Читаем Мотивация в трудные времена. Часть 2. полностью

Страх, сомнения и колебания, наряду с другими болезнями, помогут убедить тебя оставить все как есть. Это так просто… Гораздо проще, чем собрать всю свою волю в кулак и победить…


Но ты одержишь победу. Сделаешь первый шаг потому, что ты не просто кусок мяса. И с этим шагом ты не просто приблизишься к своей мечте, ты погрузишься в удивительный мир, где для тебя нет ничего невозможного…


До встречи, Там!…


«Простенько как-то» – подумал Докапун.


Да, в свои 27 лет он снова стал Докапун. И тут он поймал себя на мысли, что он идёт на поводу у своего рассудка. Мысль идёт на поводу у своей мысли.


ВМЕСТО ТОГО, ЧТОБЫ ДЕЛАТЬ!!!


Делать, а не думать. Делать, а не докапываться. Делать, а не мечтать, что в будущем точно во всем разберусь. Делать, а не желать. Делать, а не говорить. Делать, а не копаться в книгах. Делать, а не стремится к идеалу. Делать, а не изображать умного.


И в этот момент наступил КАТАРСИС.


Докапун стал Доебуном. Он понял, как долго он убивал себя ненужным хождением по замкнутому кругу. Потому что за каждым новым ответом, появлялось ещё 10 новых вопросов. Потому что ответ давал удовлетворение на короткий миг и фрустрацию, что «опять ничего непонятно».


Доебун лежал в депрессии уже 6й месяц подряд. Не мог есть. Не мог спать. Лежал, свернувшись калачиком и НЕ плакал. Он не умел плакать. Он не умел выражать своих эмоций. Они все оседали на душе тяжким грузом.


И становилось только хуже.


Хуже от осознания своей беспомощности. Хуже от ясности. Хуже от новой волны непонимания. Незнакомое страшило. Сереге становилось не по себе.


Стоит ли говорить, что с работы он ушёл. Точнее «его ушли». Стоит ли говорить, что он больше не общался со старыми знакомыми, став изгоем. Стоит ли говорить, что родители за него очень переживали.


СИСТЕМА РУШИЛАСЬ НА ГЛАЗАХ.


Все поколения его предков были подневольными рабами. Никто не позволял себе и месяца свободы. Из личинки рождалась куколка. Куколка превращалась в бабочку. Ослепительная красота ещё не появилась, но процесс был уже запущен.


Вопросы, по-прежнему, бомбардировали его голову. Но в этот раз он их не слушал, позволяя им оставаться неотвеченными.


Он начал делать!


Он просто начал делать. То, что давно велело его сердце. То, что он сам давно хотел. Идти туда, куда давно ему хотелось. Не слушая ум. Не обращая внимания на сомнения. Забывая вопросы на ходу. Не зная, кто он и что он.


«Кто ты, чудовище?» – говорил он себе и не ждал ответа.


ЗВЕРЬ ПРОСНУЛСЯ. ЕГО НУЖНО КОРМИТЬ.


Физическая пища перестала интересовать Сергея Львовича. Он желал наполнить дух. Когда-то в детстве он мечтал стать каратистом. Завидовал одноклассникам, которые ходили в эти секции, когда он занимался шахматами.


Дальше был бокс, муайтай, дзюдо, тренировочный лагерь. Авария. Потраченные деньги. Жизнь в раю. Смертельная болезнь. Любовь на пляже. Свой бизнес. Экзотичные друзья. Обезьяны. Океан. Морские ежи в ногах. Соленые губы.

Загар даже на пятках. Помощь родителям. Уважения старых друзей. Восхищение знакомых. Большие деньги. Преподавание. Своя семья. 8 детей. Большой дом. Звание человек-года. Благотворительность. Миссия. Смысл жизни. Ясность. Страх. И незнание.


ДОКАПУН СТАЛ ДОЕБУНОМ. Потом превратился в Серегу. Затем в Сергея. Дальше в Сергея Львовича. И в конце в мировую славу гуруджи.


—–


Тот самый маленький мальчик спрашивает тебя: «КОГДА ТЫ ПЕРЕСТАНЕШЬ ВЕЧНО ДУМАТЬ, УЗНАВАТЬ ЧТО-ТО НОВОЕ, КОПАТЬСЯ В МЕЛОЧАХ, И НАЧНЁШЬ УДЕЛЯТЬ ВНИМАНИЕ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РЕШИТЕЛЬНЫМ ДЕЙСТВИЯМ???»


Запомни эту притчу. И иди со спокойным сердцем ДЕЛАТЬ свою жизнь лучше. НЕ ДУМАТЬ – ДЕЛАТЬ. Сделай, ошибись, и ещё раз сделай.

Зачем я занимаюсь боксом?


Я начал очень поздно. В 30 лет. Всегда мечтал об этом. Тёк от фильмов про Рокки, Ван Дамма, Шварца.


Но никуя не делал.


Дополнительные выгоды НЕхождения на бокс:


– пусть все занимаются и по лицу получают, а я буду красавчиком

– зато травм не будет

– никто не узнает, что я слабый, не выносливый

– для всех будет секрет, что я не держу удар по жизни и часто отступаю от того, что принадлежит мне

– я не буду начинать что-то новое, чтобы меня не обругали за корявость и неумение

– я лучше пойду в качалку, там проще и красивее


Я не назвал тебе ни одного физического мотива.


Все они психологические. Все они от неуверенности в себе, слабой веры в свои возможности и страха стать мужчиной, пройдя инициацию ударами по голове от животных в зале.


Да, я не оговорился: в большинстве своём, бойцы, боксёры и борцы используют животные части психики. Ум – на втором месте. Тело – на третьем. Эмоции – на четвёртом.


На первом месте в любом виде спорта идёт ДУХ.


Если ты малодушный, то есть мало в тебе духа (силы воли), то это будет выражаться во всех сферах жизни.


Бокс, 4 года назад, стал для меня кабинетом психиатра, психолога и психотерапевта. Я знаю, что после этого дерьма ничего страшнее в этот день не произойдёт. Побил грушу, выжал 2 футболки пота, продышался, проорался в душе под холодной водой после горячей, и я готов к новым свершениям.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Анализ почерка в работе с кадрами
Анализ почерка в работе с кадрами

Книга рассказывает о том, как использовать анализ почерка в диагностике кадров. Этот метод давно и успешно применяют во многих европейских странах при отборе и аттестации персонала, при профессиональной ориентации. В книге системно рассмотрены все этапы работы с персоналом через призму анализа почерка. Автор показывает, в каких случаях его следует применять и как это делать наилучшим образом. Автор также стремится сформировать у российских читателей прагматическое отношение к психологии почерка.Книга предназначена для специалистов по управлению кадрами, менеджеров различных уровней, психологов и для всех, интересующихся современной деловой психологией. По ссылке ftp://85.249.45.166/9785977503716.zip можно скачать программу для упрощенной процедуры анализа почерка, оптимизированную для непрофессиональных пользователей.Компакт-диск прилагается только к печатному изданию.

Юрий Георгиевич Чернов , Юрий Г. Чернов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес