Читаем Мотивация в трудные времена. Часть 2. полностью

Но настоящий. У меня много скелетов в шкафу, и эти идеальные образы психологов в сети немного достали и раздражают. Психология – это не работа, не специальность и не бизнес.


Это призвание.


То самое, которое должны делать единицы тех, кто даёт результат, прямо здесь и сейчас, как навигатор. При этом отвечая на вопрос "куда ехать?" и давая абсолютно точные ответы как, каким путем и на каком транспортом средстве ехать вперёд.


Пожалуйста, обрати внимание на мои материалы в свободном доступе на Ютуб и во ВКонтакте. Там просто килотонны полезных знаний для самопознания. Пусть для тебя они будут картой, средством и путём.


Ну, а цель ты уж самостоятельно выбери.


В моих книгах, курсах и материалах я решаю следующие проблемы:


– нахожу новое призвание

– даю готовое для реализации дело

– предоставляю шаблоны для самостоятельной работы консультанта по типологиям личности

– разбираю разные виды призвания для разных психотипов

– снимаю барьеры в коммуникации с людьми

– даю понимание сильных и слабых сторон человека напротив

– позволяю принять себя и опереться на сильные стороны личности


ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ, которые происходят после работы со мной:


– увеличенный доход в основной работе

– новый доход от нового, любимого дела

– освобожденная от блоков психика

– проработка психотравм

– общение с единомышленниками

– зачастую новый партнёр

– переезд туда, куда мечтали

– удаленная работа

– повышение эффективности работы

– увеличенная энергия

– решение проблем неуверенности в себе

– нахождение идеального партнёра для отношений


Короче, фитнес-тренером я не являюсь, а 1200+ положительных отзывов на мою психологическую помощь людям имею.


А ты бы каким фитнес-тренером был? Или ты уже психолог?

Как перестать докапываться и начать делать


Жил был маленький мальчик.


Звали его Докапун. Нет, его звали Сергей, но кличку дали ему друзья «Докапун».


Доебун, то есть Докапун любил копаться во всех мелочах. Он изучал до дыр каждый вопрос, всплывающий у него в голове.


В школе он был медалистом. Ботаником. Потом поступил в престижный университет. На нелюбимую специальность. Да, он тогда понятия не имел, что ему делать в жизни и кем быть.


Однако, он все равно докапывался до каждого преподавателя. Учил математику, физику, сопромат, геологию, горные машины и инженерное дело.


Иногда он не очень-то понимал, почему его звали «Доебун». Блин, опять эта кличка. Я же был «Докапун»?! Теперь я почему-то «Доебун»?!!!


Ничего не менялось 10 лет жизни. Всё это время он учился. «Инвестировал в себя» – как они говорят. Денег не было, друзей не было, достижений не было – ничего не было.


Но инвестиций в себя было ооооочень много. Эго Сергея росло не по дням, а по часам. Ещё бы! 3 образования, 4 иностранных языка, работа на всех континентах.


Мелочность была необходима в университетах, на работе в найме и в отношениях с родителями. Ну, то есть там где есть определенная, сложившаяся иерархия. Система не может без внимания к мелочам.


Такое строение психики хоть и не нравилось окружающим, но было выгодно для Сергея потому, что он практически никогда не ошибался. Как же тут можно ошибиться, если у тебя все ходы записаны и ты знаешь всё наперёд.


Всё бы ничего, но жизнь Сергея превратилась в сплошную, средненькую рутину. Без яркости. Без экспромтов. Без свободы. Жизнь без жизни. Существование, одним словом.


Где-то крылась беда, которую он не замечал долгие 12 лет осознанной жизни. Ведь можно жить не так? Без этой всей дребедени с тупым боссом. Без липких отношений предательства. Без подчинения родителям. Без робости. Без страха. Без боли нереализации данного свыше потенциала.


Все 27 лет жизни он провёл в погоне за мелочами. За вопросиками. За разъяснениями. За мыслями. За углами.

Однажды, он услышал сказку


Так сложно сделать первый шаг. Нам кажется, что у нас так много времени, хотя задумываемся о возрасте нашей эры, планеты или вселенной. От таких масштабов сносит башню, и вот мы уже понимаем, что времени нету у нас. Совсем нет…


Времени нет даже на то, чтобы подумать… Потому что сегодня мы думаем, что оно у нас есть, а завтра просыпаемся седыми. С горестью вспоминаем все те года, когда у нас было много времени и ресурсов, чтобы осуществить свою мечту. И что только нам мешало? Непонятно…


Возможности и подходящий момент для первого шага не где-то там за углом, все это уже у тебя в руках. А за углом только еще один угол. И ничего больше… Разве ты не знал?


Можно вечность крутиться в колесе и все ждать, пока подходящий момент наступит. Но он уже наступил. Прямо сейчас… Вот, только что…


И, если ты не сделаешь это сегодня, то вряд-ли сделаешь это в следующий понедельник. Первого октября, или когда отпуск наступит. Первую страницу всегда сложнее всего написать. Но стоит это сделать, и пьеса сама начнет развиваться. Откуда-то изнутри, всплывет понимание того, что все проблемы у нас в голове. И только там…


Перейти на страницу:

Похожие книги

Анализ почерка в работе с кадрами
Анализ почерка в работе с кадрами

Книга рассказывает о том, как использовать анализ почерка в диагностике кадров. Этот метод давно и успешно применяют во многих европейских странах при отборе и аттестации персонала, при профессиональной ориентации. В книге системно рассмотрены все этапы работы с персоналом через призму анализа почерка. Автор показывает, в каких случаях его следует применять и как это делать наилучшим образом. Автор также стремится сформировать у российских читателей прагматическое отношение к психологии почерка.Книга предназначена для специалистов по управлению кадрами, менеджеров различных уровней, психологов и для всех, интересующихся современной деловой психологией. По ссылке ftp://85.249.45.166/9785977503716.zip можно скачать программу для упрощенной процедуры анализа почерка, оптимизированную для непрофессиональных пользователей.Компакт-диск прилагается только к печатному изданию.

Юрий Георгиевич Чернов , Юрий Г. Чернов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес