Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

5. В фейковой информации часто встречается ссылка на экспертное мнение. С самого детства мы привыкли воспринимать информацию о мире из авторитетных источников – от родителей, воспитателей, учителей. С возрастом этот канал получения сведений дополняется личным опытом и другими источниками (читайте об этом подробнее в главе «Меня часто обманывают», параграф «Что мы называем правдой»). Но именно авторитетный тип информации остается для нас едва ли не самым важным: мы обращаемся к ученым, специалистам, знатокам, когда нужно получить надежные сведения. Этим-то и пользуются создатели фейков: привычное и бессознательное доверие экспертным мнениям приводит к доверию ложным данным.

В фейковой новости ниже можно увидеть простую манипуляцию с помощью ссылки на мнение ученого Грега Хагера, якобы подтвердившего вред фитнес-браслетов. В самом же тексте под кликбейтным заголовком мы читаем, что он сказал не о вреде, а о недостаточной изученности, что неправда: умные часы и фитнес-браслеты используют хорошо изученную технологию Bluetooth.



А как вам кажется, откуда вообще берутся фейки и зачем они нужны? Вы, наверное, слышали слово «кликбейт». Термин заимствован из английского языка, где click – это «щелчок», а bait – «наживка». Так называются интригующие заголовки, на которые так и хочется нажать, чтобы прочитать текст по ссылке:

● «Вы не поверите, что нашли в квартире Киркорова»;

● «В Москве теперь запрещено…»;

● «Вот почему вам в действительности сложно вставать по утрам»;

● «Участник списка Forbes признался, какая привычка помогла ему разбогатеть».



Больше кликов – больше статистики посещения сайта, а значит, больше возможностей для продажи рекламы. Все просто.

Чтобы лучше разбираться в устройстве фейков, давайте устроим занятную практику. Придумайте собственную фейковую новость, воспользовавшись пятью признаками, описанными выше:

● сенсационность;

● эмоциональность;

● не только ложь, но и элементы правды в содержании;

● простое объяснение сложного феномена;

● ссылка на авторитетное мнение.

Испытайте ваш фейк на знакомых и проверьте реакцию. Но давайте договоримся: после этого вы скажете своим подопытным, что верить вашей новости не стоит. Хорошо? Все же мы тренируем критическое, а не конспирологическое мышление. Удачной шутки!

4. Основы фактчекинга

Как оценивать источники информации, чтобы понять, стоит ли им доверять

В завершение главы нам осталось сформировать список ключевых принципов, с помощью которых можно было бы проверять факты на подлинность и просеивать информацию сквозь сито критического мышления. В науке есть целая система таких принципов, называющаяся фактчекингом – проверкой фактов. Давайте возьмем их на вооружение.

1. Знакомьтесь не с частью информации, а изучайте ее целиком.

Как правило, самые яркие и эмоциональные формулировки выносятся в заголовки или короткие синопсисы новостей. При этом часто оказывается, что в основном тексте речь идет о несколько других вещах. Это «вырывание из контекста». Вот яркий пример такой манипуляции:



Смысл заголовка и текста новости совершенно отличаются.

2. Отдельно оценивайте источник.

Часто можно значительно сэкономить себе время и нервы, если обратить внимание на то, кто именно публикует заинтересовавшую вас новость. Стоит завести себе список источников, которыми вы будете пользоваться для чтения новостей, и не обращать внимания на другие.

Главные признаки надежного ресурса в интернете:

● СМИ должно быть официально зарегистрировано;

● новости должны ссылаться на конкретного автора или источники, которые можно проверить;

● на сайте должны быть контактные данные ресурса.

Если какой-то из этих критериев отсутствует – это повод сомневаться в качестве содержания новостей, размещенных на сайте.

3. Проверьте факты, изложенные в новости, с помощью других источников информации.

Существует отличный способ кросс-проверки новостей: посмотреть на то, как одна и та же новость изложена в других источниках информации, например при помощи новостных агрегаторов. То, что в одном месте преподносится как сенсация, в другом может звучать как нейтральный факт.

Сравните, например, эти три заголовка, посвященных одной и той же новости:

● «Нижегородская область заняла 4-е место среди регионов РФ по научному развитию»;

● «Нижегородская область не попала в тройку в рейтинге научного развития»;

● «Нижегородская область занимает лидирующие позиции среди российских регионов в рейтинге научного развития».

Несмотря на нейтральность формулировок, настроение у этих заголовков заметно отличается.

4. Отыщите и оцените первоисточник.

Как и в игре «Испорченный телефон», по мере передачи от человека к человеку факты могут постепенно искажаться. Поэтому для проверки важных данных нелишним бывает обратиться к исходной точке появления информации и получить ее «из первых уст».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес