на применении менеджерских навыков в PR: утверждении ключевых сообщений, реализации коммуникационной политики, составлении и утверждении планов и бюджетов, работе с подрядчиками, оценке эффективности деятельности, взаимодействии с коллегами и руководством и т. д.Книга рекомендуется руководителям и сотрудникам отделов PR, рекламы, маркетинга, а также преподавателям и студентам соответствующих специальностей.

Андрей Анатольевич Мамонтов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес