Муза по расписанию: организация рабочего дня для творческих личностей

Хотя нам кажется, что нет ничего проще, чем временно оставить одно дело и взяться за другое, результаты многих исследований свидетельствуют о том, что на самом деле мозг неохотно оставляет незаконченное дело. Даже если нам кажется, что мы полностью переключились с одного дела на другое, мозг помнит о незаконченном задании и тратит на это энергию и силы. Любопытно, что если мы пытаемся забыть о незаконченном деле и отодвинуть его в самые далекие уголки сознания, то на это мозг расходует еще больше ресурсов.

Я рекомендую довести проект до определенного этапа, развить мысль до логического конца и только потом приостановить над ним работу и взяться за новое задание. В таком случае у вас не возникнет гнетущего ощущения незаконченности процесса, и вам не придется тратить дополнительную умственную энергию во время работы над следующим заданием или проектом.

Бесспорно, в жизни творческого человека встречается немало ситуаций, когда просто необходимо переключиться и заняться другим проектом.

КРИСТИАН ЖАРРЕТТ (CHRISTIAN JARRETT) – ПСИХОЛОГ И АВТОР «БЫСТРОГО ГИДА ПО ПСИХОЛОГИИ» (THE ROUGH GUIDE TO PSYCHOLOGY). ОН ПИШЕТ БЛОГ ДЛЯ БРИТАНСКОГО ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ОБЩЕСТВА И ЯВЛЯЕТСЯ ШТАТНЫМ АВТОРОМ ЖУРНАЛА THE PSYCHOLOGIST, ВЫПУСКАЕМОГО ЭТИМ ОБЩЕСТВОМ.

→ www.psychologywriter.org.uk

«Самой распространенной формой человеческой глупости является способность начисто забывать о том, какой цели ты стремишься достичь».

ФРИДРИХ НИЦШЕ

Q&A:

Понимание человеческих неврозов и навязчивых состояний Дэн Ариэли

Дэн Ариэли занимается вопросами иррационального поведения. Он – профессор, автор книг и один из ведущих специалистов по вопросам поведенческой экономики[7]. Ариэли исследует причины, которые заставляют нас обманывать и принимать недальновидные решения, что иногда происходит даже в ситуациях, когда это не идет нам на пользу. Он является основателем и директором Центра исследований под названием «Человек задним умом крепок» (Center for Advanced Hindsight). Мы обсудили с профессором научные аспекты проблемы иррациональности и то, что заставляет людей бездарно тратить драгоценное рабочее время, а также то, как с этим можно бороться.

Вы занимаетесь исследованием вопроса принятия неправильных решений, зачастую совершенно неосознанных. Расскажите, пожалуйста, в чем это выражается на рабочих местах и как влияет на нашу работу.

Это выражается, во-первых, в том, что у многих выработалась очень непродуктивная привычка сразу после прихода утром в офис проверять свою почту. Для многих утро – это самое продуктивное время дня. Разобраться с содержанием входящих электронных писем, конечно, важно, но не стоит тратить самое продуктивное время суток именно на это.

Во-вторых, многие считают, что, удалив десять писем из входящих, они выполнили определенную работу и достигли результата. Но если вдуматься, очистка почтового ящика не имеет какого-либо рабочего КПД, и совершенно неясно, зачем нужно тратить продуктивное рабочее время на решение этой задачи.

Следующий организационный аспект офисной жизни, в котором много иррационального, – это планирование, выраженное в заполнении календаря или составлении плана работы. Довольно часто люди отмечают в календаре задачи, которые можно решить в течение тридцати минут или часа. Однако задачи, на выполнение которых требуется, скажем, пятьдесят часов (а именно столько может потребоваться для выполнения серьезного творческого задания), далеко не всегда отражены в плане работы.