Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

1. Как можно подробнее изучить ситуацию, которая требует решения. Необходимо тщательно изучить все факты и обстоятельства, потому что гипотезу нам понадобится выдвигать на основе имеющихся наблюдений.

2. Найти несколько версий объяснения: это необходимо для того, чтобы не попасть в ловушку стереотипа или когнитивного искажения.

3. Провести каждую из версий сквозь тест из трех критериев. Та гипотеза, которая пройдет тест лучше прочих, окажется наиболее правдоподобной. К научным гипотезам применяется иногда до 10 таких критериев, а нам будет достаточно трех самых важных.

● Адекватность: гипотеза должна объяснять и связывать как можно больше фактов в ситуации. Именно этот критерий заставил Холмса искать побольше «улик» во внешности Ватсона. Если бы часть наблюдений объяснялась гипотезой про Афганистан, а часть – нет (например, если бы лицо было не загорелое или выправка не военная), то предположение не соответствовало бы критерию адекватности.

● Простота: гипотеза не должна содержать слишком смелых допущений. Требуются объяснения попроще. Ватсон изможден из-за болезни, а не потому что, например, не спал неделю, так как кутил с друзьями. Все же он человек дисциплинированный.

● Проверяемость: гипотеза должна допускать возможность как подтверждения, так и опровержения. Все допущения Холмса легко проверить: военный ли он, приехал ли из тропиков, болел ли, получил ли ранение. А вот если бы Холмс предположил, что Ватсон изможден по причине действия в городе неких таинственных геомагнитных полей, влияющих только на военных врачей с фамилией Ватсон и ранением в конечность, то проверить такую гипотезу было бы очень проблематично.

Итак, в этих трех шагах заключается инструкция к тому, как пользоваться абдукцией: описание, генерация гипотез, проверка. Остается только закрепить на практике.

Для того чтобы проводить абдуктивный анализ идей, следует применить к ним три критерия, о которых мы только что говорили. Проведите абдукцию этих предложений:

1. Искусственный интеллект управляет финансовыми рынками.

Адекватность: ___________________________________________

Простота: ___________________________________________

Проверяемость: ___________________________________________


2. Мы все живем в компьютерно-симулированной реальности.

Адекватность: ___________________________________________

Простота: ___________________________________________

Проверяемость: ___________________________________________


3. Гомеопатия работает.

Адекватность: ___________________________________________

Простота: ___________________________________________

Проверяемость: ___________________________________________


4. Инопланетяне вмешиваются в археологические раскопки и удаляют следы своего присутствия.

Адекватность: ___________________________________________

Простота: ___________________________________________

Проверяемость: ___________________________________________


В продолжение практики вот вам задача посложнее. Вам предстоит на время стать Шерлоком Холмсом. В течение дня найдите в своем информационном окружении проблему или вопрос, ответа на который вы не знаете и который допускает несколько версий. Например:

● Почему мой знакомый постоянно опаздывает на встречи?

● Почему я никак не могу перейти на полезное питание?

● Почему мы в компании не выполнили план за второй квартал?

● Почему мне не даются иностранные языки?

И так далее. Найдите тему, в которой вам действительно интересно было бы разобраться. А затем заполните следующие списки. Это будет ваша детективная записная книжка.

В списке А запишите факты, которые, на ваш взгляд, важно учесть в решении задачи. Это весь нужный контекст ситуации, который вы будете использовать для выдвижения гипотезы. Например, для проблемы «Почему я никак не могу перейти на полезное питание?» важно учитывать режим питания, режим сна, физические нагрузки, что я обычно ем, что я хотел бы есть, стоимость продуктов и так далее.

В списке Б зафиксируйте побольше разных гипотез – ваших предположений о том, что мешает вам перейти на новый способ питания. Например, не могу перейти на полезное питание, потому что эти продукты дорогие, или потому что нет времени на готовку, или потому что все окружение питается фастфудом, и так далее.

В списке В оцените каждую гипотезу по трем критериям проверки. Можете ставить в этих столбцах «+» или «–» или использовать пятибалльную шкалу – экспериментируйте, найдите ваш способ оценки. Например, гипотеза о том, что все продукты дорогие и поэтому я не могу перейти на полезное питание получит «–» за адекватность, потому что вряд ли калорийный бургер дешевле, чем отварная куриная грудка.

Та гипотеза, которая наберет суммарно больше плюсов или баллов, окажется наиболее реалистичной. А если несколько версий вы оценили одинаково, тогда дело в том, что проблема комплексная, причины проблемы вложены одна в другую.

А. Факты, имеющие отношение к моей проблеме:

1. ___________________________________________

2. ___________________________________________

3. ___________________________________________

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес