Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Это интересно!

У многих в памяти, а может быть и у вас, есть такая фраза сыщика: «Элементарно, Ватсон! Дедукция!» Кстати говоря, это выражение является примером когнитивного искажения, которое называется эффектом Манделы. Его суть в том, что мы иногда твердо помним то, чего не было на самом деле. Конан Дойль, автор книг о Холмсе, эту фразу никогда не писал. Фразу «Элементарно, Ватсон» придумал неизвестный острослов в первые годы XX века, после чего она, что называется, пошла в народ и в 1909 году попала в рассказы другого английского писателя, Пелама Гренвилла Вудхауса.

О других когнитивных искажениях и в целом о том, как они работают, есть отдельная глава в этой книге – под названием «Не понимаю причин своих ошибок».

А сам Конан Дойль писал, например, так:

«– Я ведь знаю ваши привычки, мой дорогой Ватсон, – сказал он. – Когда у вас мало визитов, вы ходите пешком, а когда много, – берете кэб. А так как я вижу, что ваши ботинки не грязные, а лишь немного запылились, то, ни минуты не колеблясь, делаю вывод, что в настоящее время у вас работы по горло и вы ездите в кэбе.

– Превосходно! – воскликнул я.

– Элементарно, – добавил он»[63].

В этом отрывке перед нами пример дедуктивного умозаключения. Как оно устроено?

1. Холмс начинает рассуждение с уже существующего у него знания: «Я знаю ваши привычки. Когда у вас мало визитов, вы ходите пешком, а когда много, – берете кэб».

2. Затем он переходит к конкретному наблюдению: «Ваши ботинки не грязные».

3. И переходит к заключению: «У вас работы по горло».

Он осуществил переход от общего к частному, подведя свое единичное наблюдение под общую закономерность. Действительно, «элементарно». Именно этим хороша дедукция: если аксиомы, на которые мы опираемся, верные, то вывод, используя частные наблюдения, сделать несложно.

Но в этой силе кроется и слабость дедукции. А вдруг Ватсон поменял свою привычку? Или работы мало и он хотел поскорее приехать к Холмсу? Поэтому «общее» в дедукции – наши аксиоматические знания – должно быть абсолютно надежным.

В логике такой способ рассуждения называется силлогизмом, и его правила сформулировал все тот же наш знакомый Аристотель. Первое суждение, которое носит общий характер, называется большей посылкой. Второе, частное суждение – меньшей посылкой. А последнее – выводом.

Если посылки истинные, то и вывод в силлогизме будет надежным. Какие могут быть проблемы в посылках, мы уже знаем: это же наши знакомые суждения, а как их проверять, мы разобрались в предыдущей части этой главы. А раз вывод полностью зависит от посылок, то и ошибку дедуктивного вывода назовем просто – проблема посылки.

Поищите проблему посылки в этих примерах:

1. Отправляйся в отпуск в горы! Там всегда отличная погода и дышится хорошо.

2. Все Козероги упрямые. А ты очень упрям. Значит, ты точно Козерог.

[64].

Индукция

В истории философии дедукция была главным способом мышления на протяжении нескольких тысячелетий, пока в XVII веке англичанин Фрэнсис Бэкон не совершил настоящую революцию в методе мышления. Помните, как назывались сочинения Аристотеля по логике? «Органон». А Бэкон написал книгу, которую назвал «Новый Органон». И совершенно справедливо назвал, ведь он действительно перевернул логику с головы на ноги. До XVII века мыслители опирались на аксиоматические принципы познания окружающего мира – божественные законы, которые пронизывают все мироздание. Именно их надо было сначала уяснить, а потом применять для объяснения всех окружающих вещей. Получалась очень консервативная картина мира, ведь божественные правила не могут поменяться! Бэкон пошел другим путем.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес