Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Аргументы не могут быть сами по себе. Они должны что-то доказывать. Так вот, в качестве первого кита мы должны выделить предмет доказательства, который мы будем называть тезисом. Тезис – это то, что мы доказываем. А вот уже второй компонент – это аргументы, то есть то, с помощью чего мы доказываем. Тут будут и доводы, которые мы приводим, и факты, к которым мы апеллируем, и цифры, статистика, аналитика, которыми мы подкрепляем позицию.

Теперь третий компонент. Догадаться на самом деле сложно. Но то, что волнует теорию аргументации, – это причинно-следственная связь (П/С/С). Она показывает, насколько логично из аргументов вытекает тезис. И вот тут давайте остановимся и еще раз акцентируем внимание. Сам по себе термин «причинно-следственная связь» означает, что из причины у нас вытекает следствие (тезис). Не наоборот. Так вот, запомните, что аргумент – это всегда причина, а тезис – это следствие. То есть мы приводим аргументы, и это причины, чтобы мы поверили в тезис, то есть в итоговое следствие.

Таким образом, у нас есть три ключевых аспекта:

● Тезис. Что доказываю?

● Аргумент. Чем доказываю?

● П/С/С. Как доказываю и насколько логично?



Основы аргументации заложены. «Но зачем мне это в жизни? И как мне это поможет быть более убедительным?» – резонно спросите вы. Все дело в том, что в реальной жизни мы совершаем несколько фатальных ошибок. И самая первая из них – это отсутствие четко сформулированного тезиса.

Как часто мы начинаем сыпать фактами, данными, убеждениями, не приводя конкретную и четкую мысль: а что мы пытаемся доказать, чего мы ждем от собеседника? Все дело в том, что в голове у нас эта мысль есть, а вот сформулировать мы ее почему-то не можем, подразумевая, что и так все всё поймут. Логика требует наличия не просто четко сформулированного тезиса, но и одинакового понимания этого предмета доказательства всеми сторонами коммуникации.

Поэтому, прежде чем что-либо доказывать, обязательно четко сформулируйте эту мысль и обязательно донесите ее. Причем повторять свой тезис нужно многократно – только так сторона поймет, что вы доказываете и чего вы от нее ждете. Более того, повторение тезиса позволит вам избежать потери предмета доказательства. Знаете, так часто бывает: зацепились языками или потеряли мысль и ушли в абсолютно другую сторону.

Это интересно!

Думаем, не секрет, что многократное повторение одного и того же увеличивает шанс на запоминание этой информации. Но существует еще один занятный когнитивный феномен. Многократное повторение одного и того же заставляет нас принимать это утверждение за истину. В то, что мы слышали много раз, мы начинаем верить. Это очередная иллюзия мозга: к знакомой информации он относится как к более надежной и верной. Повторение эффективно влияет на подсознание.

Следующая ошибка связана с чрезмерным доказательством: в погоне за попыткой убедить другого человека мы обрушиваем на него целый вагон аргументов. Все, что знали, – все сказали. Многие делают это осознанно, рассуждая так: «Чем больше доводов назову, тем лучше, что-то да подействует». К сожалению, такая логика не работает, потому что необходимо ориентироваться на объем краткосрочной памяти своего визави. Мы можем запоминать и обрабатывать ограниченное количество информационных блоков. Так что в аргументации работает другое правило: лучше меньше, да лучше. Правильнее всего выбрать три–пять релевантных, специально подобранных для конкретного человека аргументов. Еще раз акцентируем внимание: доводы должны убеждать не вас, а вашего собеседника. Поэтому используйте аргументы, близкие и понятные ему.

Про тезис и аргумент поговорили, теперь перейдем к причинно-следственной связи, про которую мы тоже часто забываем в процессе доказывания. Во-первых, мы не проверяем, а действительно ли эта связь есть. Действительно ли каждый мой довод доказывает тезис? Такой вопрос надо задавать себе каждый раз при генерации аргументов. Во-вторых, мы эту причинно-следственную связь не демонстрируем во время убеждения. Приводя аргумент, каждый раз завершайте его, выводя на тезис: «таким образом», «вот почему», «исходя из этого», «итак», «получается», «в результате» и так далее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес