Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Тезис: ___________________________________________

1. ___________________________________________

2. ___________________________________________

3. ___________________________________________


Надеемся, вы справились. Усложняем задачу. Сейчас вам нужно будет выбрать категорию аудитории, с которой вы себя не ассоциируете, которая максимально отличается от вас по тем или иным принципам.

Категории:

1. Работники колхоза.

2. Депутаты Госдумы.

3. Старшеклассники.

4. Мамочки из школьного чата.

5. Пенсионеры.

А теперь, когда вы выбрали новую целевую аудиторию, посмотрите на список аргументов, которые вы генерировали изначально. Как вы думаете, будут ли они отличаться от тех, которые должны убедить новую аудиторию? Полагаем, что да. Возможно, это будет другое объяснение или примеры; возможно, вы выберете абсолютно другие доводы, апеллирующие к новым ценностям. Засучите рукава – второе задание! Теперь напишите аргументы, которые подействовали бы на выбранную аудиторию.

Выбранная аудитория: ___________________________________________

Тезис: ___________________________________________

1. ___________________________________________

2. ___________________________________________

3. ___________________________________________

4. Риторика вам в помощь

Ораторские приемы для эффективного убеждения

Убеждение строится не только на логике и теории аргументации. Для того чтобы эффективно доказывать свою точку зрения, можно обратиться к риторике, которая подарит нам несколько полезных и действенных приемов.

Прежде всего давайте вооружимся таким приемом, как метафора. Заключается этот стилистический прием в использовании слов и фраз, образующих самые неожиданные сравнения и аналогии. В обычной жизни для объяснения сложных понятий мы всегда пользуемся сравнениями. Вспомните: «То, как зверь, она завоет, то заплачет, как дитя». Это сравнение. Так вот, метафора – это такое сравнение, в котором отсутствуют слова «как», «словно», «точно», «будто». Благодаря этому она становится образной, яркой и выразительной.

Помните Есенина: «В саду горит костер рябины красной»? Вот это – пример метафоры. Можно было сказать: «В саду красная рябина, прямо как костер», но намного образнее использовать метафору.

Можно сказать: «Руки у него ценные, как золото», а можно использовать метафору «золотые руки». Еще примеры знакомых нам метафор: «стальные нервы», «взрыв эмоций», «безмолвная улица», «грязные танцы», «пламенное сердце», «печальный закат», «луна улыбается», «ныряю с головой в изучение», «ты читаешь меня», наконец, «в лесу родилась елочка».

Метафорой хорошо пользоваться для объяснения сложных понятий, явлений и концепций. С ее помощью можно перевести самые абстрактные понятия в более ясные, иллюстративные и простые формы. Сравнивая два разных понятия, можно перенести характеристики одного на другое. Это хорошо сказывается и на запоминании информации. Также этот прием прекрасно создает яркие эмоциональные образы и ассоциации, что очень эффективно использовать в процессе убеждения. Мы же хотим создавать эмоциональную связь с собеседником и аудиторией? Метафора для этого идеальна.

Теперь давайте потренируемся. Придумайте метафоры для следующих понятий. Не останавливайтесь лишь на первой версии – включайте воображение.



Следующий стилистический прием, который мы возьмем в свой арсенал убеждения, – гипербола. Это намеренное художественное преувеличение, усиление эмоциональной оценки. «Тысячу раз вам говорил!» – ну сказал он пару раз, но уж точно не тысячу. Зато как эффектно подчеркивается факт того, что собеседник не раз об этом говорил, сразу все понятно. «Тарелка разбилась вдребезги и разлетелась на миллион осколков» – мы же понимаем, что осколков явно было не миллион, зато какая образность. «Сто лет не виделись» – с точки зрения фактологии мало кто доживает до такого возраста, зато сразу понятно, что люди давно не встречались.

Давайте потренируемся. Вспомните или придумайте гиперболы для следующих понятий:



Конечно, говоря о риторических приемах, нельзя не упомянуть эпитет – средство выразительности, которое через подчеркнутое свойство предмета помогает нам передать наше отношение к нему. «Драгоценный опыт», «пламенная речь», «богатырское здоровье», «проницательный взгляд», «жуткая боль», «гробовая тишина», «мрачный день» – все это примеры эпитетов.

Конечно, мы пользуемся эпитетами постоянно. Однако давайте честно признаемся, что редко когда специально подбираем яркие и точные эпитеты для усиления убедительности своей речи. Обычно это происходит в процессе коммуникации и отдается на откуп импровизации. Так вот мы рекомендуем в процессе подготовки ЗАРАНЕЕ продумывать эпитеты. Ведь они не только придают нашей речи красочность, образность, живость, яркость, но и влияют на процесс убеждения в эмоциональном русле.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес