Читаем Мотивация в трудные времена. Часть 2. полностью

На всех моих курсах по странному стечению обстоятельств я очень требователен к людям. И это, конечно же, называется перфекционизм и знакомые терапевты называют это ненормальностью.


Я довольно неприятный человек.


Моё настроение меняется, как ветер в мае: то я на волне позитива, то ищу повод, чтобы себя обвинить за самую незначительную мелочь. Отсюда близкие, кто попадаются под руку, считают меня домашним тираном.


Я довольно неприятный человек.


Страх будущего во мне настолько велик, что я в 90% случаев забываю о настоящем моменте и думаю, как бы устроить будущее таким образом, чтобы всё было в шоколаде. При этом, ни природа, ни цивилизация не могут сдвинуть меня в сторону объективизма.


Я довольно неприятный человек.


Получив степень кандидата экономических наук, слушая преподавателей из Гарварда, учась в лучшем вузе Санкт-Петербурга и побывав на престижной стажировке в Германии, мне стало глубоко насрать на мнение окружающих, покуда они реально на несколько ступенек выше меня в вертикальной карьере. В горизонтальной со мной мало кто может соперничать.


Я довольно неприятный человек.


Как только я нашёл себя, я перестал совсем скрывать свою искренность и, если человек хочет от меня услышать обратную связь, то, скорее всего, она будет негативной. Если меня не спрашивают, я не выражаю своего мнения: человек сам должен до этого дойти.


Я довольно неприятный человек.


Меня интересуют женские тела, но уже с 15 лет я понял, что ни в них дело, и длинное платье намного привлекательней короткой юбки. Отсюда меня хоть и смущают женщины, но на их позывы я перестал реагировать.


Я довольно неприятный человек.


Каждого довольно близкого человека я считаю своим ребёнком, заслуженно или незаслуженно поощряя его или её травму отсутствия сильного мужского начала рядом. Кто не играет со мной в эти игры, становится для меня равным, но, исходя из пунктов выше, таких единицы.


Я довольно неприятный человек.


У меня крайне сильная харизма и моё энергетическое поле крайне сильное: если я угнетён, то все рядом будут подавлены; если я радуюсь, то всем будет хорошо. Я глубоко убеждён, что весь мир крутится вокруг меня.


Я довольно неприятный человек.


Мне всего мало и даже мало того, что много. Я не делаю своё дело, потому что хочу, а потому что считаю, что мало сделал, чтобы понять, что не хочу.


Я довольно неприятный человек.


Никогда никого не вытаскиваю за уши: всем даю простор для работы. Раньше пытался тащить ленивые задницы за шиворот, потом понял, что нет смысла, так как у 99% людей вообще нет самооценки. Вообще нет веры в себя.


Я довольно неприятный человек.


Хочу то, о чем другие мечтают и получаю это в любом случае. Не знаю, как это работает, но мои навыки трансерфинга работают, как в позитивную сторону, так и в негативную. Я сам стал маятником: берегитесь меня.


Я довольно неприятный человек.


У меня нет стандартного набора характеристик «психолог, экономист, работник, бизнесмен, политик и т.д.». Я – человек и это уже звучит гордо: воплотившись в этом теле, я могу и должен жить свою, а не чужую жизнь.


Я довольно неприятный человек.


Моя гордыня не позволяет мне общаться с коллегами по цеху и ломать себя я не намерен. Или по-моему, или никак: с некоторых пор я принял себя и теперь не знаю, как я жил до этого. Я заслуживаю самого лучшего.


Я довольно неприятный человек.


Крайняя упёртость во мнении может смениться на принятие другой точки зрения только при наличии весомых доказательств моей неправоты, что бывает крайне редко, потому что в конечном итоге я все равно окажусь прав.


Я довольно неприятный человек.


Идеи есть у всех, но большинство не в состоянии сделать хоть что-то для их осуществления. У меня автоматически включается скептик, когда я слышу про новую бизнес-идею. Мне не нужны идеи: иди и принеси добычу твоим методом охоты, и тогда я тебе поверю.


Я довольно неприятный человек.


Одним нравятся красивые кабинеты психотерапевтов, другие напиваются до чертиков. Я же уже давно выбрал легкие физические нагрузки, максимальный перерыв между которыми был 1,5 месяца из-за перелома ноги. Отсутствие спорта в жизни я не принимаю никаким объяснением психотипа.


Я довольно неприятный человек.


К сожалению, я всегда превозношу людей, плачу им больше, чем положено, говорю в мотивирующем их ключе. К счастью, ничего не меняется, кроме ко мне хорошего отношения. Мотивация не делает тебя лучше, если ты сам этого не делаешь.


Я довольно неприятный человек.


У меня есть лимиты, ограничения и пределы, но я абсолютно не хочу, чтобы люди лезли грязными лапами в мои внутренности, и вовсе не потому, что они не специалисты, а потому, что я считаю, что я и сам со всем могу справится. Я сам себе психотерапевт, тренер и учитель.


Я довольно неприятный человек.


Возможно, мне надо сменить свою точку зрения на многие аспекты жизни, но самое главное, что я уяснил себе в жизни: «ВСЁ ПРОИСХОДИТ В НУЖНОЕ ВРЕМЯ И В НУЖНОМ МЕСТЕ», и если ты идёшь против этого закона мира, то жди подавленного состояния насилия над собой. Всему своё время, всё идёт, как надо. Всё будет хорошо.


Я довольно неприятный человек.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Анализ почерка в работе с кадрами
Анализ почерка в работе с кадрами

Книга рассказывает о том, как использовать анализ почерка в диагностике кадров. Этот метод давно и успешно применяют во многих европейских странах при отборе и аттестации персонала, при профессиональной ориентации. В книге системно рассмотрены все этапы работы с персоналом через призму анализа почерка. Автор показывает, в каких случаях его следует применять и как это делать наилучшим образом. Автор также стремится сформировать у российских читателей прагматическое отношение к психологии почерка.Книга предназначена для специалистов по управлению кадрами, менеджеров различных уровней, психологов и для всех, интересующихся современной деловой психологией. По ссылке ftp://85.249.45.166/9785977503716.zip можно скачать программу для упрощенной процедуры анализа почерка, оптимизированную для непрофессиональных пользователей.Компакт-диск прилагается только к печатному изданию.

Юрий Георгиевич Чернов , Юрий Г. Чернов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес