Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

6. Если это спор ради спора.

7. Если у сторон нет понимания по поводу того, как вести конструктивный и взаимоуважительный спор.

Задание на саморефлексию. Обратитесь к своему опыту и вспомните неудачные случаи, когда, например, спор зашел в тупик или привел к конфликту. Соответствует ли это каким-либо из семи вышеизложенных пунктов? Если да, то каким?



Теперь попробуйте, исходя из своего жизненного опыта, дополнить этот список условий, когда точно лучше не спорить.

1. ___________________________________________

2. ___________________________________________

3. ___________________________________________


Кстати, вот и важный вопрос. А как вести конструктивный и взаимоуважительный спор? Есть ли какие-то правила? Конечно, федерального закона о ведении спора еще не придумали (что хорошо), но мы можем предложить свои полемические заветы, которые точно могут вам вести конструктивные и бесконфликтные споры. Держите семь золотых правил.

1. Любая полемика должна начинаться с цели. К чему этим обсуждением мы хотим прийти? Что будет являться результатом? Например, это может быть поиск оптимального решения, анализ вопроса со всех сторон, всех за и против. И главное – не потерять эту цель в процессе коммуникации.

2. Спор должен иметь точный тезис и контртезис, которые должны быть понятны всем и не должны меняться в процессе.

3. Заранее проговорите правила дискуссии: например, не перебивать, дослушивать до конца, принимать здравые контрдоводы, приводить подтверждения, отделять мнения от фактов. Эти правила могут меняться в зависимости от контекста, визави, тезиса, цели.

4. Вступая в спор, собеседники должны понимать, что их точки зрения могут расходиться, причем полностью. Поэтому свобода мнений – важный принцип.

5. Сразу определите позиции, по которым стороны согласны. И целесообразно к этим точкам согласия постоянно обращаться.

6. В случае своей неправоты любая из сторон спора должна обязательно признаться в этом. Иначе в чем смысл?

7. Важно сразу оговорить, что необходимо избегать явной конфронтации и не допускать эмоционального накала. Например, прежде чем критиковать собеседника, целесообразно убедиться, что вы правильно его поняли. Принцип взаимного уважения – наше всё! И конечно же, допускайте, что спор может закончиться иначе, чем полное переубеждение другой стороны. Всегда важно вовремя остановиться и понять, что другая точка зрения не говорит ни об ошибке, ни тем более о глупости собеседника.

Спор не должен ассоциироваться с агрессивным столкновением мнений, которое рано или поздно приводит к конфликту. Спор – это важный элемент общения, ведь полного совпадения мнений и позиций по всем вопросам просто не бывает в принципе. И от того, насколько умело мы умеем полемизировать, зависит очень многое. Конструктивный спор по правилам помогает нам расширить кругозор, решить разногласия, понять собственные позиции, критично оценить их, взвесить все за и против, получить новую информацию, уйти от шаблонности, развить навыки критического мышления.

А теперь еще раз перечитайте наши семь золотых правил и дополните своими тремя. Для этого обратитесь к личному опыту, вспомните жизненные ситуации.

1. ___________________________________________

2. ___________________________________________

3. ___________________________________________

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес