Моральный капитал

Облигация – это финансовый инструмент, используемый правительствами или компаниями для достижения прироста капитала. Инвесторы откладывают потребление и покупают облигации, чтобы через несколько лет получить дивиденды. Они могут вернуть свою прибыль и первоначальный капитал только по истечении определенного периода. «Характер и культура подобны облигациям и являются результатом долгосрочных инвестиций, что подразумевает упорство со стороны субъекта на протяжении многих лет. Однако после формирования они не будут подвержены волатильности и не будут утеряны. Риск, который они создают, минимален. Это объясняется тем, что они являются результатом свободы и рациональности действий субъекта на протяжении многих лет, воплощают в себе его сознание и волю и глубоко укоренились в его привычках. В отличие от облигаций, характер и культура могут поддерживать высокую доходность при сохранении низкого риска. Как только привычки человека полностью сформировали его характер, он может не только делать больше и лучше, но и развивать другие, связанные с этим привычки, дополнять их и постоянно добиваться самосовершенствования», – считает Алехо Сисон[181].

Таким образом, формирование и увеличение морального капитала требует развития «хороших привычек», а увеличение инвестиционных запасов морального капитала – формирования характера. Рассматривая ключевой вопрос формирования морального капитала, Сисон начинает с «привычки» и «характера». Оригинальная и интересная идея ученого о культивировании и приросте морального капитала с таких позиций однозначно заслуживает внимания китайских предпринимателей.

3. Внедрение корпоративной этики во все процессы [182]

Целью современного производства должно быть обеспечение общества и потребителей качественной продукцией и достижение беспроигрышной ситуации социальной и экономической эффективности. Однако, как упоминалось ранее, помимо необходимых культурной и технической составляющих еще более важным является моральное содержание продукции. От того, насколько она отвечает требованиям потребителей, зависят доля рынка и прибыль компании.

Таким образом, предприятия должны создать комплексную концепцию морального управления, начиная от разработки продукции и заканчивая каждым звеном производства. Забота о качестве и интересах потребителей, ответственность за клиента должны быть заложены в каждый производственный этап. В частности, необходимо четко определить ценности, социальную ответственность и основные цели производства и управления. Посредством нравственного воспитания сотрудники должны развивать чувство моральной ответственности и повышать сознательность своих действий. Мораль должна воплощаться во всех процессах деятельности предприятия, что позволит говорить о моральном производстве и управлении.

Другими словами, моральное управление является ключом к моральному производству и нравственному функционированию предприятия. Хотя управление предприятием включает в себя все материальные и человеческие факторы, по сути это «управление людьми», что подразумевает понимание, уважение и заботу о людях. Метод управления по модели «системы Тейлора», которая рассматривает людей в качестве машин, определенно не подходит для требований развития современных китайских предприятий. Как отмечается в работе[183], «предприятие, которое не уважает людей, – это предприятие, в котором их индивидуальность и жизненная сила отчуждаются и недооцениваются. Такое предприятие на самом деле является местом, где рабочая сила обменивается на деньги, а человеческие качества не могут быть реализованы и раскрыты».

В условиях социалистической рыночной экономики, и даже в условиях капиталистической рыночной экономики, такие предприятия не могут выжить. Предприятиям следует придерживаться концепции, согласно которой моральное управление также может быть продуктивным.

Современное управление предприятием должно быть ориентированным на людей и в полной мере отражать моральную природу управления. Совместными усилиями сотрудники могут достигать эффективного функционирования производства и получения большей прибыли. На основе равенства личности необходимо создать новый тип трудовых отношений, чтобы стимулировать энтузиазм и производственную активность всех сотрудников. Основная цель менеджмента – объединить умы сотрудников, мотивировать их и успешно достичь целей развития компании. Однако для выполнения этой задачи необходимо чувство сопричастности. Получается, что, с одной стороны, ты являешься менеджером, а с другой – должен твердо стоять на позициях хозяина. Как поступить? На мой взгляд, как я уже отмечал, бизнес-менеджеры должны олицетворять собой образ руководителей, не выглядя таковыми. Им нужно эффективно управлять всей ситуацией и одновременно упорно трудиться, делом доказывая принцип равенства сотрудников. Предприятие должно работать, руководствуясь идеями и пониманием всего персонала.

4. Эффективное управление моральным капиталом