Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Любой живой человек пропустит большую часть из этих посылок в речи, потому что логика и так понятна. Такой способ умозаключения, в котором пропущена часть посылок, называется в логике энтимемой. С одной стороны, энтимемы упрощают речь, а с другой – повышают риск логической ошибки в умозаключениях. «Что-то ты чернее тучи, значит, собрание прошло неудачно». В чем ошибка этого умозаключения? В пропущенном первом суждении, в котором говорящий устанавливает связь между настроением и результатом собрания. Целиком рассуждение выглядит так: «Если собрание прошло плохо, то настроение у него из-за этого будет плохим. Настроение у него плохое. Значит, собрание прошло плохо». Очевидно, что необязательно плохое настроение – следствие собрания. Может быть, собрание прошло прекрасно, а у человека зуб разболелся или он прочитал плохую новость. Чтобы выявлять ошибки в выводах, полезно превращать энтимемы в полные умозаключения, и тогда станет понятно, что не так с логикой.

Итак, мы с вами обсудили, что такое дедукция и индукция и какие ошибки мы допускаем, если используем эти методы неправильно:

● проблема посылки;

● «после» не значит «вследствие»;

● поспешное обобщение.

Проверьте эти умозаключения на правильность вывода. Какую из трех ошибок замечаете?

1. Вор не желает приобрести ничего плохого; приобретение хорошего есть дело хорошее; следовательно, вор делает хорошие вещи.

Ошибка: ___________________________________________


2. Если бы вы работали нормально, то и план выполнили бы, дорогие коллеги.

Ошибка: ___________________________________________


3. Я много раз замечал, когда приезжал в Таиланд, что тайцы очень дружелюбно и вежливо общаются. Думаю, в этой стране практически нет преступности по этой причине. Просто характер не такой.

Ошибка: ___________________________________________


4. Как известно, от ношения солнечных очков становится только жарче. Так работает психология: замечали, что когда мы ходим в очках от солнца, то часто покупаем мороженое?

Ошибка: ___________________________________________


5. Начал играть на бирже. Два дня был мощный рост акций, в которые хочу вложиться, самое время сейчас покупать, пока такой рост идет.

Ошибка: ___________________________________________


[65].

5. Как выдвигать и проверять гипотезы

Если точный вывод сделать нельзя, то как быть? Поможет абдукция

Помните, в начале разговора о дедукции мы вспомнили Холмса и его знаменитый метод мышления? Если проанализировать рассуждения сыщика, то мы чаще всего обнаруживаем не дедукцию (опирающуюся на строгие аксиомы, как в геометрии) и не индукцию (обобщающую наблюдения, как в социологии), а выводы высокой степени вероятности, очень правдоподобные гипотезы или выведение наилучшего из возможных объяснений.

Посудите сами. В знаменитой сцене знакомства с Ватсоном Холмс быстро определяет, что тот служил в Афганистане. Вот каким образом (заметьте, что здесь Холмс упоминает и энтимему):

«Я сразу догадался, что вы приехали из Афганистана. Благодаря давней привычке цепь умозаключений возникает у меня так быстро, что я пришел к выводу, даже не замечая промежуточных посылок. Однако они были, эти посылки. Ход моих мыслей был таков: «Этот человек по типу – врач, но выправка у него военная. Значит, военный врач. Он только что приехал из тропиков – лицо у него смуглое, но это не природный оттенок его кожи, так как запястья у него гораздо белее. Лицо изможденное, – очевидно, немало натерпелся и перенес болезнь. Был ранен в левую руку – держит ее неподвижно и немножко неестественно. Где же под тропиками военный врач-англичанин мог натерпеться лишений и получить рану? Конечно же, в Афганистане»[66].

В этом примере целых четыре вероятностных допущения:

1. Врач с военной выправкой – значит, военный врач. Если принять, что можно на взгляд распознать эту «выправку», то предположение валидное.

2. Загорел – значит, приехал из тропиков. Можно ли отличить тропический загар от другого?

3. Изможденный – значит, перенес болезнь. Только ли болезнь дает изможденный вид?

4. Рука неподвижна – значит, был ранен. Или повредил руку, занимаясь спортом?

Холмс попадает в точку с Афганистаном, потому что Британия действительно вела там боевые действия в описываемое в книге время. Он искал побольше подтверждений этой своей версии. Мог он при этом ошибиться? Конечно. Для минимизации риска неправильного вывода он и рассмотрел побольше «улик». По форме рассуждения перед нами абдукция – такой способ умозаключения, который является вероятностным или приводит к правдоподобной гипотезе, которой Холмс быстро получил подтверждение.

Как же приходить к такому выводу, если нет возможности построить дедукцию или индукцию, а решение все же требуется? Ведь именно так работают следователи, врачи, предприниматели, маркетологи, создатели стартапов, ученые. Все они постоянно работают с гипотезами – возможными вариантами решения задачи.

Абдукция включает три последовательных шага:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес