Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Многие полагают, что интонация и форма изложения аргумента делают его эмоциональным. Это не так. Сухую статистику тоже можно «прокричать», но от этого данные не затронут чувства и эмоции. Аргумент становится эмоциональным, только когда создается детализированный и подробный образ – со всеми мелочами и нюансами, когда в речи присутствуют метафоры, образные сравнения, меткие эпитеты, визуальные образы.

Риторические аргументы

В основе риторического аргумента – образное и яркое сравнение. Справедливости ради стоит сказать, что аналогия – это метод из логики. X обладает свойствами a, b, c, d, e, f. Y обладает свойствами a, b, c, d. Вероятно, Y обладает свойствами e, f. Так строится логическая конструкция в аналогии. Однако риторический аргумент особо не заботится о правильности логики (поэтому его и называют иррациональным). Его главная задача – выбрать наиболее яркое и эффектное сравнение и аналогию. Например: «Мой проект – это как айфон в мире кнопочных телефонов».

Догматические аргументы

Последний вид иррациональных аргументов представляет собой доводы без доказательств, основанные на личных убеждениях и догмах говорящего. Вроде звучит совсем неубедительно, однако в реальной жизни мы прибегаем к ним очень часто. Личный авторитет спикера + искренняя вера в то, что человек говорит, = неплохой результат. Например: «Я уверен, это единственно верное решение для нашей компании», «По-другому и быть не может», «Так будет гораздо лучше» и так далее. Кстати, попробуйте отследить догматические иррациональные аргументы у себя и своего окружения.

Теперь главное. «Какой из этих аргументов работает лучше?» – резонно спросите вы. Сказать, что лучше, а что хуже, – неправильно. Зато можно сделать два важных вывода:

1. Используйте разные виды аргументов. Обращайтесь и к логике, и к теории, и к эмпирике. Используйте и рациональные, и иррациональные доводы. Апеллируйте к эмоциям, рисуйте яркие образы. Используйте разнообразный арсенал аргументов.

2. Слушайте и анализируйте своего собеседника. В вопросах, словах, реакциях он сам продемонстрирует, какой аргумент на него действует лучше. Еще раз повторим: выбирайте аргументы, которые убеждают не вас, а вашего визави.

Теперь, когда мы познакомились с классификацией аргументов, перейдем к главному и непростому заданию на сегодня. Вам необходимо выбрать любой тезис для доказательства. Главное, чтобы вам было интересно поработать с ним. Это может быть, например: «Кошки лучше собак», «Ревность разрушает отношения», «Должна быть четырехдневная рабочая неделя» или «Зоопарки нужно запретить». Запишите точную формулировку тезиса ниже. Теперь вооружитесь терпением и усердием. Ваша задача – составить разного вида аргументы, доказывающие тезис. Можете перечитать описание каждого аргумента, чтобы сгенерировать нужный довод.

Пожалуйста, отнеситесь к этому заданию серьезно. Сделайте его не для нас, а для себя. Это позволит вам лучше овладеть теорией аргументации и быть более убедительным в реальной жизни.

Тезис:




3. Главные принципы убеждения

Как убедить кого угодно в чем угодно

Если вы думаете, что секрет убедительной речи не раскрыт, вы ошибаетесь. Наука давно знает ответ на вопрос, что действительно влияет на убедительность нашей речи и как необходимо выстраивать процесс доказательства для того, чтобы с вами в итоге соглашались. Сразу раскроем карты и скажем, что существует три главных принципа убеждения, которые необходимо не просто знать, но и использовать.

Кстати, давайте, не заглядывая вперед, вспомним свой жизненный опыт и попробуем сформулировать собственную версию этих трех принципов. Итак, что же кардинально влияет на убедительность речи? Только сразу скажем, что мы не будем учитывать уровень личности (харизму, обаяние, статус, регалии, авторитетность и прочее). Мы ведем речь исключительно об уровне аргументации. Итак, ваша версия:

1. ___________________________________________

2. ___________________________________________

3. ___________________________________________


Теперь будет любопытно сравнить ваши варианты и наши. Начнем? Какими же принципами надо вооружиться, чтобы речь достигала цели и доказывала тезис?



Первый принцип. Как тяжело слушать путанную и хаотичную речь, в которой не ясна главная мысль, где сложно вычленить аргументы и вообще понять, о чем говорит человек! Согласны? Когда ты не можешь понять аргументы, ни о какой вере в тезис говорить не приходится. Поэтому первый принцип грамотной убедительной речи – это продуманная и проработанная структура. Все четко и по полочкам, слушателю понятно, что и чем доказывается. Каждый аргумент выделен в речи и содержит прямую причинно-следственную связь с тезисом. Вот семь золотых правил, чтобы речь была структурированной и последовательной:

1. Проводите тезис красной нитью сквозь всю вашу речь. Главная мысль должна постоянно звучать и повторяться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес