Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Кстати, всегда аккуратно обращайтесь со следующими союзными словами, связывающими аргумент и тезис: «потому что», «из этого следует», «значит». В них уже заложена причинно-следственная связь, и они точно показывают, где тезис, а где аргумент. Каждое такое слово (или словосочетание) в лексическом значении подразумевает четкую последовательность причины и следствия. Возьмем, например, связку «потому что». Единственный вариант использования такой: «Есть следствие (вывод), потому что есть причина (посылка)». Значит: «Тезис, потому что Аргумент». А вот вариант «Аргумент, потому что Тезис» – невозможен.

Давайте проверим себя. Определите, где будет тезис (Т), а где аргумент (А).



[71].

Давайте подведем итоги. Вот несколько базовых правил из основ убеждения:

1. Четко формулируйте тезис – предмет доказательства. Он должен быть ясным, точным и понятным.

2. Убедитесь в том, что тезис одинаково понимают все стороны коммуникации.

3. Проводите тезис лейтмотивом сквозь всю вашу речь. Следите, чтобы в процессе коммуникации не было подмены или потери тезиса.

4. Используйте оптимальное количество аргументов. Принцип: лучше меньше, да лучше.

5. Аргументы должны быть убедительными не для вас, а для вашего визави. Говорите на языке его ценностей.

6. Проверяйте наличие причинно-следственной связи. Из аргументов должен четко и ясно вытекать тезис.

7. Демонстрируйте причинно-следственную связь, каждый раз резюмируя ваш аргумент тезисом.

А теперь давайте потренируемся. Найдите в предложенных рассуждениях тезис.

1. Презентация прошла отлично. Так сказало руководство.

2. Незачем грустить. Солнце светит. Погода прекрасная.

3. Сидоров показал прекрасный результат. Он всегда выполняет планы. И человек сам по себе ответственный. Он заслуживает премии.

4. Я не понимаю вашего поведения. Вы странно себя ведете. Часто повышаете голос. Болезненно реагируете на критику.

5. У тебя язва, так что придется ограничить себя в еде.

6. Понимать основы убеждения важно, ведь иначе будешь постоянно проигрывать в спорах.

7. Небо какое серое. Возможно, пойдет дождь.

8. У нас плохой контроль качества на предприятии. Отсюда и столько брака.

9. Он думает, что поступил правильно. Надо ему объяснить.

10. Вы заблуждаетесь. Вы апеллируете только к личному опыту и не видите всю картину целиком.


[72].

Ну и в финале проверим, есть ли в предложенных умозаключениях причинно-следственная связь.

1. У меня неделю назад началась простуда. Я сразу стал принимать одно гомеопатическое средство. И сегодня я уже чувствую себя хорошо. Значит, средство сработало.



2. Он изучает логику. В вузах изучают логику. Значит, он студент вуза.



3. Надо тоже сходить на марафон желаний. Вон Марина сходила и осталась очень довольна.



4. Он точно что-то скрывает, раз постоянно заикается.



5. По договору сотрудника увольняют при трехкратном нарушении дисциплины. У него уже три нарушения. Значит, его надо уволить.



[73].

2. Виды аргументов

Какие доводы надо использовать

Мы выяснили, что для убеждения необходимо использовать не те доводы, которые близки и важны вам, а те аргументы, ценность которых разделяет ваш собеседник или аудитория. Это самое важное правило, однако не единственное. Чтобы люди верили в тезис, который вы доказываете, необходимо использовать разнообразные аргументы. В этой главе мы узнаем, какими они бывают, и однозначно обогатим наш арсенал убеждения.

Для того чтобы понять, насколько разнообразными могут быть доводы, мы подготовили для вас схему. Итак, давайте вместе будем знакомиться с классификацией доводов. Для начала отметим, что все аргументы глобально делятся на два вида: рациональные и иррациональные. Это две большие семьи аргументов. Все дело в том, что любую информацию мы воспринимаем либо через призму наших знаний, опыта, логики, здравого смысла, причинно-следственных связей, либо через призму чувств и эмоций. Именно последняя группа аргументов относится к иррациональным. Об их удивительных свойствах мы еще поговорим, а пока давайте посмотрим, какими могут быть рациональные аргументы.


Логические аргументы

Такие аргументы больше всего ценились с античных времен, и называли их argumentum ad rem, то есть аргументы по существу дела. Логические доводы, как следует из заголовка, обращаются к нашему разуму, мыслям, логике. В основе таких аргументов – четкая причинно-следственная связь, теоретические выводы, аксиомы и правила. То есть то, с чем очень сложно поспорить.

Давайте представим, что мы предлагаем руководству принять наш проект. Это будет наш тезис для доказательства: «Примите мой проект». В качестве логического аргумента могут быть следующие: «Для того чтобы сохранять лидерские позиции на рынке, мы должны следовать конъюнктуре рынка. И именно все последние тренды и тенденции учитывает мой проект по развитию отдела». Видите, мы апеллируем к законам экономики, показываем взаимосвязи, влияние элементов друг на друга?

Эмпирические аргументы

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес