Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Это название происходит от слова «генезис» – «происхождение». Иногда оно еще называется конструктивным. Чтобы объяснить значение термина, нужно показать, как эта вещь возникает. Например: «рыночная цена – это эффект взаимодействия спроса и предложения». Вопрос можно сформулировать так: «Откуда оно взялось?»

Целевое определение

Если предыдущая техника отсылает нас к причинам возникновения предмета, то эта – к его предназначению и функциям. Например: «Элементарная частица – физический термин для обозначения минимальных по размеру частей материального мира». Или: «Аутригер – опора, увеличивающая устойчивость передвижного устройства против опрокидывания». Вопрос для такого определения: «Для чего оно нужно?»

Перечислительное определение

Такая техника используется, если количество элементов, входящих в состав понятия, можно легко пересчитать. «Сотрудники нашего проектного отдела – это Оля, Николай, Егор, Марина и Феофан». Ключевой вопрос: «Что входит в состав?»

Операциональное определение

А вот эта техника для нас, авторов этой книги, самая важная. Каждый день мы в нашей тренинговой компании сталкиваемся с процессами, требующими оперативной точности. Если предыдущие виды определений носят теоретический характер и важны для понимания того, о чем идет речь, то операциональное важно для практики. По-другому оно называется рабочим определением. Не только в бизнесе, но и в прикладных науках такие определения очень важны.

Операциональное определение – это описание явления с помощью действий, которые необходимы для подтверждения наличия явления и измерения его качеств. Например, в науке такое определение выглядит так: «Если в жидкость погружена лакмусовая бумажка, то эта жидкость является щелочью только в том случае, если лакмусовая бумажка синеет».

А вот пример из бизнеса: «Менеджер по работе с ключевыми клиентами должен исследовать рынок, искать потенциальных клиентов, вести коммерческие переговоры и проекты, расширять каналы продаж, составлять план продаж и анализировать статистику, обрабатывать заказы, информационно поддерживать клиентов, взаимодействовать с подразделениями компании, решать спорные ситуации с заказчиком».

Если бы в науке и бизнесе не было точных определений, то никаких открытий не произошло бы и эффективные процессы вести не получилось бы.

Используя эти пять техник для целей объяснения и понимания предметов вашего внимания, помните о трех правилах, нарушение которых приводит к неточностям и каше в коммуникации:

1. Определение должно быть ясным и четким. Его цель – сделать понимание проще, а не сложнее. Поэтому не стоит объяснять непонятное через еще более непонятное. Например: «Экзистенциалы – это такие предикаты дазайна, как: бытие-в-мире, бытие-в, бытие-с, забота, заброшенность, находимость, страх, понимание, речь, настроение». Осталось много вопросов к тому, о чем идет речь, не так ли? А между тем это не белиберда, а осмысленное определение понятия в философии – осмысленное для того, кто понимает контекст и значение всех этих слов.

2. Определение должно быть соразмерным. Ошибка несоразмерности бывает двух видов – узкое или широкое определение. Вот примеры этих двух ошибок.

Узкое определение: «Кошка – это полосатое домашнее животное». Определены только полосатые и домашние кошки, но ведь они бывают и без полос, а также дикие. Не охвачен весь объем этого понятия. Мы слишком близко подошли к предмету и не видим его целиком. Наш взгляд узкий.

Широкое определение: «Кошка – это млекопитающее». Млекопитающих очень много, не хватает отличительных признаков кошки. Мы слишком удалились от предмета и не видим его особенностей. Взгляд слишком широкий.

А вот одно из возможных соразмерных определений: «Кошка – единственный вид из семейства кошачьих, поддающихся одомашниванию. Все современные домашние кошки произошли от диких ближневосточных (ливийских) кошек». Заметьте, что в этом определении есть и достаточная широта (семейство кошачьих), и достаточная узость (единственный, поддающийся одомашниванию).

3. Определение не должно быть тавтологичным. В объяснении не нужно использовать те же понятия, которые нужно определить. Например: «Здоровье – это такая работа органов тела, когда отсутствуют нарушения здоровья». В таком определении, в сущности, ничего не говорится о том, что же такое здоровье, а вместо этого сообщается о том, чем оно точно не является: это не болезнь. А что же это тогда? В определении нам нужно добавлять новый смысл. Заметьте, что в примере к предыдущему правилу мы использовали слова «кошка» и «семейство кошачьих», однако это разные понятия, относящиеся друг к другу как вид и род.

Закрепим пройденное. Дайте определение каждому из слов, используя любую из техник, описанных выше: родо-видовое, генетическое, целевое, перечислительное, операциональное определения.


3. Как взвешивать суждения

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес