Метод Гарварда. Как обучают будущих лидеров в самом престижном университете мира

2. Краткосрочные цели помогут сохранить связь с реальностью и уверенно двигаться вперед

Американский эксперт по менеджменту Наполеон Хилл писал: «Цели должны быть ясными и конкретными». Многие люди, сталкиваясь с масштабными целями, приходят в замешательство или даже впадают в уныние. Есть способ их упростить: нужно всего лишь разложить долгосрочную цель на среднесрочные и краткосрочные, чтобы ставить себе небольшие еженедельные и ежедневные задачи.

Как же разбить большую цель на маленькие? Все гораздо проще, чем кажется. Например, у вас есть цель – войти в тройку лучших на выпускном экзамене. Вы разбиваете ее на ряд подцелей: 90 баллов по каждому предмету за полсеместра; задания, которые необходимо выполнить за месяц; объем знаний, который нужно освоить за неделю; домашние задания на сегодня и т. д. Шаг за шагом, постепенно вы будете продвигаться от меньшего к большему и в итоге достигнете своей долгосрочной цели. А кроме того, сумеете повысить скорость обучения, настроение и мотивацию.

Учитывайте, что время и энергия каждого человека ограничены, поэтому подцели лучше расставлять в приоритетном порядке, выполняя таким образом наиболее важные цели с наименьшими затратами времени и энергии в обмен на максимальную отдачу.

Важно также понимать, что подцели определяются долгосрочными целями и служат их достижению. Если вы вдруг заметите, что ваши действия противоречат долгосрочной цели, необходимо немедленно внести коррективы, чтобы достичь намеченного. Есть китайская поговорка: «предусмотрительность приведет дело к успеху, а непредусмотрительность – к краху», и она относится к постановке целей. Имея четкий план на будущее, вы будете постоянно самосовершенствоваться и идти вперед.

Американская писательница Мэг Джей в книге «Важные годы. Почему не стоит откладывать жизнь на потом» пишет: «Двадцать-тридцать лет – это значимый период нашей жизни. Если в будущем вы не хотите сожалеть об ушедших годах, вам стоит уже сейчас начать управлять временем и своей судьбой». Действительно, умение правильно организовать свою жизнь – это то, чего так не хватает современной молодежи.

Для тех, кто уже начал бороться за счастливую жизнь, не существует конфликта между вкладом в будущее и соответствием реальности. Такие люди уже определили для себя четкие и долгосрочные цели и распланировали каждый свой шаг. При этом, они точно знают, чем нужно заниматься в данный момент времени, что является соответствием реальности.

Гарвардская приемная комиссия приветствует абитуриентов, которые умеют инвестировать в будущее, не теряя связи с реальностью.

Только 1 % людей способны предвидеть, что произойдет завтра

Как бы вы ответили на вопрос «Что будет завтра»?

Завтрашний день – это неизвестность для всех. Никто не может абсолютно точно сказать, что может произойти, потому что многие вещи постоянно меняются, и эти изменения будут влиять на завтра.

Лишь 1 % населения Земли может предвидеть, что произойдет, благодаря своим способностям, чувству контроля над ситуацией и временем. Для остальных 99 % людей завтрашний день будет полон неопределенностей: они могут лишь примерно угадать события, но не будут полностью уверены в этом.

Американский писатель Джон Брокман в своей книге-бестселлере «Будущее науки в XXI веке. Следующие пятьдесят лет» собрал двадцать пять неопубликованных статей ученых со всего мира, которые представили свои прогнозы развития астрофизики, математики, психологии и компьютерных технологий на ближайшие полвека. Можете ли вы представить, как мир изменится за это время?

В одной из этих статей говорится о том, что через 50 лет в мире появится «небиологический интеллект», то есть сочетание живого тела и машины. По сути, подобные предположения имеют определенную научную основу, поэтому не могут считаться вымыслом.

О будущем можно сколько угодно фантазировать, строить догадки, но однозначные выводы сделать невозможно. Поскольку о завтрашнем дне ничего неизвестно, всегда существуют различные вероятности. Вероятность – это возможность наступления каких-либо событий, количественный показатель, указывающий на тенденцию их развития. Это объективный аргумент, а не субъективная оценка. Вероятность того, что с нами произойдет завтра, мы предвидеть не сможем.

И это не пустые страхи, а своего рода предупреждение самому себе, умение справляться с кризисной ситуацией. Существует китайская идиома «чинить крышу, пока еще не пошел дождь», смысл которой объясняется историей о жаворонке и сове.