MITI и японское чудо: рост промышленной политики, 1925-1975 гг.

MITI давно опасался, что подобная катастрофа может легко произойти, и во время рецессии 1965 года (особенно после банкротства Sanyo* Special Steel) начал высмеивать то, что он называл "экономикой, любующейся цветами сакуры и пьющей саке", под которой он подразумевал многочисленные фирмы с низким уровнем собственного капитала и избыточными инвестициями, полностью зависящие от гарантированных государством банковских кредитов.

 

Если такие компании не могут пережить даже внутреннюю рецессию в условиях тепличной экономики, то как они собираются конкурировать с мировыми Ford, du Ponts и IBM? Министерство утверждало, что решение этих проблем заключается в масштабных слияниях с целью создания концентрации экономической мощи на уровне США и Западной Германии. Она хотела сократить "большую шестерку" сталелитейных компаний, скажем, до двух или трех, а производителей автомобилей - с десяти (Daihatsu, Fuji, Honda, Hino, Isuzu, Mitsubishi, Nissan, Suzuki, Toyo * Kogyo* и Toyota) до двух (Nissan и Toyota). Проблема такого подхода заключалась в том, что японские фирмы трудно объединить, учитывая их профсоюзы, системы пожизненного найма и привязанность к кейрецу. Кроме того, такая политика ставила МИТИ на сторону крупного бизнеса или, что еще хуже, бизнеса дзайбацу. Некоторые наблюдатели переосмыслили старый лозунг МИТИ "ломать и строить" (впервые примененный в угольной промышленности) как "ломать средние и мелкие предприятия" и "строить Mitsubishi Heavy Industries".

Прежде чем эти проблемы получили развитие, МИТИ получил помощь от первых лиц бизнеса, но по причинам, связанным скорее с инцидентом с Sumitomo Metals Company, чем с самой либерализацией капитала. Инаяма Йошихиро, президент компании Yawata Steel, был настолько потрясен спором "Сахаси - министр, Мики - заместитель министра" и публичными разборками за доли рынка в сталелитейной промышленности, что в январе 1966 г. предложил Нагано Сигео, президенту Fuji Steel, объединить их две компании. Это позволило бы создать одну настолько крупную металлургическую компанию, что создало бы настоящую иерархию в отрасли и, как он надеялся, условия стабильной олигополии. Нагано ответил положительно. Для того чтобы создать форум, на котором можно было бы вести эти переговоры, в марте 1966 г. руководители основных промышленных федераций сформировали политический совет, или "генеральный штаб бизнеса", названный Ассоциацией по исследованию промышленных проблем (Sangyo* Mondai Kenkyu* Kai, сокращенно "Sanken"). Крупное слияние сталелитейных компаний стало главным достижением Sanken (впоследствии она стала неактивной), но ее образование совпало с подъемом проблемы либерализации капитала, и поэтому ассоциация решила заняться проблемой слияний для всех основных отраслей промышленности, а также для сталелитейной.

 

В своем полном виде Sanken объединил руководителей сталелитейной, электроэнергетической, химической, машиностроительной, текстильной, торговой, финансовой отраслей, ценных бумаг, а также представителей средних и мелких предприятий. Его интеллектуальную ориентацию обеспечивал Накаяма Сохей (р. 1906), с 1961 г. президент Промышленного банка Японии (Nihon Kogyo Ginko*) и, вероятно, величайший посредник в современном японском бизнесе. Он возглавил комитет по выработке рекомендаций по реорганизации японской промышленности с целью, чтобы покончить с "чрезмерной конкуренцией" и подготовиться к решению проблем, связанных с либерализацией капитала. Комитет Накаямы, дополненный бюрократами из MITI и EPA, работал над своим отчетом с июля 1966 по июнь 1967 года. По завершении работы над докладом в нем содержался призыв к слиянию или "сотрудничеству" в семи отраслях: сталелитейной, автомобильной, станкостроительной, компьютерной, нефтеперерабатывающей, нефтехимической и синтетической текстильной. Основной вклад комитета заключался в обосновании слияния Явата и Фудзи, однако его влияние прослеживается и во многих других областях, включая как в конечном итоге неудачные попытки МИТИ реорганизовать автомобильную промышленность, так и весьма успешные меры по объединению электронной и станкостроительной отраслей.

В то время как велась эта аналитическая работа, МИТИ был занят подготовкой контрмер, призванных задержать либерализацию до тех пор, пока не будут завершены основные этапы реорганизации. В январе 1967 г. министерство создало специальный комитет по противодействию либерализации капитальных операций (Shihon Torihiki Jiyuka* Taisaku Tokubetsu Iinkai) при Совете по промышленной структуре, который должен был выслушать и одобрить предложенные им меры. Этот комитет объединился с другим специальным комитетом, созданным при Совете по иностранному капиталу Министерства финансов (Gaishi Shingikai), и разработал целый клубок правил и процедур, в результате чего "либерализация" японского капитала превратилась в сугубо формальное подчинение международным конвенциям.