Читаем Мотивация в трудные времена. Часть 2. полностью

Время бить тревогу. Ваше физическое и психическое тело пострадает. Готовьтесь к этому. Первый путь физической подготовки все более или менее соблюдают, закупая продукты, медикаменты и защиту. А вот о собственной психологии люди забывают.


Постарайтесь сохранить человеческий облик до последнего. Если твой друг, близкий, родной, знакомый в беде, постарайся им помочь так, как можешь в данной ситуации. Делитесь с людьми знаниями. Поддерживаете эмоционально. Собирайтесь в группы. Обсуждайте пути решения, а не сами проблемы.


Ну, и, конечно, думайте, как вы будете жить дальше финансово. Да, этот кризис показал, что надо было делать подушку безопасности. Да, надо было создавать множественные источники дохода. Да, надо было обращать внимание на он-лайн бизнес. Да, всё это надо было делать ещё тогда.


Год назад я говорил, что в будущем останется 2 востребованных специальности: айтишник и психолог. Теперь вы видите, что я имел ввиду. Оба эти направления сейчас на волне. Конфликты, скандалы, депрессии, непонимание, страхи – это всё сейчас обостряется у людей. И им надо помогать разрешать эти проблемы.


Потому что мы находимся во время последней войны человечества. Войны за душу человека. Войны за его ум. За тело. И за дух.


И люди, вправляющие мозги, вдохновляющие и сильные, станут светочом, который осветит темные времена. В темные времена становится видно светлых людей.


Будьте светлыми. Светите. Потому что нет тьмы – есть отсутствие света.


Да прибудет с вами внутренняя сила преодолеть всё это. Пусть ваш внутренний огонь только разожжется от искр внешних катаклизмов. Мы живём в непростое время. Надеюсь, у каждого из вас хватит духа выбраться из этой заварушки более сильным, чем раньше.


Аве!

Плюсы кризиса 2020: как надо к нему относится


Дастало это уже видеть в лентах! Хватит это терпеть! Что за люди? Почему все такие слабые? Как вам объяснить, что всё можно и нужно использовать, как инструмент!


Не отрицай приходящие возможности.


Люди разделились на 2 лагеря. Первые паникуют. Вторые говорят не паниковать. И обе стороны не правы. И обе стороны находятся во власти эмоций.


– первых захлестывает страх

– вторые находятся в отрицании


Не надо так!


Этот кризис показывает тебе, где твои слабые стороны. Посмотри, это же просто и очевидно. Твой страх имеет причины. И не принять их – значит опять проходить один и тот же негативный сценарий в жизни.


Ты не подготовлен.


– Бегаешь закупаешься едой: у тебя не было дома запаса продуктов, что рождает инстинктивный страх будущего за своё пропитание. Рекомендация: устрани эту проблему, затарься, чтобы кризисы тебя не выбивали из колеи.

– Звонишь родным узнать, как дела: у тебя были плохие отношения с влияющими на тебя людьми. Рекомендация: сделай так, чтобы дома тебе было комфортно.

– Ищешь источники дохода: значит до этого ты был нищебродом и халатно относился к различным источникам дохода. Рекомендация: позвони 5 людям, где может быть доход до тебя.

– Бизнес рушится: значит у тебя не было запасного сценария. Рекомендация: подумай, как ты мог бы пережить это время.


В ЭТОЙ СИТУАЦИИ ВАЖНО ВИДЕТЬ НЕ ПАНИКУ, А СВОИ БЕЛЫЕ ПЯТНА, ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ ОБНАЖАЮТСЯ В САМЫЙ НЕПОДХОДЯЩИЙ МОМЕНТ.


Помни золотое правило жизни: рвётся всегда самое слабое звено.


Вопрос к тебе: ГДЕ ТВОЁ СЛАБОЕ ЗВЕНО? Запас еды, доход, близкие, здоровье?

Не люблю идеальных женщин: всегда есть 1% самых лучших из самых лучших


Я не люблю красивых женщин, которым эта красота упала в рандомной выборке при рождении.


Потому что любой дар расслабляет.


Вчера посмотрел фильм «Семь». Очень советую. Человек убивает по смертным грехам. Одним из которых была «Гордость». Женщина не смогла переступить через свою гордость, чтобы жить некрасивой.


Чтобы стать некрасивой.


Такое возможно только в одном случае – она была красивой от рождения, плавала в комфорте, неге и деньгах.


Та, что добилась своей красоты потом, тренировками, подходом к питанию, умеренностью и дисциплиной вызывает у меня больше уважения, чем эти расфуфыренные барышни с даром красоты.


Потому что в случае любого коллапса, она знает дорогу к обретению красоты. Красоты другого плана. Самодельной. Рукотворной. Душетворной. Сильной.


Всё, что ценится людьми, добыто в условиях жесточайшего стресса. Алмазы получается под давлением. Бизнес растёт через преодоление крабов в бочке. Самообразование даётся через смерть старых убеждений.


И это всё очень сложная работа.


Самая сложная работа – это работа над собой. Работа над своим мышлением. Работа над принятием непростых решений. Работа над телом. Работа с совестью.


Жизнь, жизнь, жизнь

Жизнь, жизнь, жизнь

Жизнь

Жизнь, жизнь, жизнь


Я не уличный, я вырос в московской квартире,

Родители растили, любовью одарили,

Совестью наградили, дали знаний голову.

Мать для меня останется женщиной-эталоном.

Отца, со временем, стал понимать острее я

Поняв как в этом мире мужчиной быть на самом деле.

Когда слезам не верят, когда закрыты двери

Когда надо что-то делать, чтоб твои родные ели.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анализ почерка в работе с кадрами
Анализ почерка в работе с кадрами

Книга рассказывает о том, как использовать анализ почерка в диагностике кадров. Этот метод давно и успешно применяют во многих европейских странах при отборе и аттестации персонала, при профессиональной ориентации. В книге системно рассмотрены все этапы работы с персоналом через призму анализа почерка. Автор показывает, в каких случаях его следует применять и как это делать наилучшим образом. Автор также стремится сформировать у российских читателей прагматическое отношение к психологии почерка.Книга предназначена для специалистов по управлению кадрами, менеджеров различных уровней, психологов и для всех, интересующихся современной деловой психологией. По ссылке ftp://85.249.45.166/9785977503716.zip можно скачать программу для упрощенной процедуры анализа почерка, оптимизированную для непрофессиональных пользователей.Компакт-диск прилагается только к печатному изданию.

Юрий Георгиевич Чернов , Юрий Г. Чернов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес