Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

4. ___________________________________________

5. ___________________________________________

6. ___________________________________________

7. ___________________________________________

8. ___________________________________________

9. ___________________________________________

10. ___________________________________________


А что почитать еще?

Если вы хотите, чтобы ваше мышление было четким и дисциплинированным, книги по логике стоит читать обязательно. Благо выбор у нас есть хороший и обширный. Прежде всего обратитесь к учебникам – там вы найдете не только теорию, но и совершенно необходимые упражнения, практику. Например, возьмите учебник «Практическая логика: Задачи и упражнения»[67] Александра Архиповича Ивина, «Учебник логики»[68] Георгия Ивановича Челпанова (настоящая классика, многократно переизданная и живущая уже больше века книга для самообразования) или «200 занимательных логических задач»[69] Дмитрия Алексеевича Гусева. Также много полезной практики для тренировки логического мышления в книге Рэймонда Смаллиана «Как же называется эта книга?»[70].

Хочу быть убедительным

1. Основа убеждения

Азбука аргументации

Хотите быть убедительными? Ваше желание абсолютно понятно. Ведь умение защищать свое мнение – ключ от многих дверей. Если вы убедительны, вам будет легче построить блестящую карьеру. Уверены, что невозможно быть настоящим лидером без способности влиять на других людей. В этой главе мы начнем знакомиться с главными принципами, которые позволят генерировать железобетонные аргументы.

Да, именно об аргументации пойдет речь. Справедливости ради стоит отметить, что убеждение как процесс доказательства своей позиции состоит из двух уровней: мы убеждаем на уровне личности и на уровне аргументации. Когда речь идет об уровне личности, конечно же, ключевое значение имеет так называемая харизма. Что это такое, мало кто знает. Это некий набор свойств, качеств, черт и умений, которые позволяют человеку располагать к себе людей и оказывать на них влияние. Что мы знаем точно, так это этимологию слова: в переводе с древнегреческого оно означает «дар Божий». Идею о божественном происхождении харизмы высказывал Платон. Он считал, что она является одним из важнейших признаков истинного правителя и неотъемлемой основой могущества. Отсюда и вечный спор, который длится уже много сотен лет: харизма – это врожденное или приобретенное?

Мы уверены, что это совокупность и того и другого. Чего больше – сложно сказать. Однако ее развитие, на наш взгляд, – это путь длиною чуть ли не в жизнь. Для того чтобы располагать людей, оказывать на них влияние и уметь вести за собой, необходимо много чего: и ораторские навыки, и знание психологии, и интеллект, и социальный статус, звания, регалии, и коммуникативные способности – в общем, практически все.

Поэтому давайте сконцентрируемся на том, что мы можем запросто развить и в чем точно разобраться, – на уровне аргументации. Здесь есть чему поучиться, ибо каждый из нас совершает множество ошибок и пользуется инструментом аргументации скорее по наитию, чем системно.

Итак, мы определили, что аргументация – это процесс доказательства.

Теперь давайте определим, из каких компонентов состоит этот самый процесс. Чтобы было проще, сформулируем вопрос так: без чего невозможна аргументация? Подумайте и ответьте.

1. ___________________________________________

2. ___________________________________________

3. ___________________________________________


Сейчас мы с вами выведем три основных кита, на которых держится аргументация. Наверняка первое, что пришло вам в голову, – это аргументы, факты, цифры, доводы, доказательства. Вы, конечно, правы, но это не первый компонент. Давайте подумаем, что должно быть перед аргументами. Есть идеи?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес