Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Свод четких правил, чтобы правильно думать

Бывало ли у вас, дорогой читатель, так, что надо срочно обдумать важный вопрос, а голова при этом не работает, мысли движутся вяло или совершенно спутанно? Попадали ли вы в ситуацию, когда мысль есть, однако донести ее хорошо не удается? Долго подбираете слова, но все же чувствуете, что неточно выразились и собеседник не понял вас так, как вам хотелось бы? Вы не одиноки в этой ситуации, и, кроме того, вы в хорошей компании. Еще 2,5 тысячи лет назад в Древней Греции (а мы оттуда взяли много ключевых инструментов и техник мышления) точно такое желание правильно думать выразили первые ученые. Рассуждать, размышлять, обмениваться мнениями могут все, а как это делать строго и по правилам? Почему речь у одних звучит хорошо и складно, а у других – каша? Все дело в логике.

Философия как первый в истории Европы способ рассуждать отчетливо и точно появилась прежде всего как путь правильного мышления. «Фило» и «софия» – любовь к мудрости. Заметьте, мудрец – не тот, кто знает всё, а тот, кто умеет правильно думать. Как это – думать правильно? Первые философы создали целую науку, посвященную этой технике. Такая наука и называется логикой.

Аристотель, первым занявшийся систематизацией всех знаний, накопившихся в античном мире к IV веку до нашей эры, написал целую серию книг, посвященных логике. Эту серию обобщенно назвали «Органон» («инструмент» или «метод»). У любого профессионала есть свой набор инструментов для работы – гвозди и молоток, скальпель, печка и так далее. И у мыслителей должен быть такой ящик с инструментами, решил Аристотель.

Давайте откроем этот ящик с интеллектуальными инструментами и научимся ими пользоваться. Но дело это непростое, и прежде всего понадобится понять главные законы, по которым эти инструменты работают. Представьте, например, человека, который решил построить себе дом, но при этом он совершенно не понимает, с чего начать и как сделать так, чтобы дом был крепким и надежным. В самом начале нужно понять основные правила, законы, по которым устроен дом. Давайте вооружимся этой метафорой и постепенно построим этот дом логики. Начнем с формулировки ее главных законов, которых всего четыре.

Закладываем фундамент.


Закон тождества

Смысл этого закона очень прост: когда вы о чем-то думаете, предмет ваших размышлений должен не меняться как попало, а быть строго определенным, все время тождественным самому себе. А разве обычно это не так?

Бывает у вас, что, когда вы размышляете, например, чем бы вам позавтракать, вы перескакиваете с мысли на мысль? Часто это примерно так происходит: «Что поесть? Надо бы перекусить по-быстрому и бежать по делам. Но при этом хорошо бы съесть что-то полезное и чтобы энергии хватило надолго, потому что непонятно, когда успею пообедать сегодня. Яичница надоела, каждый день одно и то же, овсянка невкусная. Ладно, выпью кофе с конфеткой, потом придумаю что-то посерьезнее. Надо успеть еще раз пробежаться по отчету». Представление о завтраке в этом размышлении успело поменяться несколько раз: это и быстрая еда, и полезная, и питательная, и вкусная, и разнообразная. А еще и отчет параллельно! А каким все-таки должен быть завтрак? «Надо прежде всего четко определить предмет своего рассуждения и не перескакивать с предмета на предмет!» – сказал бы нам Аристотель.

Закон тождества требует от нас точности в мыслях, словах, понятиях, определениях. Этим мы и займемся в следующей части нашей главы, когда разберем техники определения понятий. А пока – последите в течение дня за тем, насколько хорошо вы удерживаете фокус внимания на предмете размышления. Это кажется довольно простым делом, однако на самом деле ум то и дело перескакивает с мысли на мысль. Дисциплина ума – важнейшее качество, которое развивает логика. Тем временем перед нами – ее второй закон.

Закон непротиворечия

Смысл второго закона в том, чтобы наши мысли не мешали друг другу.

Иногда бывает так, что мы, сами не замечая этого, допускаем взаимоисключающие идеи и в итоге приходим к путаным выводам. Вспомните ситуацию, в которой у вас не получалось прийти к однозначному решению. Например, вы решили записаться в фитнес-зал, чтобы привести себя в хорошую форму. Походили неделю по вечерам после работы, потом начали пропускать отдельные тренировки, а со временем и вовсе забросили это дело. Думаем, у многих такое бывало. Казалось бы, простая человеческая лень. Но, если разобраться с точки зрения логики, тут вполне может содержаться ошибка в рассуждениях. Например, одновременно в голове присутствуют такие две идеи: «Мне нравится бегать на беговой дорожке, потому что после чувствую прилив энергии» и «Мне не нравится бегать на беговой дорожке, потому что после чувствую усталость». Вот оно, противоречие: так бег скорее бодрит или утомляет? Каждый раз по-разному?

Аристотель опять был бы недоволен такой логикой. Закон непротиворечия требует от нас однозначных суждений, тогда они будут иметь вес. Только одна из этих идей должна быть правдивой, чтобы не было противоречия.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес