Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Почему мы иногда не замечаем ошибочности идей

Вернемся к метафоре логики как дома. Если слова – кирпичи, то суждения – это то, во что они складываются: стены дома, которые тоже должны быть надежными. И происходит это благодаря цементу, обеспечивающему надежную связь между элементами стены.

Суждения – это такие фразы, в которых идет речь о наличии и отсутствии у предметов каких-либо свойств. Например, когда мы говорим «Cегодня будет дождь», то это по форме и есть суждение: в нем сообщается, что у предмета «сегодняшний день» возможно появление качества «дождливый». Почти вся наша речь строится из таких суждений, и ваша задача в этой главе – изучить, какие ошибки в них допускаются и как их выявлять. Любое суждение показывает связь между вещами, и она должна быть корректной. Что это значит?

Сравните эти фразы:

● Вечно ты опаздываешь на встречи!

● Частенько ты опаздываешь на встречи!

● Ты опять опоздал на встречу!

Подумайте, какая из них точнее?

Первая фраза вряд ли точна: сомнительно, что человек опаздывает всегда, на каждую встречу без исключения («вечно опаздываешь»). Эти слова – не логичное суждение, а скорее эмоциональное и раздраженное. Кстати, очень часто такие фразы становятся источником конфликтов. Тот, кому их говорят, чувствует несправедливое обвинение – и пошло-поехало!

Вторая фраза кажется логичнее, однако и это суждение неточное: что значит «частенько опаздываешь»? Речь о каждой второй встрече или реже? Неплохо бы понять, какая частота подразумевается.

А вот третье суждение – наиболее точное и конструктивное из всех, потому что в нем аккуратнее оценивается связь между человеком и его опозданием: заявляется, что он опаздывал минимум два раза («опять опоздал»).

Давайте разберемся, как добиться эффекта, чтобы ваши суждения были конструктивны, точны и не приводили к недопониманию и конфликтам.

Для этого нам нужно всмотреться в устройство суждения повнимательнее. Помимо двух упомянутых элементов (предмет суждения + его качество), мы найдем еще два. Таким образом, у нас всегда есть четыре составляющих: в логике они называются субъектом, предикатом, логической связкой и квантором. Возьмем пример суждения: «Любой знает, что обманывать плохо».

1. Субъект – сам предмет, его понятие. В правилах языка это называется подлежащим. В нашем примере субъект – это «любой». Подразумевается, что это любой человек или все люди.

2. Предикат – мысль о наличии или отсутствии у предмета свойства. Это сказуемое. Предикат нашего суждения – «знание о том, что обманывать плохо».

3. Логическая связка – это отношение, связь между субъектом и предикатом. Давайте посмотрим на пять главных видов связок. Разделим их на две группы: одни будут в простых суждениях, а другие – в сложных.

Простые. Это суждения, где есть только один предмет и одно качество: «Небо синее», «Николай мне звонит», «Пора ложиться спать».

1) Первый вид связки – соединительная. Как в нашем примере («Любой знает, что обманывать плохо») связаны два элемента? Речь в нем идет о том, что знание у людей есть. У субъекта такой предикат (свойство) присутствует.

2) А если бы суждением было «Никто не знает, что обманывать плохо», то такая связка была бы отрицательной: ни у кого такого знания нет. У субъекта этого предиката нет.

Сложные. Это суждения, которые состоят из большего набора субъектов и предикатов. То есть это комбинации из простых суждений. Связь тогда будет тоже посложнее.

3) Третий вид связки – разделительная: в русском языке на нее обычно указывает союз «но», а также «или»: «Люди знают, что обманывать плохо, но все равно обманывают». А можно так: «Люди или знают, или не знают, что обманывать плохо». Утверждается, что у субъекта предикат есть или нет, и при этом другой предикат тоже есть или же его нет. Заметьте: наше суждение усложнилось – добавился еще один предикат. Не только «знают», но еще и «обманывают».

Мы можем таким образом усложнять суждение как угодно, добавляя все новые и новые предикаты и связи. Например: «Вчера я выпил кофе перед сном, но все равно прекрасно заснул, при этом довольно быстро, и не ворочался, как это обычно у меня происходит». В этом примере есть три вида связок: «Я выпил кофе» – соединительная, «Выпил кофе, но при этом заснул» – разделительная, «Выпил кофе и не ворочался» – отрицательная.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес