Моя жизнь

Я убедил Дороти Мур из Арканзас-Сити, города, расположенного далеко на юго-востоке штата Арканзас, принимать посетителей и отвечать на телефонные звонки в приемной. Когда Дороти начинала работать, ей было уже за 70, и она оставалась моей сотрудницей, пока я не ушел с поста губернатора. И, наконец, у меня появился новый секретарь. Барбара Кернс решила, что политики с нее достаточно, и осталась в фирме Wright. В начале 1983 года я взял на ее место Линду Диксон, которая помогала мне в течение десяти лет и продолжала работать в моем офисе в Арканзасе, когда я стал президентом.

Наиболее примечательным было назначение Малона Мартина на пост руководителя административно-финансового департамента, который, по понятным причинам, был важнейшим в администрации штата после должности губернатора. До этого назначения Малон был «управляющим городом» Литл-Рок, и, несомненно, очень хорошим. Он был афроамериканцем и истинным арканзасцем: например, всегда хотел, чтобы день открытия охоты на оленей совпал с его выходным. В трудные времена Мартин изобретательно решал проблемы бюджета, однако всегда очень ответственно относился к финансовым операциям. Во время одного из наших двухлетних бюджетных циклов в 1980-е годы ему пришлось в шесть раз сократить расходы, чтобы свести концы с концами. Вскоре после того, как я стал президентом, Малон вступил в длительное противоборство с раком, в котором потерпел поражение. В июне 1995 года я снова приехал в Литл-Рок, чтобы передать в пользование рабочим с низкими доходами апартаменты, принадлежащие Малону Мартину. Через два месяца после этого Малон умер. Я никогда не работал с более талантливым государственным служащим.

Бетси заботилась о том, чтобы программа моей работы строилась иначе, чем во время первого губернаторского срока. Тогда считалось, что ко мне невозможно попасть, отчасти из-за того, что я соглашался на многочисленные выступления в дневное время в различных районах штата. Теперь я чаще находился в своем кабинете и уделял больше личного времени встречам с членами Законодательного собрания штата во время сессий, например, с большим удовольствием играл с ними в карты после рабочего дня. На места я, как правило, выезжал по просьбе кого-нибудь из моих сторонников. Участие в подобных мероприятиях вознаграждало людей, которые помогали мне раньше, укрепляло их позиции в общинах и помогало нам сохранить организационную сплоченность.

В каком бы отдаленном уголке ни проходили подобные мероприятия и как бы долго они ни продолжались, вечером я всегда возвращался домой, чтобы утром, когда проснется Челси, позавтракать с ней и Хиллари, а когда дочь подросла — проводить ее в школу. До начала кампании по выборам президента я делал это каждый день. В резиденции губернатора я распорядился поставить небольшой стол, за которым Челси могла читать или рисовать. Мне очень нравилось, когда мы работали вместе — каждый за своим столом. Если Хиллари была вынуждена отсутствовать по вечерам или ночевать вне дома в связи с делами, имеющими отношение к ее адвокатской практике, я старался быть рядом с дочерью. Когда Челси ходила в детский сад, ей и другим детям задали вопрос, как зарабатывают на жизнь их родители. Она ответила, что ее мама — юрист, а папа «говорит по телефону, пьет кофе и произносит “лечи”». Когда приходило время ложиться спать, Хиллари, Челси и я произносили у постели дочери одну-две молитвы, после чего мы обычно читали Челси книги. Если я так уставал, что засыпал во время чтения, а это случалось довольно часто, она целовала меня, чтобы разбудить. Мне это очень нравилось, и часто я просто притворялся, что заснул.

Через неделю после вступления в должность губернатора на новый срок я выступил перед членами Законодательного собрания с посланием «О положении в штате», в котором дал рекомендации по преодолению тяжелого бюджетного кризиса и призвал их принять четыре решения, которые, по моему мнению, должны были улучшить положение в экономике. Я предлагал расширить право Арканзасского агентства по развитию жилищного строительства выпускать облигации, приносящие доход, в целях активизации жилищного строительства и создания новых рабочих мест; образовать зоны предпринимательства в районах с высоким уровнем безработицы, чтобы активнее стимулировать поступление инвестиций; предоставлять налоговые льготы работодателям, создававшим новые рабочие места, и сформировать для развития научно-технического потенциала штата Научно-техническое управление Арканзаса, для чего использовать отчасти образец портовых управлений штатов Нью-Йорк и Нью-Джерси. Эти меры, впоследствии утвержденные в виде законов, предшествовали аналогичным инициативам, принятым в другой экономически трудный период, когда я уже стал президентом.